《戰(zhàn)略驅(qū)動型年度預算》

24949151155702542540260350驅(qū)動型
驅(qū)動型
戰(zhàn)略 年度預算
【課程對象】10年左右工作經(jīng)驗財務經(jīng)理人
【課程時長】2天
【課程特色】緊貼業(yè)務、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動
直面企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點，
【課程收益】
企業(yè)：讓戰(zhàn)略預謀得到推動和評估、讓營運處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置
財務：讓財務管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務，成為財務經(jīng)理人中TOP 5% 的實戰(zhàn)精英
【課程背景】
預算管理的重要性無以復加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預算管理體系的思想精髓、整體布局和技術(shù)細節(jié)。主張年度預算由戰(zhàn)略驅(qū)動，持續(xù)控制跟隨動因?qū)颍寷Q策者通過綜合測算確立戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，讓工作表單忠于業(yè)務邏輯，讓管理者掌控過程從而獲得結(jié)果。
【課程大綱】
預算管理成功之道
預算管理到底能夠帶給企業(yè)什么？
預算到底是誰的事情，誰該對預算負責？
預算管理和績效考評之間到底存在著什么樣的關系使得兩者若即若離？
預算管理的成功需要哪些必備條件？
年度預算過程管理
流程管理：預備、動員、編制、審核、總結(jié)
表上作業(yè)：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、局部、集成
預算編制模板設計
戰(zhàn)略意圖：業(yè)績目標和實現(xiàn)策略綜合測算
業(yè)務計劃：市場、價格、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購
基層預算：銷售明細、資源需求、人員薪酬
預算集成：銷售匯總、費用分攤、成本計算

王征老師的其它課程