《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》
培訓(xùn)講師:徐達(dá)
講師背景:
徐達(dá)——著名財(cái)稅、金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科★CTA注冊(cè)稅務(wù)師;MPAcc會(huì)計(jì)碩士★CICPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師;★IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師;★稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家級(jí)講師★北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授★中 詳細(xì)>>
《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》
金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建
課程收益:
建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具……
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,房
地產(chǎn)金融企業(yè)如何降本增效,提高金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何從金融企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎金融企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題,管理層也需深刻理解
與掌握財(cái)務(wù)管理,通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為金融企業(yè)降本增效。
本課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起:通過(guò)
案例教學(xué),為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力,透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表
;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí);加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)
同,強(qiáng)化預(yù)算抓手,為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制
、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等;透徹理解金融企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,貫穿金融企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,快速提升金融企業(yè)利潤(rùn),搭建起立體金融企業(yè)財(cái)稅管理思維,確保公
司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您:解惑、解決與解放!通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解
讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),提高管理和決策的科學(xué)性,為您解惑財(cái)務(wù)管理難題,解培訓(xùn)對(duì)象:
金融業(yè)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、主任等
培訓(xùn)時(shí)間:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
課程大綱:
引子:金融業(yè)高管如何通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)管理金融企業(yè)運(yùn)作
(穿插
:三家不同金融企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo),六輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理)
第一章 金融企業(yè)高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財(cái)務(wù)思維
一、金融企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么?
二、金融企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素?
三、金融企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么?
四、金融企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化?
五、金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
六、金融企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具?
第二章 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視金融企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--財(cái)務(wù)橋梁作用
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握金融企業(yè)的運(yùn)作方向
一、金融企業(yè)的哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理最重要?
二、金融企業(yè)的三張報(bào)表如何解決金融企業(yè)的三大焦點(diǎn)問(wèn)題?
三、金融企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)&三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系
第三節(jié) 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住金融企業(yè)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少?”
1、資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀:實(shí)力、外力和內(nèi)力
3、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4、資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面“好不好?”
1、利潤(rùn)表的作用和格式
2、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
3、成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤(rùn)的要點(diǎn)
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
1、現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
2、現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用
3、現(xiàn)金流分析
4、現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)
第三章 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面-掌握財(cái)務(wù)工具
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示金融企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用?
三、金融企業(yè)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
四、運(yùn)用比較分析法與分析框架
五、金融企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)
六、杜邦分析的方法與要素
七、金融企業(yè)為什么能盈利?
八、金融企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理:揭示“自我修煉”的能力
二、銷(xiāo)售能力分析與管理:發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理:增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理:提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理:找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理:增加“居安思?!钡哪芰?br />
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、回報(bào)率指標(biāo)看收益
二、利潤(rùn)率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率
四、杠桿類(lèi)指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
一、金融企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
二、如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高金融企業(yè)價(jià)值
三、金融企業(yè)資本運(yùn)作與金融企業(yè)價(jià)值
第四章 金融企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—金融企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、成本分析方法及分析指標(biāo)
二、成本控制五大方法及應(yīng)用
三、金融企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)
第五章 金融企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
講師:徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專(zhuān)業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
講師:徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
講師:徐達(dá)詳情
《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
講師:徐達(dá)詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷(xiāo)售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程?銷(xiāo)售部門(mén)是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
講師:徐達(dá)詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
講師:徐達(dá)詳情
營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
講師:徐達(dá)詳情
《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
講師:徐達(dá)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194