管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱（2天）

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

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管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱（2天）詳細(xì)內(nèi)容

管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱（2天）

管理執(zhí)行力
【課程背景】
管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)
導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與
基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實
施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方
案是無法實施成功的。
可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，
也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，管理執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

【課程目標(biāo)】
揭開導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行不力的原因，學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問題。
建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行的意識和思維。
提升企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行意識，學(xué)會如何讓執(zhí)行在企業(yè)里有效落地的方法。
【學(xué)員對象】
從事企業(yè)管理的副總、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部、采購部、品質(zhì)部、銷售部、人事部等
各部門中高層管理干部。
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培
訓(xùn)游戲；
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)
境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
第一講 企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)
一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死
企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。
執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實到位。
《管理者執(zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！
二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響
員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。
三、制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？
《管理者執(zhí)行力》教你：
哪些原因?qū)е碌钠髽I(yè)執(zhí)行力下降？
如何從根源上解決這些問題？
如何成為真正的管理者和執(zhí)行者？

第二講 解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵
一、建立有效落地的執(zhí)行措施
有效的執(zhí)行計劃和執(zhí)行措施是執(zhí)行得到落地的根本保證。
完善的約束和激勵機(jī)制，可以使執(zhí)行在企業(yè)系統(tǒng)中自動運轉(zhuǎn)。
《管理者執(zhí)行力》教你：
如何做出有用、有效的執(zhí)行計劃？
如何完善執(zhí)行措施？
如何建立執(zhí)行的約束和激勵機(jī)制？
二、提升員工的絕對執(zhí)行意識
員工有絕對的執(zhí)行意識，才能產(chǎn)生絕對的執(zhí)行成果。
員工不找借口，主動尋找方法，才能使執(zhí)行有效落地。
《管理者執(zhí)行力》教你：
如何讓員工不找借口，產(chǎn)生執(zhí)行意識？
讓員工主動尋找執(zhí)行方法？

第三講 管理者提升執(zhí)行的四大密碼
一、責(zé)任思維密碼
責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者要一身作責(zé)，身教大于言教。
高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。
《管理者執(zhí)行力》教你：
1、如何以身作則，建立全員責(zé)任思維？
2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手？
二、成果思維密碼
企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。
所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《管理者執(zhí)行力》教你：
1、如何認(rèn)知成果？
2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？
三、狼性思維密碼
每一個人愿意主動進(jìn)步都是因為存在危機(jī)感。
想要打造狼性團(tuán)隊，就必須要建立狼性生存法則。
《管理者執(zhí)行力》教你：
如何建立危機(jī)感，使員工主動進(jìn)步？
如何建立狼性法則，打造狼性團(tuán)隊？
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求密碼
要想成為行業(yè)第一，必須先有第一的思維和格局。
企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，而是因為不懂戰(zhàn)略和執(zhí)行。
《管理者執(zhí)行力》教你：
如何建立第一的思維和格局？
如何做出表率作用，規(guī)避粗放式管理，培養(yǎng)全員永爭第一的思維和習(xí)慣？

第四講 培訓(xùn)總結(jié)
疑難問題解答
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
本次培訓(xùn)總結(jié)




 

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