大財(cái)有道-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

  培訓(xùn)講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財(cái)務(wù)管理專家資深財(cái)務(wù)管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細(xì)>>

左賓
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大財(cái)有道-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程詳細(xì)內(nèi)容

大財(cái)有道-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱

提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了
的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)
概念娓娓道來。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企
業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象
ν企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
ν不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

培訓(xùn)收益
ν掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
ν綜合分析各經(jīng)營部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
ν建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)
ν在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
ν運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率


內(nèi)容大綱


第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
ν如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
?資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
?流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
υ應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
υ存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
υ“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
?長期資產(chǎn)的定義與種類
υ固定資產(chǎn)與折舊
υ商譽(yù)的形成與定義
案例：并購與商譽(yù)的形成
υ長期待攤費(fèi)用
?負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
?所有者權(quán)益分析
ν揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
?公司是如何賺錢的？
?什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
?流動(dòng)比率與公司競爭力
?負(fù)債比率分析與解讀
υ財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
υ負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


第二部分：損益表解讀與分析
ν損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
?損益表的構(gòu)成與利潤形成
?損益表的基本原理
υ現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
υ收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
υ費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
?壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響
ν揭示損益表背后的管理意義
?利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
υ營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示
υ營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
?毛利率能說明什么？
υ產(chǎn)品生命周期
υ成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析
ν現(xiàn)金流量表
?現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
?企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營、投資、籌資
?經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
?投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
υ什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
ν營運(yùn)資本與現(xiàn)金
?什么是營運(yùn)資本？
?現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
?改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向
?資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單
ν凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
υROE與權(quán)益乘數(shù)
υROE與凈利潤率
υROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
ν資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
ν凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
ν每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要？


第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
ν邊際利潤與保本點(diǎn)分析
?不同的成本模式的選擇
?規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
?保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
ν直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
ν成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
?執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
?作業(yè)成本法原理
?作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析

 

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全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面

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《團(tuán)隊(duì)致勝-怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門》（500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享）　【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！現(xiàn)代競爭，團(tuán)隊(duì)制勝！要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？“財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)www.

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如何成功實(shí)現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計(jì)劃、預(yù)算管理》課程背景?成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看

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