《-國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程
《-國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程詳細(xì)內(nèi)容
《-國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程
《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》
（1天版）
【課程收益】：
2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企
業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核
，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力
推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平主持召開第十一次會議時首提：供
給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，到2016
年1月26日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，表明這項改革即將進(jìn)入具體實施階段
。
與《指導(dǎo)意見》相配套的11個文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文
件體系基本形成。
根據(jù)此前規(guī)劃，十項改革試點包括：落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行
職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、中央企業(yè)兼并重
組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及
剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集
團(tuán)內(nèi)部的試點也將進(jìn)一步擴圍。
在此輪國企改革的浪潮中，工作重點之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資
產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式
，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
國企改革在2016年將步入‘政策落實年’……
【培訓(xùn)對象】：
國企董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、國資委人員等
【培訓(xùn)時間】：
1天
【課程大綱】：
引子
模塊一 國有企業(yè)股份制改造流程與要點
第一節(jié) 國有企業(yè)改革歷程回顧與新政解讀
一、國有企業(yè)改革二十年總結(jié)與破局
二、十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計解讀
第二節(jié) 國有企業(yè)股份制改造的主體資格：
一、國有企業(yè)股份制企業(yè)的基本要求
二、國有企業(yè)股份制企業(yè)的設(shè)立方式
三、股份制企業(yè)對股東與注冊資本的要求
四、股份制企業(yè)對實控人與管理層的要求
五、國有企業(yè)股份制企業(yè)的其他要求
第三節(jié) 國有企業(yè)改制流程與實務(wù)操作
一、制定企業(yè)總體改制方案：
二、中介機構(gòu)開展盡職調(diào)查與資產(chǎn)評估報告：
三、制定企業(yè)改制細(xì)則與職工安置方案
四、向相關(guān)主管部門遞交方案與審批：
五、召開股份制企業(yè)創(chuàng)立大會：
六、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息公示與交易鑒證
七、國有資產(chǎn)管理變更登記與工商等變更
第四節(jié) 國有企業(yè)股份制改造的要點
一、明確相關(guān)中介機構(gòu)職責(zé)
二、選擇中介機構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)
三、股份公司設(shè)立階段的核心問題
四、企業(yè)主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整操作要點
五、公司股權(quán)設(shè)置結(jié)構(gòu)的主要因素
六、國有資產(chǎn)審計的重點與報告的審批
模塊二 國有企業(yè)混合所有制與資本運營
第一節(jié) 資本運營的作用與投融資實務(wù)操作
一、資本運營實現(xiàn)企業(yè)財富最大化
二、企業(yè)投融資的要點與形式及時機
三、以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
第二節(jié) 國企混合所有制過程中的資本運營形式
一、國有資本運營的初級模式
二、國有資本運營的中級模式
三、國有資本運營的高級模式
第三節(jié) 國企混合所有制過程中的資本運營案例
一、中國石化銷售公司改革之資本探索案例
二、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)混改之資本運營案例
三、光明集團(tuán)對上市公司上海梅林的資產(chǎn)注入案例
四、中國國貿(mào)向其控股股東之定向增發(fā)運作案例
五、百聯(lián)集團(tuán)旗下的三個行業(yè)分別上市運作案例
六、上港集團(tuán)改制為實現(xiàn)整體上市運作案例
總結(jié)
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