《執(zhí)行力》1天

  培訓講師：李春媚

講師背景：
李春媚老師銷售/客服/職業(yè)素養(yǎng)/執(zhí)行力等軟技能講師國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會培訓師亞太管理訓練網(wǎng)特聘營銷及客戶服務(wù)組專家工作經(jīng)驗和君商學院講師北京博睿思諾管理咨詢公司培訓師/銷售總經(jīng)理現(xiàn)代卓越管理集 詳細>>

李春媚
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《執(zhí)行力》1天詳細內(nèi)容

《執(zhí)行力》1天

《結(jié)果導向——高效執(zhí)行力“十力”模型》

課程收獲
? 初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，從而靈活運用于實踐
? 理解如何掃清執(zhí)行力障礙，高效實施執(zhí)行力
? 掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”，助你在工作中游刃有余
? 制定個人行動計劃，保證學到的知識在工作中能得以運用。

培訓形式：理論50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、答疑10％
參加對象：基層員工，新員工
課時：共1天（7小時）

課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力概念導入
? 什么是執(zhí)行力
? 執(zhí)行力不強的原因
? 執(zhí)行力是怎樣練成的
? 結(jié)果導向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解

二、目標力：先、準、全
? 精準目標是執(zhí)行的動力之源
? 精準目標工具：SMART架構(gòu)
? 精準目標的有效分解
? 目標制定的7步流程
? 沙盤推演一：精準目標制定

三、計劃力：預(yù)、統(tǒng)、實
? 主動管理自己的必備前提
? 我們必備的能力就是做計劃
? 我們必做的幾類計劃
? 沙盤推演二：做出月度執(zhí)行計劃

四、配置力：效、績、平
? 實現(xiàn)目標需要調(diào)度資源
? 資源配置三原則
? 資源配置方法
? 沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
? 案例：巴頓的執(zhí)行
? 服從是執(zhí)行第一素質(zhì)
? 如何服從上司？
? 服從的前提是清晰上司目的
? 沙盤推演四：服從力改進計劃

六、行動力：快、準、狠
? 案例：華為行銷團隊行動力
? 執(zhí)行團隊的行動理念
? 執(zhí)行力行動管控工具
? 高效行動五原則
? 沙盤推演五：行動力改善行動計劃

七、結(jié)果力：客、誠、精
? 客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
? 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
? 結(jié)果三要素
? 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
? 沙盤推演六：結(jié)果定義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
? 業(yè)績是檢查出來的
? 月計劃、月質(zhì)詢
? 檢查工具與檢查流程
? 沙盤推演七：模擬質(zhì)詢會

九、溝通力：述、承、回
? 提升溝通力首先要建立親和力
? 高效溝通三原則
? 能聽善問，溝通之魂
? 沙盤推演八：溝通反思與改進計劃

十、教導力：問、看、練
? 帶教，團隊執(zhí)行的最佳方法
? 有效輔導的十個方法
? 沙盤推演九：教練對象、教練領(lǐng)域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
? 結(jié)果保障：執(zhí)行過程中的糾偏
? 糾防，緊盯、跟蹤
? 糾防后，拿出有利整改措施
? 沙盤推演十：找到部門行動誤區(qū)并做糾防計劃

 

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