基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)

  培訓(xùn)講師：李巍華

講師背景：
李巍華老師——企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?原陽光德眾集團(tuán)企管中心人力總監(jiān)?原盟盛投資集團(tuán)人資中心總監(jiān)?原中國信科-虹信通信培訓(xùn)經(jīng)理?企業(yè)管理咨詢師（國家認(rèn)證）?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講 詳細(xì)>>

李巍華
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基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)

基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建
培訓(xùn)講師：李巍華
課程背景：?
掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)?。
培訓(xùn)對(duì)象:
人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)形式:
案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；
高效互動(dòng)：角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考；
培訓(xùn)課時(shí)：
2天（12小時(shí)）
課程大綱：
績效管理概述
【故事】漁人與棕熊
1．績效管理發(fā)展歷程
2．績效管理流程
3．績效管理體系的意義
4．戰(zhàn)略與績效管理
【練習(xí)】描述本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5．不同發(fā)展階段的績效管理特點(diǎn)
二、績效考核方法簡介
1．控制導(dǎo)向型考評(píng)方法
2．行為導(dǎo)向型考評(píng)方法
3．戰(zhàn)略導(dǎo)向型考評(píng)方法
4．特質(zhì)導(dǎo)向型考評(píng)方法：混合尺度法、評(píng)語法
三、KPI指標(biāo)體系設(shè)置
【故事】唐僧西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的考評(píng)
KPI指標(biāo)的基本內(nèi)涵
【故事】：英國運(yùn)送犯人
2．KPI指標(biāo)的類型與維度
3．設(shè)定KPI指標(biāo)的原則
1）SMART原則
2）目的和目標(biāo)的混淆
【練習(xí)】SMART原則小組練習(xí)
4．KPI指標(biāo)分解工具
1）成功關(guān)鍵因素分析法
【案例】：一年內(nèi)治好脂肪肝
a.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)的確定
【練習(xí)】用魚骨圖分析企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)
b.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
【練習(xí)】做部門KPI指標(biāo)
c.崗位級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
【練習(xí)】車隊(duì)績效考核指標(biāo)
2）業(yè)務(wù)價(jià)值樹分析法
3）依據(jù)平衡計(jì)分卡思想分解KPI指標(biāo)
4）依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI指標(biāo)體
5）依據(jù)各職類職種工作性質(zhì)不同分解KPI指標(biāo)
5．篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)
6．審核關(guān)鍵績效指標(biāo)
7．設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重
8．確定衡量指標(biāo)
【練習(xí)】編制崗位考核表
四、績效計(jì)劃制定
1.績效計(jì)劃的含義
2.經(jīng)營計(jì)劃的制定
1）經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃的要素
2）公司經(jīng)營計(jì)劃的步驟
【練習(xí)】：公司經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃
五、績效過程輔導(dǎo)1、明確員工績效輔導(dǎo)目標(biāo)2、員工績效輔導(dǎo)流程的核心：溝通及指導(dǎo)?3、七步員工績效輔導(dǎo)路徑1）精準(zhǔn)目標(biāo)2）理清現(xiàn)狀3）關(guān)鍵價(jià)值鏈4）行動(dòng)目標(biāo)5）行動(dòng)計(jì)劃6）行動(dòng)實(shí)施7）行動(dòng)后跟進(jìn)
【練習(xí)】績效輔導(dǎo)演練
績效評(píng)估與應(yīng)用
1.績效評(píng)估流程
【視頻】：績效面談
2、如何理解BEST反饋
【練習(xí)】：BEST反饋
3、績效反饋面談的障礙及原因分析
【工具】《績效面談表》
績效評(píng)估討論
績效結(jié)果應(yīng)用
七、課程回顧

 

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中層管理者技能提升訓(xùn)練講師：李巍華課程背景：在迅速變革的時(shí)代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要理事，還要帶人；不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。他們需要的是領(lǐng)導(dǎo)力加執(zhí)行力的高績效管理。本課程是強(qiáng)調(diào)中層經(jīng)理人如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅(jiān)”主管。培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；

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