企業(yè)并購操作實(shí)務(wù)

課程：企業(yè)并購操作實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：讓學(xué)員了解并熟悉國內(nèi)及海外資本市場上企業(yè)并購的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作流程，以及實(shí)際操作并購案例過程中的各個注意事項(xiàng)、工作方法、問題及解決方法
課程時間：15-18小時左右
一、企業(yè)并購的基礎(chǔ)概念
1、并購的概念、定義
2、并購分類
3、并購的意義、作用
二、企業(yè)并購的工作流程
1、企業(yè)并購的工作步驟
2、各個工作步驟之間的聯(lián)系
3、各個工作步驟達(dá)成的目標(biāo)
三、企業(yè)并購的項(xiàng)目來源及篩選
1、項(xiàng)目篩選的總體方法：Top-down Approach
2、確定并購方向
3、宏觀形勢分析
4、行業(yè)分析
5、具體項(xiàng)目分析
四、企業(yè)并購的項(xiàng)目評估
1、并購意愿分析
2、產(chǎn)品及研發(fā)能力分析
3、財務(wù)狀況
4、投資風(fēng)險
5、潛在競爭買家
五、企業(yè)并購的啟動工作
1、相關(guān)人員的接洽
2、并購意向的確定
3、并購方案規(guī)劃
六、企業(yè)并購的盡職調(diào)查
1、法律盡職調(diào)查
2、財務(wù)盡職調(diào)查
3、各業(yè)務(wù)條線盡職調(diào)查
4、環(huán)保盡職調(diào)查
七、企業(yè)估值
1、估值的基本概念
2、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
3、相對估值模型：可比公司法、可比交易法
4、資產(chǎn)基礎(chǔ)法
八、企業(yè)并購的交易方案
1、收購主體確定
2、對賭協(xié)議設(shè)計
3、支付方式選擇
4、資金來源渠道
5、治理結(jié)構(gòu)安排
九、企業(yè)并購的談判工作
1、企業(yè)并購的談判內(nèi)容
2、核心條款的談判工作
3、其他條款的談判工作
4、企業(yè)并購的談判策略
十、企業(yè)并購的交割工作
1、企業(yè)并購的常規(guī)交割步驟
2、企業(yè)并購中交割前置條件的實(shí)現(xiàn)
3、境外上市公司收購項(xiàng)目的交割程序
4、過渡期的安排及條款設(shè)計
十一、企業(yè)并購的投后管理
1、投后管理的意義和目的
2、內(nèi)控及合規(guī)性管理
3、資源注入
4、各業(yè)務(wù)條線的資源整合：人力資源整合、銷售資源整合、財務(wù)資源整合、其他資源整合
十二、企業(yè)并購中的風(fēng)險控制
1、并購失敗的風(fēng)險及控制措施
2、法律風(fēng)險及控制措施
3、財務(wù)風(fēng)險及控制措施
4、環(huán)保、OH&S等其他方面的風(fēng)險及控制措施
5、整合失敗的風(fēng)險及控制措施

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