創(chuàng)新課程培訓大綱（2天）

創(chuàng)新課程培訓大綱(2天)

【課程介紹】
◆建立整體觀的思維模式
◆學會邏輯性地思考問題
◆培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
◆掌握快速處理巨量信息的方法
◆開發(fā)右腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力。
◆強烈的互動體驗訓練，感受美與智慧的絕妙融合。
【課程目標】
◆科學規(guī)范的思維導圖訓練，不僅可以大大提高學習者的形象思維能力，另一方面也有助
于培養(yǎng)左右腦協(xié)同思考，這種全腦思維方式可以讓學習者智慧倍增，更加創(chuàng)造性地應
對學習、生活和工作的挑戰(zhàn)


【學員對象】
◆企業(yè)中高層管理者。
◆政府事業(yè)單位各級領(lǐng)導。
◆一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦智慧的人等
【培訓形式】
◆50%理論+30%練習討論+20%點評
◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的
環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
培訓內(nèi)容
第一講 創(chuàng)新思維原理
一、 創(chuàng)新思維導論
1、 創(chuàng)新思維
2、 創(chuàng)新能力
3、 思維訓練
4、 思維工具
二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
1、高智慧創(chuàng)造高價值、高效率。
2、從“用力工作”向“用腦工作”轉(zhuǎn)型。
3、組建創(chuàng)新型團隊是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
4、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。
5、85%的創(chuàng)新障礙來自組織的機制束縛 。
6、領(lǐng)導者的創(chuàng)新能力決定組織的創(chuàng)新成敗。
第二講 創(chuàng)新型團隊訓練
一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則
1、創(chuàng)新第一
2、以量求質(zhì)
3、拒絕批評
4、保護異端
5、快速輪轉(zhuǎn)
6、實用轉(zhuǎn)化
二、團隊創(chuàng)新思維流程
1、界定問題——主持人說明／會員探詢
2、思維快想——快速發(fā)散（直覺反應／清空頭腦）
3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）
5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
6、循環(huán)上述步驟……
7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
三、團隊創(chuàng)新思維訓練
第三講 思維快想術(shù)
一、思維理念
1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。
2、發(fā)散性原則——沒有對錯，只有優(yōu)劣。
3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！
二、思維工具
1、發(fā)散思考法
2、強制聯(lián)想法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第四講 思維快分術(shù)
一、思維理念
1、條理性原則——整體劃分，系統(tǒng)思考。
2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。
3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。
二、思維工具
1、三分法
2、九宮圖法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第五講 思維深化術(shù)
一、思維理念
1、深層思考原則——深度勝過速度！
2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。
3、以簡馭繁原則——重要的少數(shù)決定整體。
二、思維工具
1、本源思考法
2、追問到底法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第六講 思維破壞術(shù)
一、思維理念
1、與眾不同原則——不做常人！
2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。
3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。
二、思維工具
1、質(zhì)疑否定法
2、逆向思考法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第七講 柔性思維法
一、思維理念
1、有形的世界／無形的世界
2、無形的是無限的，有形的是有限的！
3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！
二、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第八講 企業(yè)創(chuàng)新定式
一、企業(yè)創(chuàng)新的方向？
1、新價值是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。
2、企業(yè)創(chuàng)新追求的是實用性結(jié)果。
3、企業(yè)創(chuàng)新的兩口深井。
二、員工創(chuàng)新的起點？
1、初級創(chuàng)新起點：解決舊問題
2、高級創(chuàng)新起點：發(fā)現(xiàn)新問題
三、創(chuàng)新實用模板
1、“加減乘除”檢核表
2、急速“群策群力”法
第九講 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)
一、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討
1、列出實際工作中急迫的問題
2、列出實際工作中重要的問題
3、團隊創(chuàng)新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創(chuàng)新
第十講 培訓總結(jié)
1. 與企業(yè)管理層及學員自由交流
2. 培訓總結(jié)

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