MTP-中層管理提升訓(xùn)練

《MTP-中層管理提升訓(xùn)練》（三天版）
【課程背景】（字體：微軟雅黑 字號(hào)：小四 加粗）
中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢(shì)在必行。
為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企業(yè)中層干部實(shí)際情況，打造出針對(duì)中國(guó)企業(yè)中層實(shí)戰(zhàn)MPT管理品牌課程。
該課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為核心展開(kāi)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能：
角色認(rèn)知：明確管理者不同角色職責(zé)，樹(shù)立積極工作心態(tài)，增強(qiáng)職業(yè)化。
時(shí)間管理：提升時(shí)間管理效率，避免忙而無(wú)效，學(xué)習(xí)高效會(huì)議管理。
高效溝通：提高溝通水平與技巧，創(chuàng)建良好溝通氛圍，提高管理效率。
目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法。
績(jī)效管理：如何制定績(jī)效，如何科學(xué)評(píng)分，績(jī)效面談的策略與方法。
員工激勵(lì)：激發(fā)下屬積極性、主動(dòng)性，減少管理成本，提升管理效益。
領(lǐng)導(dǎo)能力：提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，并學(xué)習(xí)如何教練、培育下屬。
授權(quán)管理：掌握如何正確授權(quán)，讓管理變得更輕松、高效。
團(tuán)隊(duì)管理：學(xué)習(xí)打造一支高效團(tuán)隊(duì)的秘密，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。
【課程收益】
1、快速掌握優(yōu)秀管理者實(shí)用的核心管理技能；
2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)。
3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更高效。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動(dòng)講授、先進(jìn)理念導(dǎo)入
【課程對(duì)象】部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
【課程時(shí)長(zhǎng)】 3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求略作調(diào)整
能力模塊一、角色認(rèn)知
一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者
1．中層管理者的核心價(jià)值
2．中層管理者必備的基本技能
3．優(yōu)秀管理者八大積極心態(tài)建設(shè)
忠誠(chéng)、敬業(yè)
積極、共贏
公正、謙遜
感恩、學(xué)習(xí)
二、作為下屬的中層管理者
1．中層管理者在企業(yè)中的位置
2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3．作為下屬時(shí)常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與角色錯(cuò)位
三、作為同事的中層管理者
1．跳出本位看問(wèn)題
2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”
3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹(shù)立
4．中層管理者常見(jiàn)誤區(qū)
四、作為上司的中層管理者
1．中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
2．認(rèn)識(shí)作為上司的三個(gè)角色：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
3．從業(yè)務(wù)員到中層管理者
4．作為上司的四大角色認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5．好上司的十大特征
經(jīng)典案例分析與互動(dòng)
優(yōu)秀管理者情緒與壓力控制
1．管理者情緒管理是工作的需要
2．情緒管理四要素
3．控制不良情緒五部曲
4．壓力從何而來(lái)？
5．關(guān)于職業(yè)人士壓力管理誤區(qū)
6．壓力管理的策略與處理技巧
能力模塊二、時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效？
浪費(fèi)管理者時(shí)間的九大關(guān)鍵因素
2．管理者對(duì)時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
3、重新認(rèn)識(shí)管理者的時(shí)間價(jià)值
二、高效管理時(shí)間的五大原則
原則一、80/20原則
原則二、目標(biāo)ABC原則
原則三、二現(xiàn)象工作法，重要但不緊急
原則四、計(jì)劃原則-必須事先做計(jì)劃
原則五、第一次就把事情做對(duì)
三、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一 日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二 會(huì)議管理
1、常見(jiàn)低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
如何組織好一次部門(mén)晨會(huì)
如何組織好部門(mén)的周例會(huì)
會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會(huì)見(jiàn)管理
1、什么是會(huì)見(jiàn)管理
2、會(huì)見(jiàn)管理四個(gè)要點(diǎn)
案例分析
能力模塊三、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動(dòng)
1．溝通是中層經(jīng)理最基本的職業(yè)技能
2．消除障礙，主動(dòng)溝通
3．組織溝通不暢的十大原因
二、組織溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧
（一）、怎樣表達(dá)
1．選擇溝通對(duì)象的原則
2．如何正確選擇溝通渠道
例如：一對(duì)一溝通、會(huì)議溝通、逐級(jí)報(bào)告、越級(jí)申報(bào)、內(nèi)部溝通、外部溝通
3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
（二）、如何傾聽(tīng)
1．善于傾聽(tīng)的好處
2．傾聽(tīng)的五個(gè)層次：聽(tīng)而不聞，假裝聽(tīng)，選擇性聽(tīng)，專(zhuān)注聽(tīng)，積極傾聽(tīng)。
3．積極傾聽(tīng)的技巧
（三）、及時(shí)反饋
1．反饋的原則和技巧
案例分析與演練
（四）、組織溝通的八大原則
經(jīng)典案例分析與互動(dòng)
三、如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3．如何正確的向上司匯報(bào)工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
四、如何與同級(jí)溝通
1．為什么與同級(jí)管理層溝通很困難
2．同級(jí)溝通的三種方式
3．與同級(jí)溝通的八大規(guī)則
五、如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過(guò)程常犯的錯(cuò)誤
2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
3．如何向下屬推銷(xiāo)自己的建議
4．如何處理下屬的反對(duì)意見(jiàn)
5．與下屬溝通的八大規(guī)則
經(jīng)典案例分析與互動(dòng)
能力模塊四、目標(biāo)管理
一、什么是目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的好處
3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1．目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤
2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心步驟
4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2．制定計(jì)劃的七大要素 練習(xí)互動(dòng)
四、如何確保目標(biāo)的分解
1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門(mén)、資源
4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法
1．目標(biāo)的實(shí)施四大策略：
2．主管帶頭，積極作為
3．制度經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理
4．做好培訓(xùn)、提高技能
5．溝通激勵(lì)、達(dá)成共識(shí)
六、目標(biāo)的追蹤與評(píng)估
1．什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2．目標(biāo)追蹤的原則
3．目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會(huì)議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標(biāo)的評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練與互動(dòng)
能力模塊五、下屬績(jī)效管理
一、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定
1．企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2．績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么？
3． KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用
二、績(jī)效評(píng)分策略與方法
1．績(jī)效評(píng)分中的誤區(qū)
2．常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)分問(wèn)題
3．如何消除績(jī)效評(píng)分誤差
4．績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
三、績(jī)效面談技巧
1．下屬績(jī)效面談準(zhǔn)備
2．績(jī)效面談五步法
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
能力模塊六、員工激勵(lì)
一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)
1．員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求
2．管理者對(duì)員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
例如：激勵(lì)員工就是砸錢(qián)，沒(méi)錢(qián)就不能激勵(lì)等等
3．世界三大激勵(lì)理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用
1）、需求層次理論
2）、雙因素理論
3）、公平理論
二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則
1．公平原則
2．剛性原則
3．時(shí)機(jī)原則
4．清晰原則
三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些
1．什么是“胡蘿卜”
2．管理者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3．如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢(qián)，辦大事”
4．如何運(yùn)用“無(wú)形激勵(lì)”激發(fā)員工執(zhí)行力
5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
演練與分享
四、如何針對(duì)不同類(lèi)型的下屬給予有效激勵(lì)
力量型
關(guān)系型
智慧型
工兵型
經(jīng)典案例分析與互動(dòng)
能力模塊七、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析
1、什么領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的三種組成因素
3、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
4、管理者使用權(quán)利的注意事項(xiàng)
二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣
2、領(lǐng)導(dǎo)力最要修煉的四種核心品質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力更多的是內(nèi)心的強(qiáng)大與綜合能力的提升
4、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
1、用人之長(zhǎng)，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處
2、善于表?yè)P(yáng)，會(huì)批評(píng)：批評(píng)下屬的策略和技巧
3、注重團(tuán)隊(duì)氣氛，創(chuàng)建快樂(lè)氛圍
4、了解下屬的差異性，對(duì)不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
5、堅(jiān)決抵制小團(tuán)體，公正，沒(méi)有偏向性
6、少用命令，多用問(wèn)句
四、領(lǐng)導(dǎo)者公眾表達(dá)與演講技巧
1、公眾演講的基本素質(zhì)與技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)者“萬(wàn)能演講公式”——教你輕松應(yīng)對(duì)公眾演講
3、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)演講四原則與七步曲
五、好領(lǐng)導(dǎo)必須是個(gè)好教練—下屬培育
1、教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要職責(zé)
1）不是下屬做不到，而是管理者沒(méi)有教練到
2）領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是為企業(yè)：訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營(yíng)人
2、領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個(gè)策略
3、成功教練下屬的六部曲
4、“猴子管理”案例分析與啟示
能力模塊八、授權(quán)管理
一、什么是授權(quán)
1．授權(quán)是什么
2．授權(quán)不是什么
3．為什么要授權(quán)
4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些
二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)
1．什么是必須授權(quán)的工作
2．管理者不能授權(quán)的工作特征
3．哪些工作可以適度授權(quán)
三、授權(quán)的四個(gè)原則
1．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
2．適度授權(quán)
3．循序漸進(jìn)原則
4．建立約定
四、五種授權(quán)形式學(xué)習(xí)運(yùn)用
1．批準(zhǔn)式
2．把關(guān)式
3．委托式
案例分析
五、如何避免授權(quán)會(huì)失敗
能力模塊九、打造高效團(tuán)隊(duì)
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1．什么是團(tuán)隊(duì)
2．團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3．有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
4．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
1、團(tuán)隊(duì)形成期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征及管理對(duì)策
三、老化團(tuán)隊(duì)的特征及管理
1、老化團(tuán)隊(duì)的三大特征
2、解決團(tuán)隊(duì)老化的五大法寶
案例分析
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
（一）、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2、執(zhí)行力的四大核心要素：4R
（二）、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析
（三）、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、認(rèn)真第一 聰明第二
2、決心第一 成敗第二
（四）、結(jié)果思維導(dǎo)入
1、什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過(guò)程不等于結(jié)果
2、結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3、交換結(jié)果不是交換過(guò)程
4、如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
（五）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大法寶：
1、系統(tǒng)的檢查與追蹤
2、即時(shí)獎(jiǎng)懲
（六）、團(tuán)隊(duì)管理者的七大執(zhí)行準(zhǔn)則案例分析
五、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1、宣導(dǎo)樹(shù)立共同的目標(biāo)
2、建立共同的語(yǔ)言
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)
4、尊重員工的差異性
5、學(xué)會(huì)慶功

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