《房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控
課程收益：
房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，特別是限購限貸等行政手段的推出，殺傷力很大，
使得本輪調(diào)控一直被稱為“史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控”。
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取
的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成
了負(fù)面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益臨近，房地產(chǎn)企業(yè)一方面是缺乏現(xiàn)金流
入，另一方面則面臨到期償債，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的資金壓力。
當(dāng)前時(shí)期則是資金充裕的房地產(chǎn)企業(yè)通過并購為后續(xù)發(fā)展做儲(chǔ)備的好時(shí)機(jī)，而一些中小
民營企業(yè)則通過出讓股權(quán)獲取融資或退出該行業(yè)。在此形勢下，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的并購
案數(shù)量會(huì)不斷增加……
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)主管等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引子
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的種類與方法選擇
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購的種類與要點(diǎn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓種類與要點(diǎn)
1、在建工程轉(zhuǎn)讓(含土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓)方式
2、房屋買賣(一手房買賣)方式
3、房地產(chǎn)拍賣方式
4、從買賣到轉(zhuǎn)讓方式
二、企業(yè)收購?fù)ㄟ^股權(quán)的方式并購與要點(diǎn)
三、房地產(chǎn)企業(yè)收購合作開發(fā)與要點(diǎn)解析
第二節(jié) 房地產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別與選擇
一、資產(chǎn)收購的方式與選擇
1、在建工程轉(zhuǎn)讓與選擇
2、房地產(chǎn)買賣與選擇
3、房地產(chǎn)拍賣與選擇
4、從買賣到轉(zhuǎn)讓的方式與選擇
二、股權(quán)收購的方式與選擇
三、合作開發(fā)的方式與選擇
四、對在建工程轉(zhuǎn)讓與股權(quán)收購兩種方式的的比較
第三節(jié) 房地產(chǎn)合作開發(fā)與房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別及選擇
一、合作開發(fā)的定義與本質(zhì)上的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
二、受讓方選擇房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式還是合作開發(fā)的方式
第四節(jié) 如何選擇資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是合作開發(fā)
一、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
三、合作開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的一般操作程序
一、確定并購意向
二、開展盡職調(diào)查
三、設(shè)計(jì)并購方案
四、起草并商談并購協(xié)議
五、履行并購協(xié)議
六、履行相關(guān)并購手續(xù)
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購無法獲悉事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
一、隱瞞債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、要進(jìn)行全面詳細(xì)的盡職調(diào)查
2、收購方與轉(zhuǎn)讓方事前書面約定
3、分期約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓款
4、要求第三方對相關(guān)的隱性債務(wù)提供擔(dān)保
5、一期房屋由轉(zhuǎn)讓方承包開發(fā)經(jīng)營滯后銷售
二、虛構(gòu)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
1、對股東以及管理層是否誠信要進(jìn)行調(diào)查
2、通過網(wǎng)上公開的信息
3、及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案
三、轉(zhuǎn)讓過程中“一女二嫁”的風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、在盡職調(diào)查階段留意其他收購方的動(dòng)向
2、不斷地查詢相關(guān)項(xiàng)目的工商登記資料
3、盡可能盡快辦理工商登記手續(xù)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購盡職調(diào)查中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、調(diào)查不全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
二、調(diào)查中沒有意識到的風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
三、調(diào)查中沒有意識到的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、詳細(xì)地閱讀轉(zhuǎn)讓方所提供的資料
五、提前全面分析其中需要揭示的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購方案設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
一、小型及非專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)收購風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1、、防止股權(quán)收購方案設(shè)計(jì)上的重大問題
2、先付款后過戶方案等風(fēng)險(xiǎn)都的體現(xiàn)與案例解析
3、簽訂一份框架性協(xié)議并支付一些定金以約束雙方
4、盡職調(diào)查后再起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓款與代償債務(wù)款經(jīng)銀行共管賬戶共管
二、為優(yōu)化目標(biāo)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)致使債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)
1、方案設(shè)計(jì)需要考慮因素一：收購目標(biāo)公司股權(quán)成功
2、方案設(shè)計(jì)需要考慮因素二：避免目標(biāo)公司被收購之后凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)
3、案例解析
三、通過收購股權(quán)的方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)時(shí)因表述不當(dāng)而引發(fā)刑事犯罪的風(fēng)險(xiǎn)
1、土地使用權(quán)投資開發(fā)沒有超過百分之25的轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
2、以收購股權(quán)的方法來收購?fù)恋厥褂脵?quán)與刑事責(zé)任
3、防范運(yùn)用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
四、面對復(fù)雜的收購方式因收購兼并協(xié)議約定不當(dāng)而面臨協(xié)議無效的風(fēng)險(xiǎn)及案例
五、約定由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)但事實(shí)上由受讓人承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)收購追償權(quán)的行使
一、是違約糾紛還是侵權(quán)糾紛
二、追償?shù)闹黧w是受讓方還是目標(biāo)公司
三、目標(biāo)公司的主體地位是什么
四、如何設(shè)立訴訟請求
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)。【
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
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