《成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具與方法》

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具與方法

尊敬的財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員：
2017年的各項財務(wù)核算與管理工作已經(jīng)全面展開，如何扎實(shí)推進(jìn)“降成本”工作，在
激勵的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，您真的準(zhǔn)備好了嗎？
★為什么說成本控制的關(guān)鍵是“業(yè)財融合”？
★如何從價格、數(shù)量兩方面控制原材料成本？
★如何從現(xiàn)有的人力成本中進(jìn)一步挖掘出潛力？
★如何具體控制制造水、電、燃料、機(jī)物料、維修費(fèi)？
★如何充分挖掘現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備、不動產(chǎn)的生產(chǎn)潛能？
★如何對當(dāng)期成本項目進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對并下期成本進(jìn)行預(yù)測？
★如何運(yùn)用財務(wù)分析找出企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)？
★上述成本控制和分析的實(shí)用工具、模型又有哪些？如何落地？
★如何及時發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過程中的重大財稅風(fēng)險？


培訓(xùn)內(nèi)容摘要




工具與方法01：業(yè)財融合、王者之道！

1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”

1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！




工具與方法02：成本控制計劃

2.1《成本控制計劃》構(gòu)成要素

2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做

2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計劃》：案例要點(diǎn)分析

工具與方法03：物流管控

3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎

3.2國內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析

3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本




工具與方法04：“合理損耗”管控

4.1“合理損耗”是什么

4.2“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰來定

4.3“合理損耗”實(shí)際發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)該如何控







工具與方法05：“采購價格”管控

5.1采購價格“貴”在哪

5.2如何對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”

5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作




工具與方法06：倉庫管控

6.1倉儲人員責(zé)任具體化

6.2成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)

6.3倉庫里財務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！




工具與方法07：材料定額消耗管控

7.1定額消耗如何測、如何定

7.2定額消耗如何跟進(jìn)，如何步步為贏，降消耗




工具與方法08：物料清單（BOM）管控

8.1 BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具

8.2 生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本




工具與方法09：臺賬管控

9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺賬有哪些

9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能







工具與方法10：高效的存貨盤點(diǎn)

10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤點(diǎn)計劃

10.2正確處理盤點(diǎn)結(jié)果：盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題




工具與方法11：存貨涉稅風(fēng)險管控

11.1“非正常損失”如何控制

11.2“存貨跌價準(zhǔn)備”的財稅差異及靈活運(yùn)用




工具與方法12：人工費(fèi)用管控

12.1標(biāo)準(zhǔn)工時如何測、如何定

12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！

12.3談?wù)勀杲K獎的“是是非非”，以及相關(guān)財稅風(fēng)險管控




工具與方法13：水、電、燃料管控

13.1嚴(yán)控浪費(fèi)

13.2節(jié)能、再利用

13.3重拳打擊舞弊行為




工具與方法14：工、器具、機(jī)物料管控

14.1消耗量的控制

14.2購置計劃、實(shí)耗控制、獎懲兩個大棒并行







工具與方法15：制造費(fèi)用月度控制分析

15.1制造費(fèi)用控制難在哪？

15.2貴司的費(fèi)用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設(shè)計的問題？




工具與方法16：機(jī)器、設(shè)備購置管控

16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配

16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險識別與管控

16.3各部門可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)




工具與方法17：機(jī)器、設(shè)備閑置管控

17.1設(shè)備閑置如何盤活

17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議




工具與方法18：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控

18.1《日常維修和大修理計劃》

18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）




工具與方法19：基建工程管控

19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙

19.2不動產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險控制：房產(chǎn)稅計繳、增值稅抵扣

19.3財務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會計利潤




工具與方法20：融資租賃管控

20.1融資租賃可解決什么問題？

20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險點(diǎn)及具體管控




工具與方法21：成本控制效果明細(xì)分析

21.1按成本項目進(jìn)行“量”和“價”雙重分析

21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析

21.3如何對成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！




工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突

22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本

22.2員工擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)




工具與方法23：成本“盈余管理”

23.1約當(dāng)產(chǎn)量

23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)

23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時間和比例：綜合案例分析




工具與方法24：成本涉稅風(fēng)險的識別與管控

24.1“跨年發(fā)票”問題

24.2“進(jìn)項稅票”認(rèn)證抵扣時間控制問題




我們努力工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)：打造一個能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的財務(wù)部！??！




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