《執(zhí)行力中--層》1天

  培訓(xùn)講師：李春媚

講師背景：
李春媚老師銷售/客服/職業(yè)素養(yǎng)/執(zhí)行力等軟技能講師國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)師亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘營銷及客戶服務(wù)組專家工作經(jīng)驗(yàn)和君商學(xué)院講師北京博睿思諾管理咨詢公司培訓(xùn)師/銷售總經(jīng)理現(xiàn)代卓越管理集 詳細(xì)>>

李春媚
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《執(zhí)行力中--層》1天詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行力中--層》1天

《高效組織執(zhí)行力》課程大綱

課程收獲
? 初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，從而靈活運(yùn)用于實(shí)踐
? 理解中層管理者如何掃清執(zhí)行力障礙，確保組織高效執(zhí)行
? 掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”，助你在工作中游刃有余

培訓(xùn)形式：理論50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、答疑10％
參加對象：企業(yè)中層管理者
課時：共1天（7小時）

課程內(nèi)容
一、組織執(zhí)行力概念導(dǎo)入
? 什么是執(zhí)行力
? 組織執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
? 高效組織執(zhí)行力是怎樣練成的

二、目標(biāo)力：先、準(zhǔn)、全
? 精準(zhǔn)目標(biāo)是組織執(zhí)行的動力之源
? 精準(zhǔn)目標(biāo)工具：SMART架構(gòu)
? 精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解
? 目標(biāo)制定的7步流程
? 沙盤推演一：精準(zhǔn)目標(biāo)制定

三、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
? 主動管理組織的必備前提
? 中層必備的能力就是做計(jì)劃
? 中層必做的幾類計(jì)劃
? 沙盤推演二：做出月度執(zhí)行計(jì)劃

四、配置力：效、績、平
? 中層實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)需要調(diào)度資源
? 資源配置三原則
? 中層資源配置方法
? 沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
? 案例：巴頓的執(zhí)行
? 服從是執(zhí)行第一素質(zhì)
? 如何服從上司？
? 服從的前提是清晰上司目的
? 沙盤推演四：服從力改進(jìn)計(jì)劃

六、行動力：快、準(zhǔn)、狠
? 案例：華為行銷團(tuán)隊(duì)行動力
? 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動理念
? 執(zhí)行力行動管控工具
? 高效行動五原則
? 沙盤推演五：行動力改善行動計(jì)劃

七、結(jié)果力：客、誠、精
? 客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
? 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
? 結(jié)果三要素
? 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
? 沙盤推演六：結(jié)果定義訓(xùn)練

八、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
? 業(yè)績是檢查出來的
? 月計(jì)劃、月質(zhì)詢
? 檢查工具與檢查流程
? 沙盤推演七：模擬質(zhì)詢會

九、溝通力：述、承、回
? 提升溝通力首先要建立親和力
? 高效溝通三原則
? 能聽善問，溝通之魂
? 沙盤推演八：溝通反思與改進(jìn)計(jì)劃

十、教導(dǎo)力：問、看、練
? 帶教，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的最佳方法
? 有效輔導(dǎo)的十個方法
? 沙盤推演九：教練對象、教練領(lǐng)域、教練計(jì)劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
? 結(jié)果保障：執(zhí)行過程中的糾偏
? 糾防，緊盯、跟蹤
? 糾防后，拿出有利整改措施
? 沙盤推演十：找到部門行動誤區(qū)并做糾防計(jì)劃

十二、心動、行動——行動計(jì)劃

 

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