企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設計
企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設計詳細內容
企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設計
|課程名稱 |《企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設計》 |
|課程價值 |企業(yè)發(fā)展做大本身就是強的標志,企業(yè)從專業(yè)化發(fā)展到多元化經營 |
| |,產融結合投資發(fā)展,國內外購并重組與資本市場上市,最終發(fā)展 |
| |成為金融控股集團公司。 |
|適用人員范圍 |□∨企業(yè) |適用人員層次 |□∨高層 |
| |□ 政府 | |□∨中層 |
| |□ 其他 | |□ 基層 |
|最適宜的時長 |□ 半天 □ 一天 □∨兩天 其它 |
|課程簡介 |
|一、金融控股集團的發(fā)展概述 |
|(一)金融控股集團興起;(二)金融控股集團在國外的發(fā)展情況;(三)金融控股集團|
|的優(yōu)勢 |
|二、金融控股集團的設立程序 |
|(一)金融控股集團的設立條件;(二)金融控股集團股權轉換方式;(三)金融控股集|
|團的設立程序;(四)金融控股集團章程的制定 |
|三、金融控股集團的治理結構 |
|(一)金融控股集團的基本結構; |
|(二)金融控股集團治理結構模式; |
|(三)金融控股集團治理結構完善的措施 |
|四、金融控股集團的組織架構 |
|(一)金融控股集團的組織架構的內涵和特征 |
|(二)金融控股集團的組織架構模式 |
|(三)金融控股集團子公司之間的相互關系 |
|(四)金融控股集團子公司之間的控制與協(xié)調 |
|五、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的設計 |
|(一)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的必要性和可行性 |
|(二)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與保險公司的關聯(lián)與互動 |
|(三)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與證券公司關聯(lián)與互動 |
|(四)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與基金管理公司關聯(lián)與互動 |
|(五)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團與信托投資公司關聯(lián)與互動 |
|(六)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團對其他企業(yè)的購并與重組 |
|六、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的業(yè)務主線管理和財務管理 |
|(一)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的業(yè)務主線管理 |
|(二)企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的財務管理 |
|七、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的金融創(chuàng)新與營銷拓展 |
|八、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的風險控制 |
|九、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團的監(jiān)管 |
|課程理論支撐體系 |
|企業(yè)管理學理論與方法、企業(yè)規(guī)模經濟理論與方法、資本運營理論與方法、產融結合理論|
|、金融控股理論 |
|課程引用重點案例 |
|央企如中信、光大等的專業(yè)化到控股集團的發(fā)展、民企復星、雅戈爾、杉杉、吉利、新希|
|望、中國平安等。 |
|與老師所授其它課程的關聯(lián)說明(如有關聯(lián)銜接請?zhí)顚懀? |
|沒有關聯(lián)和重復 |
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