公司治理機(jī)構(gòu)的完善

|課程名稱(chēng) |《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》 |
|課程價(jià)值 |對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)的應(yīng)用和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)完善和規(guī)范 |
| |運(yùn)營(yíng) |
|適用人員范圍 |□∨企業(yè) |適用人員層次 |□∨高層 |
| |□ 政府 | |□∨中層 |
| |□ 其他 | |□ 基層 |
|最適宜的時(shí)長(zhǎng) |□ 半天 □ 一天 □∨兩天 其它 |
|課程簡(jiǎn)介 |
|公司治理結(jié)構(gòu)的一般理論 |
|現(xiàn)代企業(yè)制度理論 |
|公司治理理論 |
|二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè) |
|三、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容 |
|（一）公司治理結(jié)構(gòu)的路徑和權(quán)責(zé)構(gòu)造 |
|1.企業(yè)如何建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) |
|2、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的路徑和規(guī)范運(yùn)作的途徑。 |
|3、解決公司治理結(jié)構(gòu)中普遍存在的“有其形而無(wú)其實(shí)”的問(wèn)題。 |
|4、治理結(jié)構(gòu)完善中的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的匹配。 |
|5、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、經(jīng)理層等的運(yùn)作設(shè)計(jì)與指導(dǎo) |
|6、高管問(wèn)責(zé)賠償制度建設(shè)。 |
|（二）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的董事會(huì)秘書(shū)制度 |
|（三）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 |
|（四）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 |
|（五）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的績(jī)效評(píng)估 |
|（六）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 |
|（七）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) |
|（八）公司治理結(jié)構(gòu)完善中的內(nèi)部控制制度建設(shè) |
|四、公司治理結(jié)構(gòu)完善中制度建設(shè)和指標(biāo)體系 |
|（一）治理結(jié)構(gòu)完善中的制度建設(shè)和實(shí)施細(xì)則； |
|（二）治理結(jié)構(gòu)完善的指標(biāo)體系； |
|五、國(guó)內(nèi)外公司治理的政府重視、法律政策 |
|六、公司治理的發(fā)展趨勢(shì) |
|課程理論支撐體系 |
|現(xiàn)代企業(yè)制度理論 |
|公司治理理論和管理學(xué)理論與方法 |
|課程引用重點(diǎn)案例 |
|公司治理結(jié)構(gòu)成功的一系列案例分析；公司治理結(jié)構(gòu)失敗的教訓(xùn)總結(jié)；上市公司治理成功|
|與失敗的案例分析與總結(jié)，公司治理的刑法案例。 |
|與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說(shuō)明（如有關(guān)聯(lián)銜接請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） |
|沒(méi)有關(guān)聯(lián) |

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