《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與實(shí)務(wù)操作》
培訓(xùn)講師:徐達(dá)
講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>
《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與實(shí)務(wù)操作》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與實(shí)務(wù)操作》
商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與實(shí)務(wù)操作
課程收益:
供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù),滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。特別是在“互聯(lián)
網(wǎng)+”時(shí)代,不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)在線實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批,國(guó)內(nèi)正在朝向供
應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展。基于此,商業(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方向轉(zhuǎn)型,圍繞于電
商、物流及倉(cāng)儲(chǔ)等多方合作開(kāi)發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實(shí)時(shí),并形成了“云保理平臺(tái)”
。
本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營(yíng)主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)供應(yīng)鏈金融來(lái)促
進(jìn)客戶(hù)的發(fā)展,課程具有豐富的案例和廣博的視角,為學(xué)員企業(yè)探索供應(yīng)鏈金融再創(chuàng)新
提供了很好的啟迪。
培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行相關(guān)的管理者
培訓(xùn)時(shí)間:2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
課程大綱:
引子:銀行供應(yīng)鏈金融與需求概況
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析
一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析
二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
四、供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析
…………..
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局
一、供應(yīng)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征
二、電商、物流與倉(cāng)儲(chǔ)渠道目標(biāo)客戶(hù)選取
三、借助平臺(tái)交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
四、銀行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握
…………….
第三節(jié) 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新
一、自?xún)斝腿谫Y創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1:某某銀行:“蘊(yùn)通電子供應(yīng)鏈”打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例2:浙江某某農(nóng)商行:成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款”
二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1:某某銀行:聯(lián)合1號(hào)店推出“電商供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品”
案例2:某某銀行:八月份在京發(fā)布供應(yīng)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”
三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)
案例1:某某銀行:打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”
案例2:某某銀行:首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線供應(yīng)鏈金融解決方案”
……………
第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新
一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)
案例:某某集團(tuán)推出外貿(mào)供應(yīng)鏈“訂單寶”產(chǎn)品
二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)
案例:某某某財(cái)富深度嫁接“票據(jù)理財(cái)”大玩供應(yīng)鏈金融
………….
第五節(jié) 典型供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例
一、某某酒廠經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展“發(fā)貨與回購(gòu)分離式保兌倉(cāng)”
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶(hù)選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
二、某某百貨公司借力“反向保理”盤(pán)活現(xiàn)金流
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶(hù)選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
第六節(jié) 探索線上供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的新視點(diǎn)
一、“電商+物流+銀行”打造線上供應(yīng)鏈新金融
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實(shí)施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
5、未來(lái)發(fā)展方向
………..
二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺(tái)”搭建
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實(shí)施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
5、未來(lái)發(fā)展方向
……………
第七節(jié) ……………….......
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專(zhuān)業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷(xiāo)售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程?銷(xiāo)售部門(mén)是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
講師:徐達(dá)詳情
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