《公司銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略課綱

  培訓講師：李彬

講師背景：
李彬老師——投融資實戰(zhàn)專家現(xiàn)代金融實戰(zhàn)系統(tǒng)（MFP-model）創(chuàng)始人中國銀行分行行長互聯(lián)網(wǎng)金融公司總裁合伙人中航天赫鈦業(yè)公司投融資總裁董事工程施工企業(yè)副總裁、PPP項目咨詢專家中央財經(jīng)大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學等知名高校研究生金融實踐導師【個 詳細>>

李彬
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《公司銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略課綱詳細內(nèi)容

《公司銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略課綱

《公司銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略》
李 彬 導師

【課程背景】
自2008年金融危機以來，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟形勢正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢頭卻
日益疲弱，且分化趨勢和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治
風險不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化
變革等多方面取得長足進步。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算在金融行業(yè)里的應用越來越廣
泛，隨之而來的是我們金融行業(yè)如何順應互聯(lián)網(wǎng)的應用，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何實施有
效監(jiān)管。另外數(shù)字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉(zhuǎn)變，作為中國體系的核心銀行業(yè)面臨
前所未有的挑戰(zhàn)。
《公司銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略》是實戰(zhàn)派管理導師、原國有銀行行長、知名實體企業(yè)總
裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，在
投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績水平，有各種類型的金融機構(gòu)及實體企業(yè)運維經(jīng)驗，
對現(xiàn)階段金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有更加深刻的理解和認識。
金融業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只有適應了當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要才能實現(xiàn)風險可控下的良性業(yè)
務發(fā)展。老師通過系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟分析對當前公司銀行在經(jīng)營及管理過程中遇到的瓶頸
進行深入的分析，講述過程中把理論和實踐進行結(jié)合講述，用生活化的語音進行演繹，
簡單直白，容易理解、容易操作。

【課程對象】銀行董事長、銀行總經(jīng)理、銀行高級管理人、企業(yè)高級管理人

【課程收益】
? 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來
? 觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)
? 傳統(tǒng)金融所面臨的挑戰(zhàn)
? 互聯(lián)網(wǎng)金融對公司銀行的影響
? 公司銀行轉(zhuǎn)型所需具備的七大能力
? 公司銀行業(yè)務發(fā)展的趨勢分析

【課程特色】理論聯(lián)系實際； 邏輯清晰； 務實詳盡；案例精彩

【課程時間】3-6 小時

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來
1、專業(yè)化銀行向市場化轉(zhuǎn)型
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對金融業(yè)的刺激
3、天弘基金的發(fā)售案例解析
二、觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)
1、銀行形態(tài)變革
1.1 管理結(jié)構(gòu)
1.2 服務方式
2、保險及證券行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
三、傳統(tǒng)金融所面臨挑戰(zhàn)
1、金融服務門檻高覆蓋面窄
2、農(nóng)村金融還依然薄弱
3、金融結(jié)構(gòu)不合理直接融資有待提高
4、金融產(chǎn)品和業(yè)務有待創(chuàng)新
4.1從金融機構(gòu)自身看
4.2外部環(huán)境看
5、利率市場化改革深化后贏利模式的挑戰(zhàn)
四、公司銀行轉(zhuǎn)型的七大能力
1、高效的資源配置和組合管理
2、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案
3、差異化的客戶覆蓋模式
4、富有彈性的信貸管理能力
5、基于價值的定價
6、多層次的數(shù)字化創(chuàng)新能力
7、卓越的運營和IT能力
案例：貴陽銀行投行創(chuàng)新模式
五、公司銀行未來發(fā)展趨勢分析
1、公司銀行向貿(mào)易金融轉(zhuǎn)化
（1）貿(mào)易金融的核心理念
（2）企業(yè)供應鏈金融的模式創(chuàng)新
（3）金融機構(gòu)如何拓展貿(mào)易金融客戶
案例1：深圳怡亞通公司供應鏈管理
案例2：陜西鼓風機集團公司供應鏈金融拓展
案例3： 六合公司供應鏈金融模式
2、電子票據(jù)交易市場對公司銀行的影響
（1）電子票據(jù)市場的發(fā)展趨勢
（2）電子票據(jù)的特點及行為
（3）公司銀行如何介入電子票據(jù)交易
案例1：北京銀行電子票據(jù)業(yè)務拓展
案例2：恒大集團電子票據(jù)運用策略
3、公司銀行新機遇資產(chǎn)管理
（1）資產(chǎn)管理市場的發(fā)展前景
（2）洞察資管市場的三大趨勢
4、不良資產(chǎn)處置業(yè)務的發(fā)展趨勢
（1）潛在不良資產(chǎn)規(guī)模
（2）不良資產(chǎn)處置策略
5、金融科技創(chuàng)新狀態(tài)下的跨界競合
（1）區(qū)塊鏈在金融中的應用
（2）大數(shù)據(jù)在公司銀行中的應用
（3）公司銀行與金融科技公司的合作及客戶開發(fā)
案例1：北京農(nóng)商銀行與京東金融的協(xié)作
案例2、某城市商業(yè)銀行的管理轉(zhuǎn)型

 

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