《營銷主管之管理及營銷能力提升培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:呂玥

講師背景:
呂玥資歷背景一、研究領(lǐng)域及主要成就1、十余年服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,執(zhí)著研究、專注執(zhí)行銀行業(yè)服務(wù)營銷咨詢培訓(xùn);2、銀行業(yè)實際授課超過4200小時,專長于銀行網(wǎng)點管理、服務(wù)與營銷培訓(xùn)輔導(dǎo);3、參與國內(nèi)大型銀行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)管理、營銷管理、服 詳細>>

呂玥
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《營銷主管之管理及營銷能力提升培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《營銷主管之管理及營銷能力提升培訓(xùn)》

營銷主管之管理及營銷能力提升培訓(xùn)
課時設(shè)計:2天
課程收益:
提高認識:了解銀行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等,提高對銀行工作的認識。
技能提升:掌握網(wǎng)點營銷策略制定技巧、網(wǎng)點經(jīng)營指標分析能力及綜合營銷能力,著重掌握電話營銷、客戶拜訪、產(chǎn)品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。
管理升級:學(xué)習(xí)作為一名管理者必備的管理思維與技巧,從專業(yè)人才走向管理人才。
思維轉(zhuǎn)變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的營銷思維。
營銷鏈條:變單兵作戰(zhàn)為團隊協(xié)同營銷,掌握營銷六大模式,構(gòu)建網(wǎng)點無盲區(qū)的營銷鏈條。
課程大綱:
一、營銷主管職責(zé)認知 1. 建行三綜合轉(zhuǎn)型概述三綜合轉(zhuǎn)型意義及價值
認識三綜合轉(zhuǎn)型
三綜合轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點常見問題分析
三綜合轉(zhuǎn)型下各崗位職責(zé)分工與定位
2. 三綜合轉(zhuǎn)型中營銷主管的崗位職責(zé)認知營銷主管的崗位職責(zé)
營銷主管的崗位價值
二、綜合營銷團隊建設(shè)及管理1. 綜合營銷團隊的組建及職能營銷人員的選拔
營銷團隊的組織架構(gòu)
營銷人員的崗位職責(zé)及素質(zhì)要求
網(wǎng)點負責(zé)人在營銷團隊的角色定位
2. 綜合營銷團隊的動態(tài)管理目標設(shè)定及分解
營銷戰(zhàn)報制作
營銷人員激勵與考核
3. 營銷過程的執(zhí)行和監(jiān)督營銷團隊建設(shè),提升團隊合力
營銷人員工作檢查及監(jiān)督
營銷指導(dǎo)及培訓(xùn)
營銷夕會組織及實施
三、網(wǎng)點綜合營銷能力提升1. 網(wǎng)點經(jīng)營指標及分析方法網(wǎng)點經(jīng)營指標的內(nèi)容
網(wǎng)點經(jīng)營指標的分析方法
基于網(wǎng)點經(jīng)營指標分析的網(wǎng)點經(jīng)營策略調(diào)整
2. 網(wǎng)點營銷環(huán)境分析及營銷策略制定網(wǎng)點現(xiàn)有客戶群分析
網(wǎng)點周邊客戶群分析
網(wǎng)點周邊競業(yè)網(wǎng)點分析
基于營業(yè)環(huán)境分析的網(wǎng)點營銷策略制定
網(wǎng)點客戶營銷方式及營銷技巧三種常見客戶營銷方式
短信營銷的特點、內(nèi)容及方式
電話營銷的特點、內(nèi)容及方式
面對面營銷的特點、內(nèi)容及方式
5. 網(wǎng)點客戶營銷技巧
個人客戶營銷技巧
對公客戶營銷技巧
6. 營銷活動策劃與組織
理財沙龍活動的策劃與組織
“走出去”營銷活動的策劃與組織
7. 網(wǎng)點營銷案例分析及討論
四、營銷激勵(2課時)營銷激勵原則
營銷激勵方法
團隊精神塑造

 

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