SWAY演講演示技巧課程大綱

  培訓(xùn)講師:栗寧

講師背景:
栗寧北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心委員、高級(jí)講師HRD管理學(xué)院專業(yè)委員會(huì)委員中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師和君商學(xué)院特聘講師國(guó)際I.P.H協(xié)會(huì)認(rèn)證心理催眠師企業(yè)員工幫助計(jì)劃EAP認(rèn)證咨詢師中層干部管理能力提升專家培訓(xùn)師培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)萃取專家管理經(jīng)驗(yàn)栗寧 詳細(xì)>>

栗寧
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SWAY演講演示技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

SWAY演講演示技巧課程大綱






【課程背景】
演講演示技能是職場(chǎng)人、尤其是產(chǎn)品講師取得成功的關(guān)鍵技能,職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì)如
何清楚、有邏輯地表達(dá)自己的思想,才能與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(經(jīng)銷商)進(jìn)行有效的交
流。而產(chǎn)品講師在與別的廠家的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中,只有善于表達(dá)自己思想、能夠有效傳遞信
息的產(chǎn)品講師,才能彰顯個(gè)人魅力,使他們的方案脫穎而出。
本課程從情境分析入手,系統(tǒng)闡述演講演示的各個(gè)主要環(huán)節(jié),最后講述如何克服怯
場(chǎng),如何吸引注意力,如何給聽(tīng)眾留下深刻印象。

本課程通過(guò)對(duì)學(xué)員進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的引導(dǎo),將重點(diǎn)落在“形象化思考,結(jié)構(gòu)化表達(dá)”上,
講授具體實(shí)戰(zhàn)性的方法和工具,結(jié)合形式多樣的學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練,有效地給予學(xué)員啟發(fā)與
指導(dǎo),打造出優(yōu)秀的職場(chǎng)人、優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品講師。


【課程收獲】
培訓(xùn)目標(biāo)1:熟悉情境分析方法,使你的演示更具針對(duì)性
培訓(xùn)目標(biāo)2:運(yùn)用合理結(jié)構(gòu)組織材料,使你的演示內(nèi)容清晰易懂
培訓(xùn)目標(biāo)3:了解并使用典型的邏輯方法,使你的觀點(diǎn)更具有說(shuō)服力
培訓(xùn)目標(biāo)4:搜集素材,使你的PPT更加生動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)5:擺脫緊張和恐懼,使你的演示更加流暢自如

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品講師、技術(shù)支持人員;需要演講演示的中高層管理者
【課程時(shí)間】6-12課時(shí)( 1-2天)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)錄像老師點(diǎn)
評(píng)



【課程大綱】

第一部分:SWAY技巧導(dǎo)論
? 視頻導(dǎo)入:亂了頭緒的演講者
? SWAY是一種行為化技巧
? 實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)
? 演示評(píng)估表的十個(gè)維度
? Pre-work前期工作準(zhǔn)備的三個(gè)要點(diǎn)
? 配套工具:前期準(zhǔn)備表
? 練習(xí):對(duì)你最近一次演講演示進(jìn)行情境分析


第二部分:Structuring結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
← 1.總體原則
? 起承轉(zhuǎn)合

← 2.開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
? INTRO法
? KISS & KILL原則
? 閃亮登場(chǎng)六個(gè)一
? 練習(xí):設(shè)計(jì)你的開(kāi)場(chǎng)

← 3.主體設(shè)計(jì)
? MECE法則 互斥并窮盡
? 10/20/30規(guī)則
? POP方法
? 配套工具:思維導(dǎo)圖
? 練習(xí):通過(guò)思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)主體內(nèi)容

← 4.結(jié)束設(shè)計(jì)
? 歸納總結(jié)
? 挑戰(zhàn)聽(tīng)眾
? 呼喚行動(dòng)
? 結(jié)束時(shí)的三個(gè)避免
? 練習(xí):設(shè)計(jì)結(jié)束方式



第三部分:Weaving聯(lián)系聽(tīng)眾
← 1.聽(tīng)眾的地位
? 聽(tīng)眾是上帝
? 聽(tīng)眾是鏡子
? 聽(tīng)眾是裁判

← 2.聽(tīng)眾的需求
? 聽(tīng)眾的十種心理需求
? 內(nèi)容需求的四個(gè)層次
? 語(yǔ)感結(jié)論的四項(xiàng)內(nèi)容

← 3.聽(tīng)眾的經(jīng)歷
? 似曾相識(shí)的感覺(jué)
? 使用第一人稱



第四部分:Adding Support論據(jù)補(bǔ)充
← 1.素材選取的三種方法
? 圖片
? 視頻
? 圖表
? 配套工具:圖片及視頻素材庫(kù)

← 2.交互活動(dòng)的三類方式(九種互動(dòng)方法)
? 故事演繹類三種
? 過(guò)程體驗(yàn)類三種
? 引導(dǎo)提升類三種
? 配套工具:能量波動(dòng)圖

← 3.PPT制作
? 走出PPT的常見(jiàn)誤區(qū)
? PPT制作的基本要求
? 模板
? 版式(布局)
? 色彩(冷色與暖色)
? 配色
? 使用動(dòng)畫的注意事項(xiàng)
? 從好萊塢大片到一流幻燈片
? 配套工具:分類元素圖


第五部分:Yourself全情投入
? 四種登場(chǎng)技巧
? 控場(chǎng)的注意事項(xiàng)
? 退場(chǎng)四點(diǎn)注意
? 演講演示的四個(gè)基本要點(diǎn)
? 配套工具:綜合演示評(píng)估表
? 實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)[pic]

 

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高效管理溝通   06.06

【課程背景】溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力,有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,并有助于取得更高的業(yè)績(jī)。然而,對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通,我們常遇到如下問(wèn)題:沒(méi)有把握好溝通的目的和有效準(zhǔn)則;沒(méi)有解決好有效溝通的障礙;沒(méi)有將不同層級(jí)的溝通應(yīng)用到實(shí)踐中。本課程針對(duì)以上問(wèn)題,從理論和實(shí)踐上提供了關(guān)于有效溝通的各種技能和準(zhǔn)則,幫助您提高溝通能力和溝通效果,改善人際關(guān)

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內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)師課共建·精品課程開(kāi)發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開(kāi)發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來(lái)專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場(chǎng)各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、美

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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