《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》
《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融
課時設(shè)計：1天版
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售等部門管理者
課程收益：
供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運行的全過程。特別是在“互聯(lián)
網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運行的全過程。特別是在“互聯(lián)
網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。
供應(yīng)鏈金融就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈
環(huán)節(jié)提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解
決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷
行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈
的競爭能力。
《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運營的基礎(chǔ)上，通
過供應(yīng)鏈金融來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索供應(yīng)
鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。
課程大綱：
引子（含案例）
第一節(jié)供應(yīng)鏈金融在中國市場概況
一、供應(yīng)鏈金融的定義
二、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景
三、供應(yīng)鏈金融在中國的發(fā)展歷程
四、解析供應(yīng)鏈金融的生態(tài)圈
五、供應(yīng)鏈金融在中國的市場空間
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的需求主體
一、中小企業(yè)的定義
二、中小企業(yè)的規(guī)模及產(chǎn)值
三、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
四、中小企業(yè)融資難原因分析
五、中小企業(yè)資金受到行業(yè)擠占
第三節(jié) 供應(yīng)鏈金融的主要業(yè)務(wù)種類
一、預(yù)付賬款融資模式 3
二、存貨融資模式
三、應(yīng)收賬款融資模式
四、融資租賃業(yè)務(wù)模式
第四節(jié) 供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析
一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析
二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析
四 供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式
一、電商平臺發(fā)展模式與案例分享
二、網(wǎng)貸平臺發(fā)展模式與案例
三、供應(yīng)鏈金融六類參與主體的對比分析
第六節(jié) 供應(yīng)鏈金融資金來源與風(fēng)險管控
一、供應(yīng)鏈金融資金來源分析
二、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險來源分析
三、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控
第七節(jié) 國外供應(yīng)鏈金融發(fā)展經(jīng)驗及啟示
一、國外供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
二、國外供應(yīng)鏈金融案例分析
三、國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融對比
四、國外供應(yīng)鏈金融發(fā)展經(jīng)驗啟示
總結(jié) 供應(yīng)鏈金融未來發(fā)展展望
徐達老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
講師：徐達詳情
《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師：徐達詳情
《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)。【
講師：徐達詳情
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
講師：徐達詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負
講師：徐達詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
講師：徐達詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達詳情
《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達詳情
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