《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師:徐達(dá)

講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>

徐達(dá)
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《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容

《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》

金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建
課程收益:
建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具……
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,房
地產(chǎn)金融企業(yè)如何降本增效,提高金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何從金融企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎金融企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題,管理層也需深刻理解
與掌握財(cái)務(wù)管理,通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為金融企業(yè)降本增效。
本課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起:通過(guò)
案例教學(xué),為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力,透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表
;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí);加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)
同,強(qiáng)化預(yù)算抓手,為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制
、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等;透徹理解金融企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,貫穿金融企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,快速提升金融企業(yè)利潤(rùn),搭建起立體金融企業(yè)財(cái)稅管理思維,確保公
司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您:解惑、解決與解放!通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解
讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),提高管理和決策的科學(xué)性,為您解惑財(cái)務(wù)管理難題,解培訓(xùn)對(duì)象:
金融業(yè)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、主任等
培訓(xùn)時(shí)間:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
課程大綱:
引子:金融業(yè)高管如何通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)管理金融企業(yè)運(yùn)作
(穿插
:三家不同金融企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo),六輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理)
第一章 金融企業(yè)高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財(cái)務(wù)思維
一、金融企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么?
二、金融企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素?
三、金融企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么?
四、金融企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化?
五、金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
六、金融企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具?
第二章 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視金融企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--財(cái)務(wù)橋梁作用
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握金融企業(yè)的運(yùn)作方向
一、金融企業(yè)的哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理最重要?
二、金融企業(yè)的三張報(bào)表如何解決金融企業(yè)的三大焦點(diǎn)問(wèn)題?
三、金融企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)&三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系
第三節(jié) 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住金融企業(yè)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少?”
1、資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀:實(shí)力、外力和內(nèi)力
3、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4、資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面“好不好?”
1、利潤(rùn)表的作用和格式
2、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
3、成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤(rùn)的要點(diǎn)
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
1、現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
2、現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用
3、現(xiàn)金流分析
4、現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)
第三章 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面-掌握財(cái)務(wù)工具
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示金融企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用?
三、金融企業(yè)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
四、運(yùn)用比較分析法與分析框架
五、金融企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)
六、杜邦分析的方法與要素
七、金融企業(yè)為什么能盈利?
八、金融企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理:揭示“自我修煉”的能力
二、銷(xiāo)售能力分析與管理:發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理:增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理:提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理:找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理:增加“居安思?!钡哪芰?br /> 第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、回報(bào)率指標(biāo)看收益
二、利潤(rùn)率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率
四、杠桿類(lèi)指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
一、金融企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
二、如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高金融企業(yè)價(jià)值
三、金融企業(yè)資本運(yùn)作與金融企業(yè)價(jià)值
第四章 金融企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—金融企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、成本分析方法及分析指標(biāo)
二、成本控制五大方法及應(yīng)用
三、金融企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)
第五章 金融企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)

 

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