《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》
(2天版)
【課程收益】:
財(cái)務(wù)報(bào)表是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的,向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會(huì)
公眾等外部反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會(huì)計(jì)報(bào)表。三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、
損益表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及資本的期末狀況;利潤(rùn)表
反映本期企業(yè)收入、費(fèi)用和應(yīng)該記入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失的金額和結(jié)構(gòu)情況;現(xiàn)金流
量表反映企業(yè)現(xiàn)金流量的來龍去脈,分為經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)三部份。
財(cái)務(wù)人員月月都在做財(cái)務(wù)分析是為了什么?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來
,讓使用者一目了然?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的財(cái)務(wù)支持?每月提供的
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門為何不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?不同的公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不
同?
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營
成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。
通過華為公司的《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析技能》的兩天課程,培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員快速掌握三張財(cái)
務(wù)報(bào)表與企業(yè)各個(gè)崗位工作的聯(lián)系與相互作用,練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法和工
具,提供企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣信息,為公司管理量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策和管理
提供有力的財(cái)務(wù)支持。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)崗位人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
(全程貫穿:三家不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)練習(xí)資料)
模塊一 企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部關(guān)系
一、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)運(yùn)營方向的作用
1、資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)運(yùn)營方向的引領(lǐng)作用
2、利潤(rùn)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營方向的引領(lǐng)作用
3、現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)運(yùn)營方向的引領(lǐng)作用
二、企業(yè)三大活動(dòng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動(dòng)
1、企業(yè)的融資與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動(dòng)
2、企業(yè)的運(yùn)營與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動(dòng)
3、企業(yè)的投資與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動(dòng)
三、三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目的內(nèi)部鉤稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部項(xiàng)目的內(nèi)部鉤稽關(guān)系
2、利潤(rùn)表內(nèi)部項(xiàng)目的內(nèi)部鉤稽關(guān)系
3、內(nèi)部項(xiàng)目的內(nèi)部鉤稽關(guān)系
四、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的互為鉤稽關(guān)系
1、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系
五、企業(yè)最為關(guān)注的兩大財(cái)務(wù)項(xiàng)目解讀
1、現(xiàn)金與凈利潤(rùn)的第一維度之解讀管理方向
2、現(xiàn)金與凈利潤(rùn)的第一維度之解讀管理方向
3、現(xiàn)金與凈利潤(rùn)的第一維度之解讀管理方向
4、現(xiàn)金與凈利潤(rùn)的第一維度之解讀管理方向
(小組總結(jié)與發(fā)言)
模塊二 三大財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
一、剖析資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
1、流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
2、流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
3、流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
二、剖析利潤(rùn)表的項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
1、解析利潤(rùn)產(chǎn)生的過程與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
2、解析利潤(rùn)產(chǎn)生的原因與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
三、剖析現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
1、現(xiàn)金流量表經(jīng)營性現(xiàn)金與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
2、現(xiàn)金流量表投資性現(xiàn)金與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
3、現(xiàn)金流量表融資性現(xiàn)金與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)
四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作作用總結(jié)
1、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的信息功能
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的成本功能
3、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的管理功能
4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的決策功能
5、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的計(jì)劃功能
6、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的配置功能
7、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的考核功能
8、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作的控制功能
(小組總結(jié)與發(fā)言)
模塊三 財(cái)務(wù)分析的重要性與分析技術(shù)簡(jiǎn)介
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系概覽
1、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析
2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用
二、企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)
1、對(duì)比分析之技術(shù)
2、趨勢(shì)分析之技術(shù)
3、結(jié)構(gòu)分析之技術(shù)
4、標(biāo)桿分析之技術(shù)
5、因素分析之技術(shù)
三、工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1、工業(yè)企業(yè)四類常用的財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2、工業(yè)企業(yè)三類常用的非財(cái)務(wù)類指標(biāo)
模塊四 工業(yè)企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析與練習(xí)
一、營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、貨幣資金周轉(zhuǎn)效率與因素分析
2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率與因素分析
3、存貨周轉(zhuǎn)效率與因素分析
4、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與因素分析
5、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與因素分析
6、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與因素分析
二、銷售能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、銷售成本率與銷售能力因素分析
2、銷售費(fèi)用率與銷售能力因素分析
3、管理費(fèi)用率與銷售能力因素分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用率與因素分析
(小組討論與選擇發(fā)言)
三、盈利能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、銷售毛利率與衡量產(chǎn)品是否賺錢的關(guān)系
2、銷售凈利率衡量企業(yè)是否賺錢的關(guān)系
3、凈資產(chǎn)收益率衡量股東是否賺錢的關(guān)系
(小組討論與選擇發(fā)言)
四、償債能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、現(xiàn)金比率分析與償債能力的關(guān)系
2、流動(dòng)比率分析與償債能力的關(guān)系
3、速動(dòng)比率分析與償債能力的關(guān)系
4、資產(chǎn)負(fù)債率分析與償債能力的關(guān)系
五、發(fā)展能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、銷售收入增長(zhǎng)率分析與發(fā)展能力的關(guān)系
2、資本積累率分析與發(fā)展能力的關(guān)系
六、控制能力的財(cái)務(wù)分析方法與練習(xí)
1、銷售收入偏差率與控制能力的體現(xiàn)
2、銷售量偏差率與控制能力的體現(xiàn)
3、銷售費(fèi)用偏差率與控制能力的體現(xiàn)
4、利潤(rùn)總額偏差率與控制能力的體現(xiàn)
(小組討論與選擇發(fā)言)
模塊五 企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告閱讀與使用簡(jiǎn)介
一、企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告基本概覽審計(jì)報(bào)告的作用
二、企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告四種標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見類型
三、企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告的書面排列格式
四、企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告書的主要記載內(nèi)容
五、企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告書的主要審計(jì)依據(jù)
六、企業(yè)對(duì)審計(jì)報(bào)告書的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容
七、企業(yè)如何使用年度審計(jì)報(bào)告書
課程總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
講師:徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
講師:徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效:運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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