《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》
《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》詳細內容
《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》
國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀
課時設計:1天版
培訓對象:
國企董事長、總裁、董秘、財務總監(jiān)、國資委人員等
課程收益:
黨的十八屆三中全會明確提出必須適應市場化、國際化的新形勢,進一步深化國有企業(yè)
改革,推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度。完善現代企業(yè)制度的一個重要方法就是要“健全
協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”和“完善國有資產管理體制,以管資本為主加
強國有資產監(jiān)管”。
2015年09月,國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出:將國有企業(yè)分
為商業(yè)類和公益類,并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核,推
動國有企業(yè)同市場經濟深入融合;提出積極引入各類投資者實現股權多元化,大力推動
國有企業(yè)改制上市,創(chuàng)造條件實現集團公司整體上市。
從2015年11月10日,中央財經領導小組組長習近平主持召開第十一次會議時首提:供給
側結構性改革強調抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務,到2016年
1月26日召開的中央財經領導小組第十二次會議,表明這項改革即將進入具體實施階段。
與《指導意見》相配套的11個文件已經印發(fā),其他相關配套文件也基本成熟,“1+N”文件
體系基本形成。
根據此前規(guī)劃,十項改革試點包括:落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職
業(yè)經理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、中央企業(yè)兼并重組
、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及剝
離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開,單個央企集團
內部的試點也將進一步擴圍。
在此輪國企改革的浪潮中,工作重點之一是調整優(yōu)化國有資本布局結構,通過國有資產
資本化、證券化,探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經營者和員工持股等多種方式,
發(fā)展混合所有制經濟……
課程大綱:
引子
第一節(jié) 國企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國企改革十年破局
二、“郎顧之爭”導致國企改革止步回顧
三、2004-2013之國企改革十年攻堅
四、二十年“國退民進”與“國進民退”之博弈
第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革之路探索
一、國有企業(yè)混合所有制之萌芽
二、TCL集團之外資參與式的混合所有制
三、中聯(lián)重科的國民結合式的混合所有制
第三節(jié) 解讀十八屆三中全會以來政策與頂層設計
一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題
二、習近平在吉林考察東北之“1+N” 國企改革
三、國務院印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導意見
四、中央財經領導小組第十一次會議精神
五、中央財經領導小組第十二次會議精神
六、供給側結構性改革布局與實務操作解析
七、2016年兩會國企改革十項試點與五條發(fā)展主線
第四節(jié) 地方國企改革經驗與未來部署參考
一、福建寧夏新疆國企改革經驗分享
二、山東與江西國企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國企改革方案與部署
四、廣東國企改革“領頭羊”經驗與方案部署
第五節(jié) 國有企業(yè)混合所有制多種形式并進
一、“混”與“改”需分類推進
二、股改是混合所有制的實現形式
三、資產證券化之混合所有制改革
四、國有資產證券化實現方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國有企業(yè)改制其他方式
第六節(jié) 國有企業(yè)混和所有制改革流程
一、國有企業(yè)改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張裕集團混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵(集團)公司混合所有制改革案例
五、聯(lián)想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權改革花落中歐基金案例
總結 國有企業(yè)混合所有制改革永遠在路上
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