《由記分員到值得信賴的業(yè)務伙伴和價值整合者》

《由記分員到值得信賴的業(yè)務伙伴和價值整合者》
—華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐
［課程背景］
華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業(yè)績成果？市場份額技術(shù)等核心競爭力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系，并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。
現(xiàn)在的市場/客戶、技術(shù)趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結(jié)果的不確定---任正非”。全面預算管理的本質(zhì)就是確定規(guī)則的一部分，通過規(guī)則對資源重新配置，以適應市場環(huán)境變化，達成業(yè)績目標。凡是預則立，不預則廢，這句話源于《禮記 中庸》，可見古人早就有預算管理的理念。
戰(zhàn)略是做正確的事，預算是管理和配置資源做成正確的事！企業(yè)最大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，通過全面預算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實現(xiàn)！
［培訓收益］
了解全面預算管理的重要性，通過學習華為全面預算管理，初步了解全面預算管理的價值和基本步驟，提高企業(yè)全面預算的意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理方法。
通過全面預算管理合理資源配置提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，并有效的監(jiān)控與考核，有效管理經(jīng)營風險。
［培訓特色］
不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實踐經(jīng)驗，結(jié)合學員的問題，通過研討、工具模板的分享，使學員達到即學即用的效果：
實戰(zhàn)性：講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業(yè)務體系的工作經(jīng)歷，華為全面預算管理實操，凸顯業(yè)務實際及實用性；
互動性：啟發(fā)式教學，講師通過學員小組研討提問、行業(yè)標桿管理經(jīng)驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經(jīng)營管理體系建設；
高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)看全面預算管理，避免純財務角度看預算，凸顯預算管理對公司價值。
［參課對象］
董事長、董事會成員、總經(jīng)理；
高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務管理人員，如集團業(yè)務線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等。
【培訓時間】1-2天
［課程大綱］
財經(jīng)的價值和獨特貢獻？
研討：財經(jīng)部門如何定位自身的價值貢獻
從價值創(chuàng)造和以客戶為中心兩個方面看財經(jīng)價值
由企業(yè)經(jīng)營機制看財經(jīng)的價值
以客戶為中心—看華為財經(jīng)的價值定位
華為財經(jīng)發(fā)展歷程
華為業(yè)務發(fā)展
財經(jīng)發(fā)展對業(yè)務支撐
華為財經(jīng)組織定位
組織定位
業(yè)務戰(zhàn)略與財經(jīng)支撐
華為財經(jīng)組織架構(gòu)簡介
華為財經(jīng)對公司戰(zhàn)略支撐
資源配置促進長期有效增長
資源配置關鍵依賴
以全面預算管理為例，談財經(jīng)如何支持經(jīng)營管理和業(yè)務決策
以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞“
合規(guī)運營及風險管理
資金保障
效益提升—富有洞察力和執(zhí)行力的組織將給企業(yè)帶來更多價值
面對新業(yè)務的整體財經(jīng)解決方案
華為財經(jīng)領域IFS（集成財務服務）變革
IFS變革的動因
變革內(nèi)容
IFS變革里程碑
研討：針對本公司目前情況，財經(jīng)領域急需提升的能力與價值貢獻是什么

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