基于目標管理的時間計劃與任務推進
基于目標管理的時間計劃與任務推進 詳細內(nèi)容
基于目標管理的時間計劃與任務推進
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》
課程背景:
針對公司的特定管理崗位,在學習思維導圖等管理工具的基礎上,針對自己具體的崗位目標,學習如何能夠有效制定規(guī)劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊
工作坊大綱:
第一部分:系統(tǒng)性的工作規(guī)劃
厘清:工作任務的種類與數(shù)量
排序:對工作任務的輕重緩急進行排序
界定:關鍵性的工作目標(SMART原則)
篩選:可能的難點問題
如何有效的尋找問題
案例研討:以本公司具體崗位的工作為例
第二部分:針對性的方案設計
可能性的方案備選:
頭腦風暴
優(yōu)選矩陣
方案設計環(huán)節(jié)的思維導圖應用
方案設計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
奧斯本檢核法
創(chuàng)新的六個關鍵維度
案例研討與分享
第三部分:基于工作目標的時間計劃
落地型方案的要求:
ABCD原則
方案的時間計劃
甘特圖基于時間計劃的資源配置
人員配置
有形資源配置
依賴與拜托事項
第四部分:任務推進與成果落地
方案執(zhí)行過程中的風險防控
過程中積極性與建設性反饋
成果評價與固化展開
PDCA再循環(huán)
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