《時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:李春媚

講師背景:
李春媚老師銷售/客服/職業(yè)素養(yǎng)/執(zhí)行力等軟技能講師國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師、高級(jí)人力資源管理師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘營(yíng)銷及客戶服務(wù)組專家工作經(jīng)驗(yàn)和君商學(xué)院講師北京博睿思諾管理咨詢公司培訓(xùn)師/銷售總經(jīng)理現(xiàn)代卓越管理集 詳細(xì)>>

李春媚
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《時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理》

時(shí)間管理

課程收獲
? 了解時(shí)間管理的本質(zhì)是個(gè)人事務(wù)管理以及人生管理
? 深入掌握和運(yùn)用“重要vs緊急”的時(shí)間管理終極原則
? 了解“六個(gè)時(shí)間殺手”
? 掌握解決“六個(gè)時(shí)間殺手”的各種實(shí)用工具
? 不僅管理自己的時(shí)間,而且要避免成為他人時(shí)間管理的一部分

參加對(duì)象:需要加強(qiáng)時(shí)間管理技能的員工
課時(shí):1天

課程大綱
第一章:概論
? 開場(chǎng)游戲:BINGO
■ 如何在有限的時(shí)間里高效完成任務(wù)
? 撕紙條見人生
■ 時(shí)間的緊迫感
? 頭腦風(fēng)暴:羅列工作生活中的時(shí)間管理困惑
? 建立正確的時(shí)間管理觀念
■ 個(gè)人管理+事務(wù)管理

第二章:時(shí)間管理的終極準(zhǔn)則:重要vs.緊急
? 活動(dòng):羅列某日的所有的事務(wù)和所占的時(shí)間
? 重要vs.緊急理論介紹
■ 效率vs.效能
■ 目標(biāo):第二象限達(dá)人
? 分組討論與分享:每個(gè)象限的行為特征與改善方法
? 四象限的分配比例
? 四象限的4D對(duì)策
? 德魯克矩陣:正確的方向+正確的方法
? 練習(xí):我的一天
? 其他時(shí)間管理方法:ABC法、二八原則

第三章:如何成為第二象限達(dá)人?
? 活動(dòng):繪制一張自己心目中的成功圖
? 方法一:以原則為中心的選擇
■ 時(shí)間管理的本質(zhì)是人生管理
? 活動(dòng)二:踢館PK賽(穿插在以下的工具學(xué)習(xí)中)
? “六大時(shí)間殺手”破解法
■ 效率不高
■ 忙碌不停
■ 拖延不做
■ 計(jì)劃不力
■ 干擾不斷
■ 角色失衡


第四章:總結(jié)
? 時(shí)間管理的金字塔模型
? 解決時(shí)間問題的U型曲線
? 以己推人:避免成為他人時(shí)間管理的一部分
? 制定行動(dòng)計(jì)劃
■ 兩兩結(jié)對(duì),共同制定計(jì)劃
■ 互相監(jiān)督執(zhí)行

 

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