《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》
(2天版)
【課程收益】:
全面營(yíng)改增&大數(shù)據(jù)征管&金稅三期&稅務(wù)稽查新模式等施行,對(duì)建筑安裝施工行業(yè)的
企業(yè)納稅與管理提出新問題及新挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)納稅人資格選擇、
聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、組
織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。在疊加政策
的影響下,不同的企業(yè)要有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略,不同的企業(yè)要有不同的內(nèi)部控
制策略。
《建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,許愿老師將帶領(lǐng)學(xué)員
們直面建筑安裝業(yè)財(cái)稅疑難問題,側(cè)重實(shí)務(wù)操作與案例分析,針對(duì)企業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)的新
問題予以解決,強(qiáng)化與企業(yè)的工程造價(jià)管理、涉稅管理、合同管理、成本管理以及發(fā)票
管理等,重建建造安裝企業(yè)的全流程稅務(wù)管理體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
建筑安裝施工企業(yè)的CEO、總會(huì)計(jì)師、CFO、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)
總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、審計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理及合同管理等相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子:解析企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略地圖
模塊一 建筑工程項(xiàng)目增值稅操作與解決方案
第一節(jié) 工程造價(jià)在增值稅體系下的應(yīng)對(duì)措施
一、增值稅體系的工程造價(jià)變化及影響
二、增值稅下如何投標(biāo)成本測(cè)算
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)注意的問題
四、如何進(jìn)行項(xiàng)目稅負(fù)測(cè)算與稅負(fù)調(diào)控體系
第二節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)目標(biāo)成本編制方案
一、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的價(jià)稅分離原則
二、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的編制基礎(chǔ)
三、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的編制流程
四、一般計(jì)稅方式責(zé)任預(yù)算之增值稅稅負(fù)測(cè)算
五、簡(jiǎn)易計(jì)稅方式責(zé)任預(yù)算編制
六、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
七、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算組成
八、建筑安裝業(yè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算調(diào)整
第三節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)的材料及設(shè)備管理實(shí)務(wù)
一、材料及設(shè)備合同單價(jià)的確定方法
二、材料及設(shè)備合同談判招標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
三、增值稅體系下的項(xiàng)目合同文本管理實(shí)務(wù)
四、合同執(zhí)行(結(jié)算、付款、變更)的變化及注意事項(xiàng)
五、集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械及個(gè)人機(jī)械如何處理及注意事項(xiàng)
六、租賃設(shè)備加司機(jī)的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)
第四節(jié) 增值稅體系下建筑安裝業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)操作
一、增值稅體系下合同的管理及審批
二、增值稅體系下合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)
三、增值稅體系下合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
四、合同管理部門與財(cái)稅管理部門如何協(xié)同管理
第五節(jié) 建筑施工企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)管理與操作
一、增值稅發(fā)票開具與傳遞客戶的要求
二、增值稅體系下費(fèi)用報(bào)銷的要求
三、丟失增值稅發(fā)票的實(shí)務(wù)處理
四、供商發(fā)票開具及傳遞注意事項(xiàng)
五、發(fā)票管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
模塊二 建筑安裝企業(yè)全過程稅收與風(fēng)險(xiǎn)管控措施
第一節(jié) 投標(biāo)經(jīng)營(yíng)與銷售環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理
一、營(yíng)改增后工程承包模式的管理
二、投標(biāo)合同簽訂中注意的其他問題
三、EPC總承包合同的簽訂與涉稅問題
四、企業(yè)間&自然人借款利息支出稅前扣除
五、因投資未到位不得扣除的借款利息的規(guī)定
五、利息費(fèi)用是否可以預(yù)提并稅前扣除
六、其他費(fèi)用可以預(yù)提并扣除問題
第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理
一、外部勞務(wù)用工模式及勞務(wù)費(fèi)用列支問題
二、按照建安發(fā)票金額計(jì)征個(gè)人所得稅的財(cái)稅處理
三、勞務(wù)派遣用工勞務(wù)費(fèi)用列支問題
四、農(nóng)民工工資發(fā)放方式的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
五、混合銷售與兼營(yíng)業(yè)務(wù)情況處理
六、建筑業(yè)跨縣(市)提供建筑服務(wù)納稅實(shí)務(wù)
七、施工生產(chǎn)過程中涉及的房產(chǎn)稅業(yè)務(wù)
………….
第三節(jié) 建筑安裝企業(yè)日常管理環(huán)節(jié)的涉稅問題及處理
一、征地拆遷中涉及的增值稅問題
二、企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)申請(qǐng)加計(jì)扣除的有關(guān)規(guī)定
三、企業(yè)組織職工旅游,其旅游費(fèi)用怎樣扣除
四、關(guān)于籌辦期業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用稅前扣除問題
五、計(jì)提工資沒有發(fā)放在企業(yè)所得稅稅前扣除問題
六、福利費(fèi)是否必須依據(jù)發(fā)票在稅前扣除問題
七、交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼在企業(yè)所得稅前扣除問題
八、企業(yè)發(fā)生的差旅費(fèi)補(bǔ)貼沒有標(biāo)準(zhǔn),是否需要以票報(bào)銷
九、企業(yè)員工出差乘座交通工具發(fā)生的人身保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)票能否扣除問題
十、誤餐補(bǔ)助能否依據(jù)餐飲發(fā)票報(bào)賬列支
…………….
第四節(jié) 項(xiàng)目工程結(jié)算與分包環(huán)節(jié)的涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
一、勞務(wù)合同單價(jià)的二種確定方法
二、勞務(wù)合同談判招標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
三、營(yíng)改增后的合同文本管理實(shí)務(wù)
四、勞務(wù)指導(dǎo)單位涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
五、分包模式涉稅問題及管理實(shí)務(wù)
六、分包中的水電費(fèi)如何處理;
七、分包中的材料超耗如何處理
八、掛靠分包如何處理及注意事項(xiàng)
………..
模塊三 企業(yè)其他稅種及個(gè)人所得稅與處理實(shí)務(wù)
一、印花稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
二、房產(chǎn)稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
三、土地使用稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
四、土地增值稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
五、個(gè)人所得稅實(shí)務(wù)操作與節(jié)稅籌劃
總結(jié):企業(yè)五大納稅籌劃切入點(diǎn)與十大納稅籌劃方法集錦
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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