《上市公司財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理》
《上市公司財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理》詳細(xì)內(nèi)容
《上市公司財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理》
《上市公司財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理》
（2天版）
【培訓(xùn)對象】：
上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員及董秘室人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 上市公司信息披露對企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求
一、上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
二、上市公司信息披露監(jiān)管方式與會計(jì)要點(diǎn)
三、上市公司會計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對信息披露的責(zé)任
第二節(jié) 上市公司會計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析
一、貨幣資金核算和管理與案例
二、存貨的核算和管理以及案例
三、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算和管理以及案例
四、無形資產(chǎn)、及其攤銷的核算和管理以及案例
五、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提類別與要點(diǎn)以及案例
六、長期股權(quán)投資核算和管理以及案例解析
七、利息資本化與費(fèi)用化以及案例分析
八、產(chǎn)品成本核算正確核算與案例
九、收入的確認(rèn)原則以及案例
十、會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更以及重大會計(jì)差錯(cuò)更正以及案例
十一、現(xiàn)金流量表相關(guān)項(xiàng)目規(guī)范與案例
十二、吸收新設(shè)控股等合并業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及案例分享
第二節(jié)、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)告規(guī)范
一、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目正確核算與案例
二、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的列報(bào)與案例分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表附注的編寫與案例分享
四、財(cái)務(wù)報(bào)告的歸檔規(guī)范與案例分析
五、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)測和業(yè)績?nèi)绾晤A(yù)告
第三節(jié)、上市公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易
一、企業(yè)是否具有獨(dú)立性與案例分析
二、企業(yè)存在同業(yè)競爭與案例分享
三、關(guān)聯(lián)公司間的資金拆借與案例分析
四、采購與銷售方面的關(guān)聯(lián)交易以及案例
五、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行核算與披露以及案例分析
六、企業(yè)對關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制
第四節(jié) 上市公司非經(jīng)常性損益實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、非經(jīng)常性損益涵義解析與把握要點(diǎn)
二、非經(jīng)常性損益21項(xiàng)目解析與關(guān)注案例實(shí)務(wù)案例
三、企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況充分披露
四、如何在附注中披露說明重大的非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
五、上市公司“非經(jīng)常性”界定為 “經(jīng)常性”的單獨(dú)披露說明
六、“非經(jīng)損益”涉及少數(shù)股東損益與所得稅時(shí)的扣除實(shí)務(wù)
七、外部注冊會計(jì)師如何對“非經(jīng)損益”審核與合理性評價(jià)
第五節(jié) 上市公司財(cái)務(wù)核算與披露規(guī)范沙盤演練
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)。【
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
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