《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務(wù)》
《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務(wù)》
商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融實務(wù)
課程收益：
產(chǎn)業(yè)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)
網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用產(chǎn)業(yè)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
產(chǎn)業(yè)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)在線實時交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國內(nèi)正在朝向產(chǎn)
業(yè)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?；诖?，商業(yè)銀行必須向在線產(chǎn)業(yè)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電
商、物流及倉儲等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實時，并形成了“云保理平臺”
。
本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融來促
進(jìn)客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈金融再創(chuàng)新
提供了很好的啟迪。
培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)等相關(guān)的管理者
培訓(xùn)時間：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子：產(chǎn)業(yè)鏈金融與需求概況
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融主要參與主體及案例分析
一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析
二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析
…………..
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的競爭格局
一、產(chǎn)業(yè)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征
二、電商、物流與倉儲渠道目標(biāo)客戶選取
三、借助平臺交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險識別要點(diǎn)
四、銀行業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握
…………..
第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新
一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：交通銀行：“蘊(yùn)通電子產(chǎn)業(yè)鏈”打造企業(yè)核心競爭力
案例2：浙江定海農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉儲質(zhì)押貸款”
…………..
二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：郵儲銀行：聯(lián)合1號店推出“電商產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品”
案例2：北京銀行：八月份在京發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”
…………..
三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價
案例1：龍江銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”
案例2：招商銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案”
…………..
第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新
一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價
案例：匯富集團(tuán)推出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈“訂單寶”
…………..
二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價
案例：新浪微財富深度嫁接“票據(jù)理財”大玩產(chǎn)業(yè)鏈金融
…………..
第五節(jié) 典型產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)營銷案例
一、酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉”
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險識別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
二、百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流
1、案例基本情況
2、銀行切入環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)客戶選擇
4、產(chǎn)品服務(wù)方案
5、風(fēng)險識別要點(diǎn)
6、案例要點(diǎn)透析
…………..
第六節(jié) 探索線上產(chǎn)業(yè)鏈金融的新視點(diǎn)
一、“電商+物流+銀行”打造線上產(chǎn)業(yè)鏈金融
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險管理舉措
5、未來發(fā)展方向
…………..
二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺”搭建
1、創(chuàng)新技術(shù)方法
2、關(guān)鍵實施路徑
3、產(chǎn)品組合策略
4、風(fēng)險管理舉措
5、未來發(fā)展方向
…………..
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強(qiáng)的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
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《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)?！?/p>
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《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
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