激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底

干部不崛起，戰(zhàn)略再完美也是空談!
《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》
一家偉大的企業(yè)，一定是從老板和干部演化出來的！
【課程簡介】
|課程時(shí)間 |1天，6小時(shí)/天 |
|授課對象 |中高層管理者/儲備干部 |
|授課方式 |內(nèi)訓(xùn)/公開課/總裁班 |

【課程背景】
聽到很多老板說沒有團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是沒有干部，沒有心腹班底！沒有心腹班底，再偉大的
夢想也是夢幻泡影！沒有心腹班底，無論做多大也是個(gè)作坊！沒有心腹班底，企業(yè)越大
，老板越累！心腹班底是企業(yè)興衰的根源，是所有問題的源泉！一家好的企業(yè)，好的模
式，一定是從老板和心腹班底演化出來的！
【課程目標(biāo)】
創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力，《激
活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營能力三大維
度，徹底幫助企業(yè)激活干部能量、凝聚心腹班底。
【課程大綱】
引言一：如何建立一對一責(zé)任機(jī)制？——執(zhí)行定向訓(xùn)練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競爭，有競爭才有淘汰，有淘汰團(tuán)隊(duì)才有活力！
三、好報(bào)才有好人！如何建立淘汰機(jī)制？
四、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大統(tǒng)一？
第一講：如何告別能干的人管不了，聽話的人不成長？
一、建立改善型自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
1、解讀：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)三力：全局力，運(yùn)營力，改善力
（企=人+止，一切都是到人為止；企業(yè)最重要的是人，最大的競爭力也是人）
解讀：企業(yè)經(jīng)歷的四大紅利
1. 機(jī)會紅利；②模式紅利；③技術(shù)紅利；④組織紅利）
解讀：組織紅利是最大最持久的紅利
（干部班底要把最高注意力放在人上，事干不出來，都是人的問題。）
二、干部班底是組織建設(shè)中最重要的部分
1、組織=老板（樹根）+干部（樹干）+團(tuán)隊(duì)（樹葉）
2、干部班底是組織興衰的根源，是一切問題的源頭，是解決問題的原點(diǎn)。
3、干部班底的組成原理：6+1
三、全局力：批量產(chǎn)出人才的圈層文化
1、管理委員會（是創(chuàng)造未來的）
2、功勛榜（認(rèn)可歷史的）
第二講：干部如何建立業(yè)務(wù)流程，批量化訓(xùn)練人才、復(fù)制業(yè)務(wù)？
一、企業(yè)成長的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
1、一個(gè)中心：發(fā)展并保持用戶
2、兩個(gè)基本點(diǎn)：幫助用戶實(shí)現(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)
二、突破干部瓶頸：圈層思維
1、圈子的要素：①一體互生；②愛；③無分別心；④工作生活學(xué)習(xí)一體。
2、圈層的意義：真正改變我們的不是社會，而是圈層。
3、真正的老師，是圈層；真正的學(xué)習(xí)，是浸泡。
三、人生最大的悲劇，就是錯(cuò)把平臺當(dāng)能力。
1、案例解析；2、總結(jié)倡導(dǎo)。
四、公司三類干部不能留
① 公司的問題，都是兄弟部門的問題；
② 自己部門的問題，就是員工的問題；
③ 肆意的跟其他人談?wù)摴竞蜕纤镜膯栴}。
第三講：如何把能人變成心腹班底，把干部變成一伙人？
一、干部的立場文化
1、干部，立場最值錢；（案例解析）
2、統(tǒng)一人心就是統(tǒng)一立場，干部就是為公司操心的人。
3、 能力并不是排在第一位的，對于干部來說，立場是第一位。
二、干部具備的三大立場
1、客戶立場 凡是違背客戶價(jià)值的組織、流程、文化，都要砍掉。
2、公司立場 凡是違背公司的事兒不干，話兒不說。
3、做大事的立場 凡是偏離做大事的性格、氣質(zhì)和心態(tài)，都要修正。
三、心腹論
1、企業(yè)心腹班底的標(biāo)準(zhǔn)：把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心
的人。（案例解析）
2、心有安處，如有神助；
3、折騰是人生最大的風(fēng)險(xiǎn)。
四、突破干部瓶頸：運(yùn)營力
1、干部必做的三件事：“鐵人三項(xiàng)”
①做業(yè)務(wù)（團(tuán)組化）；②做流程（標(biāo)準(zhǔn)化）；③做機(jī)制（人性化）。
2、做業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)：專注、極致、口碑、快
3、做流程的“三步曲”
①干給你看（業(yè)務(wù)精神）；②帶著你干；③你干我看。
4、做機(jī)制的6R管控兵法
R1結(jié)果設(shè)定；R2責(zé)任鎖定；R3過程檢查；R4主動匯報(bào)；R5即時(shí)激勵(lì)；R6改進(jìn)復(fù)制
（案例簡解）
第四講：干部如何讓抱怨的人越來越少，操心的人越來越多？
一、突破干部瓶頸：改善力
1、大事干完，掉頭復(fù)盤，為企業(yè)形成工業(yè)化沉淀；
2、有改善，就是干一個(gè)十年；沒改善，就是干十個(gè)一年。
3、能人做急功近利的改革，干部做點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善。
二、干部操作：改善會
1、發(fā)現(xiàn)問題①發(fā)動員工（任正非：聽見炮聲的人）②三大核心（流程、文化、機(jī)制）；
2、給出方案①只講問題，沒有方案就是抱怨；②發(fā)現(xiàn)問題，帶出方案叫做改善；
3、進(jìn)入流程（表，不斷升級）；
4、死磕執(zhí)行（檢查+獎(jiǎng)罰）；
5、持續(xù)改善（不斷改善，升級）。
三、深度解析改善會的意義
1、做底層創(chuàng)新：企業(yè)最大的浪費(fèi)是對員工智慧的浪費(fèi)
2、改善會操作要領(lǐng)：即時(shí)激勵(lì)（發(fā)現(xiàn)問題給方案+1分；采納方案+5分）
3、日本豐田案例：改善委員會

備注：課程安排根據(jù)客戶情況最終確定，解釋權(quán)歸教育部所有。

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