《商業(yè)銀行政府購(gòu)買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》
《商業(yè)銀行政府購(gòu)買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行政府購(gòu)買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》
商業(yè)銀行政府購(gòu)買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)
課程收益：
上篇：學(xué)習(xí)掌握政府采購(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識(shí)，熟悉政府采購(gòu)的操作程序，理
解政府采購(gòu)的管理與監(jiān)督機(jī)制，掌握國(guó)內(nèi)外政府采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)政府采購(gòu)?fù)?br />
標(biāo)文件如何編制，體驗(yàn)政府采購(gòu)不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及招投標(biāo)業(yè)
務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知，使學(xué)員掌握政府采購(gòu)與銀行參與政府服務(wù)采購(gòu)的開拓技能。
下篇：通過(guò)對(duì)PPP項(xiàng)目全流程各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解析，并對(duì)各環(huán)節(jié)涉及的常見問(wèn)題
分析與解答，使學(xué)員對(duì)PPP項(xiàng)目的全流程有更清晰的了解和認(rèn)識(shí)。幫助學(xué)員在龐雜的規(guī)定
中梳理出脈絡(luò)，對(duì)PPP有更清晰的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)銀行參與PPP典型案例的剖析研究，從
不同角度選取案例進(jìn)行分析，可以使學(xué)員從中學(xué)到銀行參與PPP項(xiàng)目切實(shí)可行的方式與方
法。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引之
第一章 政府采購(gòu)及服務(wù)業(yè)務(wù)政策解析
第一節(jié) 2017-2018年中央預(yù)算單位政府集采目錄變化解析
一、公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)和分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)提高之變化
二、中央高校、科研院所科研儀器設(shè)備不集采之變化
三、新增“云計(jì)算服務(wù)” 刪除5個(gè)品目之變化
四、調(diào)整部分部門集中采購(gòu)項(xiàng)目之變化
五、調(diào)整部分項(xiàng)目的適用范圍和實(shí)行集采的下限之變化
第二節(jié) 服務(wù)類招投標(biāo)的法律依據(jù)有哪些
一、我國(guó)政府采購(gòu)法律體系的5大特點(diǎn)
二、政府采購(gòu)涉及的重要部門規(guī)章
案例分析：分組畫招標(biāo)流程的思維導(dǎo)圖
三、解讀財(cái)政部令之服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
四、招投標(biāo)法與政府采購(gòu)法之銜接
第三節(jié) 政府采購(gòu)法律流程十大步驟簡(jiǎn)析
一、招投標(biāo)前期工作
二、 招標(biāo)資格與備案
三、 招標(biāo)方式及編制文件
四、招標(biāo)公告與發(fā)售文件
五、如何應(yīng)對(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)
六、如何進(jìn)行答疑
七、投標(biāo)文件如何編制與遞交
八、開標(biāo)注意事項(xiàng)
九、評(píng)標(biāo)解析
十、定標(biāo)與備案
第四節(jié) 如何編制政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件
一、投標(biāo)書的組成與主要內(nèi)容
二、投標(biāo)書的編制
三、標(biāo)書制作及點(diǎn)評(píng)
第五節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)參與政府采購(gòu)綜合案例與解析
綜合案例一、重慶實(shí)施政府采購(gòu)“合同融資”
綜合案例二、建設(shè)銀行小微企業(yè)“政府采購(gòu)貸”業(yè)務(wù)
綜合案例三 華夏銀行政府“采購(gòu)訂單融資”
第二章 PPP模式解析與商業(yè)銀行參與操作實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) PPP概念梳理與新政解析
一、PPP模式中相關(guān)概念梳理
二、政府和社會(huì)資本合作伙伴要求
三、PPP項(xiàng)目中各參與方之間的關(guān)系
五、PPP項(xiàng)目操作流程簡(jiǎn)介
六、PPP最新政策法規(guī)解析
七、實(shí)踐中采用PPP模式優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 商業(yè)銀行如何識(shí)別與應(yīng)用PPP項(xiàng)目
一、適合運(yùn)用PPP模式的項(xiàng)目類型
二、PPP項(xiàng)目篩選的基本注意點(diǎn)
三、PPP項(xiàng)目發(fā)起的方式包括哪些
四、物有所值（VFM）的內(nèi)涵及評(píng)價(jià)方法
五、土地一級(jí)開發(fā)中有效運(yùn)用PPP模式
案例：上海華電莘莊燃?xì)鉄犭娎漤?xiàng)目
第三節(jié) 商業(yè)銀行在PPP項(xiàng)目要做哪些準(zhǔn)備工作
一、PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備期的主要工作
二、PPP項(xiàng)目模式的核心要素
三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分配的主要關(guān)注點(diǎn)
四、PPP項(xiàng)目的主要運(yùn)作方式
五、如何選擇PPP項(xiàng)目的運(yùn)作方式
六、PPP項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)內(nèi)容
七、PPP項(xiàng)目的回報(bào)與付費(fèi)機(jī)制
八、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)PPP項(xiàng)目投融資手段
第四節(jié) PPP項(xiàng)目模式是如何執(zhí)行的
一、PPP模式項(xiàng)目合同內(nèi)容與性質(zhì)
二、PPP模式項(xiàng)目公司組建
三、公共項(xiàng)目融資模式轉(zhuǎn)變與否
四、PPP項(xiàng)目的合同訂立注意事項(xiàng)
五、PPP項(xiàng)目的合同履行要點(diǎn)
六、PPP項(xiàng)目的項(xiàng)目用地問(wèn)題解決方案
七、PPP項(xiàng)目常見的履約擔(dān)保方式
八、常見的政府補(bǔ)貼模式的幾種形式
九、PPP與混合所有制改革關(guān)系
案例：王小郢污水處理廠TOT項(xiàng)目分析
第五節(jié) 商業(yè)銀行參與PPP模式梳理與案例解析
一、項(xiàng)目前期
二、項(xiàng)目公司成立初期
1、PPP基金
（1）公司型PPP基金形式與案例解析
（2）契約型PPP基金形式與案例解析
（3）有限合伙型PPP基金形式與案例解析
2、理財(cái)資金對(duì)接資管計(jì)劃／信托計(jì)劃
（1）理財(cái)資金對(duì)接資管計(jì)劃與案例解析
（2）理財(cái)資金對(duì)接信托計(jì)劃與案例解析
3、投貸聯(lián)動(dòng)與案例解析
4、現(xiàn)金管理與案例解析
三、項(xiàng)目建設(shè)期
1、銀行貸款與案例解析
2、委托貸款與案例解析
3、融資租賃
（1）為租賃公司提供資金支持與案例解析
（2）租賃保理業(yè)務(wù)與案例解析
4、保函與案例解析
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期
1、資產(chǎn)證券化與案例解析
2、項(xiàng)目收益?zhèn)c案例解析
3、保理融資與案例解析
4、項(xiàng)目收益權(quán)質(zhì)押融資變現(xiàn)與案例解析
五、社會(huì)資本退出期
1、并購(gòu)融資支持與案例解析
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓&財(cái)務(wù)顧問(wèn)與案例解析
第六節(jié) 商業(yè)銀行參與PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)綜合案例與解析
綜合案例一 銀行和地方政府用政府采購(gòu)名義規(guī)避PPP采購(gòu)流程違規(guī)
綜合案例二 商業(yè)銀行參與PPP模式授信策略
綜合案例三 政府出資產(chǎn)業(yè)投資基金管理
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：
講師：徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
講師：徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
講師：徐達(dá)詳情
《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
講師：徐達(dá)詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對(duì)？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
講師：徐達(dá)詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)
講師：徐達(dá)詳情
營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過(guò)精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用，能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】：園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【課程大
講師：徐達(dá)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
