《團隊建設之積極與高效執(zhí)行的團隊》2天培訓大綱

  培訓講師:韓麗

講師背景:
韓麗老師★國家二級心理咨詢師★AACTP國際認證培訓師★EMBA工商管理碩士★實戰(zhàn)派的感悟培訓師★曾擔任知名IT領域供應商北京創(chuàng)世英特信息技術有限公司中高層多年★微軟中國區(qū)TTT金牌培訓專家之一★三星、HTC、蘋果、中行等知名公司特約培訓師 詳細>>

韓麗
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《團隊建設之積極與高效執(zhí)行的團隊》2天培訓大綱詳細內容

《團隊建設之積極與高效執(zhí)行的團隊》2天培訓大綱

? 【團隊建設之積極與高效執(zhí)行的團隊】
    講師:韓麗

? 培訓目標
對個人:
◆ 掌握在職場中保持快樂的秘笈;
◆ 了解認識壓力及其來源,學會管控工作壓力;
◆ 面對職場打擊、挫折時的應對策略與方法;
對企業(yè):
◆ 增強團隊凝聚力
◆ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
◆ 增強團隊合作的默契度。
◆ 進一步改善學員自身執(zhí)行意識,傳授高執(zhí)行工具
◆ 強化團隊執(zhí)行力,現場演練打破“部門墻”


? 培訓課時:12小時/2天
? 培訓技術:
現場演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析
? 培訓大綱
◆ 第一部分:心靈地圖:打造快樂積極的我
一、來到快樂工廠
1. 快樂的概念,如何建立積極情緒
2. 如何創(chuàng)造職場快樂
3. 快樂是可以傳遞的
二、走進能量庫
← 打破固有思維
← 山不過來,我就過去
← 自我和諧的快樂源泉
三、翻越壓力山
← 尋找身邊的壓力(工作、自身和生活)
← 認識壓力的本質,壓力與情緒的關系
← 壓力的生理、心理、社會表現
← 壓力的來源
← 壓力的類型
← 壓力與效率的關系
← 消除或減弱壓力源的方法與演練
四、挑戰(zhàn)挫折谷
← 人生難免跌入挫折谷,我們該如何應對。
← 面對挫折的六類表現
← 認識萊斯特
← 走出挫折——行動四部曲




◆ 第二部分;彼此性格了解,認同對方

一、MBTI性格類型解析: 了解自己并學會判斷周圍學員的內外向性格

1. 交往取向分為:內向、外向性格

2. 兩類人的外顯特征及原因;

3. 如何贏得內、外向性格客戶的好感

4. 溝通的給力秘訣

二:接受信息模式 學會如何說對方才會聽

1. 接受信息模式分為:知覺型和直覺型;

2. 如何判斷兩類人

3. 與兩種類型人溝通的方法和溝通秘訣

三:決策風格 了解對方做決定的風格,掌握對策

1. 決策風格分為:思考型與情感型

2. 如何判斷對方的決策風格

3. 推進兩類人做決定的方法與給力秘訣

四:生活方式 了解對方生活、從進入對方視野到走入對方內心世界

1. 生活方式分為:計劃型與彈性型

2. 制定溝通策略、掌握溝通秘籍



◆ 第三部分:團隊地圖:打造與組建積極團隊
1. 你不是一個人在戰(zhàn)斗:團隊與團隊建設
1. 認識團隊

← 團隊與群體的區(qū)別

← 團隊基本要素三角型










← 團隊行為曲線

2. 高績效團隊成員與內部溝通

← 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:

具有技術專長的人、

具有決策和發(fā)現、解決問題技能的人

具有較強人際關系的人

← 團隊成員的關系如何協調

3. 高績效團隊的特征

← 明確共同的目標與愿景——眾志成城

← 企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一

← 高效的溝通與信任——1+1>2

← 明確分工、承擔責任

← 制度完善、合理激勵

2. 打造超強凝聚力
1. 解讀凝聚力的意義

← 團隊合作中的“木桶原理”

← 團隊協作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團

2. 打造團隊凝聚力

← 創(chuàng)建開放文化和分享平臺

← 組織各種文體活動和業(yè)余興趣小組

← 出版企業(yè)內部刊物

← 發(fā)揮網絡平臺的力量

3. 指引團隊成功的燈塔:共同愿景
← 什么是愿景?

← 愿景的特點

← 團隊靠什么來凝聚人心?

軟實力:企業(yè)愿景與核心價值觀

硬指標:團隊制定切實可行的目標

← 設計共同愿景的三步

4. 團隊前進的導航儀:目標管理
← 互動:什么是團隊目標

← 對個人與企業(yè)的作用


崔西定律:任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數目平方成正比。

← 目標管理流程

← 目標設定技巧

互動:制定自己小組的團隊目標

三有原則:有時間、有價值、可考核

← 如何進行目標分解

員工認為目標太高怎么辦?

← 如何進行績效管理

4輪驅動

5. 團隊前進的加速器:激勵
← 為什么團隊成員總是抱怨

← 激勵的效能:績效=能力*激勵

← 激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則


有效激勵與輔導下屬的八種方式:物質激勵、精神激勵、言語激勵
、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵

6. 團隊前進的潤滑劑:高效溝通
← 溝通的三大要素;

要素1 一定要有一個明確的目標

要素2 達成共同的協議

要素3 溝通是傳遞:信息、思想和情感

← 溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通

← 與上下級溝通的策略

向上溝通,請領導多做選擇題

平級溝通,勤于思考善于交流

有效溝通,化解下屬間內耗矛盾

← 溝通沖突處理

7. 打造卓越團隊訓練


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