期權(quán)制度咨詢

  培訓(xùn)講師:李可書

講師背景:
李可書老師——法律、股權(quán)與投融資實(shí)戰(zhàn)專家★北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師★法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后★曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁★股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家★財(cái)政部政PPP中心法律專家★股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人★法學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,資 詳細(xì)>>

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期權(quán)制度咨詢


期權(quán)制度咨詢
期權(quán)制度咨詢 1
1. 引子 5
1.1. 什么是股權(quán)激勵(lì)? 5
1.1.1. 股權(quán)激勵(lì)含義與總體特點(diǎn) 5
1.1.2. 常見的股權(quán)激勵(lì)模式 5
1.1.2.1. 期權(quán) 6
1.1.2.1.1. 含義 6
1.1.2.1.2. 案例 6
1.1.2.2. 受限股 6
1.1.2.2.1. 含義 7
1.1.2.2.2. 案例 7
1.1.2.3. 虛擬股 7
1.1.2.3.1. 含義 7
1.1.2.3.2. 案例 7
1.1.2.4. 股票增值權(quán) 7
1.1.2.4.1. 含義 7
1.1.2.4.2. 案例 7
1.1.2.5. 分紅 7
1.1.2.5.1. 含義 8
1.1.2.5.2. 案例 8
1.1.2.6. 各自區(qū)別 8
1.1.3. 創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式 8
1.1.3.1. 創(chuàng)客模式 8
1.1.3.1.1. 單元分工 9
1.1.3.1.2. 小微合伙 9
1.1.3.1.3. 價(jià)值持股 9
1.1.3.1.4. 案例 9
1.1.3.2. 動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式 9
1.1.3.2.1. 期權(quán)模式的衍生 9
1.1.3.2.2. 不事先定數(shù)量 9
1.1.3.2.3. 按照貢獻(xiàn)值加權(quán)計(jì)算可得的股權(quán) 9
1.1.3.2.4. 定里程碑 9
1.1.3.2.5. 認(rèn)繳制 9
1.1.3.2.6. 案例 9
1.2. 老板為什么要搞股權(quán)激勵(lì)? 9
1.2.1. 工資沒有競爭力 10
1.2.1.1. 薪酬替代者 10
1.2.2. 別人都有,我也要有 10
1.2.2.1. 盲目跟風(fēng) 10
1.2.3. 大氣老板:跟員工兄弟們分享公司 10
1.2.3.1. 價(jià)值分享 11
1.2.4. 一邊賞一邊上手銬 11
1.2.4.1. 金手銬 11
1.2.5. 員工拼命沖業(yè)績 11
1.2.5.1. 提高積極性 11
1.3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工有什么好處? 11
1.3.1. 成為千萬富翁的可能性 12
1.3.1.1. 財(cái)富效應(yīng) 12
1.3.2. 翻身農(nóng)奴把歌唱 12
1.3.2.1. 主人翁效應(yīng) 12
1.3.3. 領(lǐng)導(dǎo)重視我 12
1.3.3.1. 心理優(yōu)勢 13
1.4. 股權(quán)激勵(lì)成功案例與失敗案例 13
1.4.1. 阿里:成功案例 13
1.4.2. 樂視:反面教材 13
2. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施 13
2.1. 選擇哪種股權(quán)激勵(lì)模式? 13
2.1.1. 企業(yè)性質(zhì) 14
2.1.1.1. 國企 14
2.1.1.2. 民企 14
2.1.1.3. 上市公司 14
2.1.1.4. VIE 14
2.1.2. 企業(yè)的發(fā)展模式 14
2.1.2.1. 互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展模式 15
2.1.2.2. 傳統(tǒng)門店 15
2.1.2.3. 傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè) 15
2.1.2.4. 工廠等制造業(yè) 15
2.1.3. 企業(yè)的階段 15
2.1.3.1. 種子階段 15
2.1.3.2. 發(fā)展階段 15
2.1.3.3. 成熟階段 15
2.1.3.4. 衰退階段 15
2.1.3.5. 子主題 5 15
2.1.4. 企業(yè)現(xiàn)金流 15
2.1.4.1. 充裕 16
2.1.4.2. 不充裕 16
2.1.5. 員工規(guī)模 16
2.1.5.1. 小于50人 16
2.1.5.2. 50-200人 16
2.1.5.3. 200人以上 16
2.2. 股權(quán)激勵(lì)的“七定” 16
2.2.1. 定人 17
2.2.1.1. 管理人 17
2.2.1.2. 授予對(duì)象 17
2.2.2. 定量 17
2.2.2.1. 授予的數(shù)量 18
2.2.3. 定模式 18
2.2.3.1. 期權(quán)等各種常見模式 18
2.2.3.2. 新模式:創(chuàng)客模式、動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式 18
2.2.4. 定來源 18
2.2.4.1. 大股東轉(zhuǎn)讓 18
2.2.4.2. 各股東一起稀釋轉(zhuǎn)讓 18
2.2.4.3. 增資 18
2.2.5. 定價(jià)格 18
2.2.5.1. 行權(quán)價(jià)格 19
2.2.5.2. 回購價(jià)格 19
2.2.6. 定條件 19
2.2.6.1. 行權(quán)條件 19
2.2.6.2. 退出條件 19
2.2.6.2.1. 正常離職 20
2.2.6.2.2. 過錯(cuò)離職 20
2.2.7. 定時(shí)間 20
2.2.7.1. 實(shí)施周期 20
2.2.7.2. 成熟/行權(quán)頻次 20
2.3. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序 20
2.3.1. 企業(yè)情況摸底和溝通 20
2.3.2. 擬定方案 20
2.3.3. 通過董事會(huì)/股東會(huì)決議 20
2.3.4. 員工宣講 20
2.3.5. 簽署相關(guān)協(xié)議文本 21
2.3.6. 后續(xù)股權(quán)管理 21
2.3.6.1. 行權(quán) 21
2.3.6.2. 工商登記 21
2.3.6.3. 退出 21
2.3.6.4. 加速解鎖 21
3. 股權(quán)激勵(lì)過程中常見的陷阱 21
3.1. 股權(quán)代持問題 21
3.2. 員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題 21
3.3. 股權(quán)稀釋問題 21
3.4. 股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅問題 21
3.4.1. 上市公司/上市公司控股企業(yè) 22
3.4.1.1. 授予環(huán)節(jié):不納稅 22
3.4.1.2. 行權(quán)環(huán)節(jié):(收盤價(jià)-行權(quán)價(jià))*工資薪金所得的稅率 22
3.4.1.3. 對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié):免征 22
3.4.1.4. 股息\分紅:20% 22
3.4.2. 非上市公司 22
3.4.2.1. 授予環(huán)節(jié):不納稅 22
3.4.2.2. 行權(quán)環(huán)節(jié):不納稅 22
3.4.2.3. 對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié):20% 23
3.4.2.4. 股息\分紅:20% 23
3.4.3. 稅收遞延 23
3.4.3.1. 條件 23
3.4.3.1.1. 非上市公司 23
3.4.3.1.2. 屬于境內(nèi)居民企業(yè)的 23
3.4.3.1.3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)公司董事會(huì)、股東(大)會(huì)審議通過 23
3.4.3.1.4. 激勵(lì)標(biāo)的應(yīng)為境內(nèi)居民企業(yè)的本公司股權(quán) 23
3.4.3.1.5. 激勵(lì)對(duì)象 23
激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司董事會(huì)或股東(大)會(huì)決定的技術(shù)骨干和高級(jí)管理人員
24
人數(shù)累計(jì)不得超過本公司最近6個(gè)月在職職工平均人數(shù)的30% 24
3.4.3.1.6. 時(shí)間要求 24
股票(權(quán))期權(quán)自授予日起應(yīng)持有滿3年,且自行權(quán)日起持有滿1年 24
限制性股票自授予日起應(yīng)持有滿3年,且解禁后持有滿1年; 24
股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)自獲得獎(jiǎng)勵(lì)之日起應(yīng)持有滿3年 24
自授予日至行權(quán)日的時(shí)間不得超過10年 24
3.4.3.1.7. 行業(yè)要求 24
所屬行業(yè)均不屬于《股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)稅收優(yōu)惠政策限制性行業(yè)目錄》范圍(見財(cái)稅[20
16]101號(hào)文附件) 24

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引子

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1 什么是股權(quán)激勵(lì)?

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1 股權(quán)激勵(lì)含義與總體特點(diǎn)


2 常見的股權(quán)激勵(lì)模式

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1 期權(quán)

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1 含義


2 案例


2 受限股

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1 含義


2 案例


3 虛擬股

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1 含義


2 案例


4 股票增值權(quán)

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1 含義


2 案例


5 分紅

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1 含義


2 案例


6 各自區(qū)別


3 創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式

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1 創(chuàng)客模式

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1 單元分工


2 小微合伙


3 價(jià)值持股


4 案例


2 動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式

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1 期權(quán)模式的衍生


2 不事先定數(shù)量


3 按照貢獻(xiàn)值加權(quán)計(jì)算可得的股權(quán)


4 定里程碑


5 認(rèn)繳制


6 案例


2 老板為什么要搞股權(quán)激勵(lì)?

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1 工資沒有競爭力

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1 薪酬替代者


2 別人都有,我也要有

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1 盲目跟風(fēng)


3 大氣老板:跟員工兄弟們分享公司

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1 價(jià)值分享


4 一邊賞一邊上手銬

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1 金手銬


5 員工拼命沖業(yè)績

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1 提高積極性


3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工有什么好處?

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1 成為千萬富翁的可能性

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1 財(cái)富效應(yīng)


2 翻身農(nóng)奴把歌唱

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1 主人翁效應(yīng)


3 領(lǐng)導(dǎo)重視我

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1 心理優(yōu)勢


4 股權(quán)激勵(lì)成功案例與失敗案例

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1 阿里:成功案例


2 樂視:反面教材


股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

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1 選擇哪種股權(quán)激勵(lì)模式?

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1 企業(yè)性質(zhì)

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1 國企


2 民企


3 上市公司


4 VIE


2 企業(yè)的發(fā)展模式

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1 互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展模式


2 傳統(tǒng)門店


3 傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)


4 工廠等制造業(yè)


3 企業(yè)的階段

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1 種子階段


2 發(fā)展階段


3 成熟階段


4 衰退階段


5 子主題 5


4 企業(yè)現(xiàn)金流

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1 充裕


2 不充裕


5 員工規(guī)模

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1 小于50人


2 50-200人


3 200人以上


2 股權(quán)激勵(lì)的“七定”

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1 定人

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1 管理人


2 授予對(duì)象


2 定量

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1 授予的數(shù)量


3 定模式

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1 期權(quán)等各種常見模式


2 新模式:創(chuàng)客模式、動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式


4 定來源

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1 大股東轉(zhuǎn)讓


2 各股東一起稀釋轉(zhuǎn)讓


3 增資


5 定價(jià)格

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1 行權(quán)價(jià)格


2 回購價(jià)格


6 定條件

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1 行權(quán)條件


2 退出條件

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1 正常離職


2 過錯(cuò)離職


7 定時(shí)間

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1 實(shí)施周期


2 成熟/行權(quán)頻次


3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序

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1 企業(yè)情況摸底和溝通


2 擬定方案


3 通過董事會(huì)/股東會(huì)決議


4 員工宣講


5 簽署相關(guān)協(xié)議文本


6 后續(xù)股權(quán)管理

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1 行權(quán)


2 工商登記


3 退出


4 加速解鎖


股權(quán)激勵(lì)過程中常見的陷阱

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1 股權(quán)代持問題


2 員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題


3 股權(quán)稀釋問題


4 股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅問題

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1 上市公司/上市公司控股企業(yè)

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1 授予環(huán)節(jié):不納稅


2 行權(quán)環(huán)節(jié):(收盤價(jià)-行權(quán)價(jià))*工資薪金所得的稅率


3 對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié):免征


4 股息\分紅:20%


2 非上市公司

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1 授予環(huán)節(jié):不納稅


2 行權(quán)環(huán)節(jié):不納稅


3 對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié):20%


4 股息\分紅:20%


3 稅收遞延

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1 條件

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1 非上市公司


2 屬于境內(nèi)居民企業(yè)的


3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)公司董事會(huì)、股東(大)會(huì)審議通過


4 激勵(lì)標(biāo)的應(yīng)為境內(nèi)居民企業(yè)的本公司股權(quán)


5 激勵(lì)對(duì)象

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激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司董事會(huì)或股東(大)會(huì)決定的技術(shù)骨干和高級(jí)管理人員


人數(shù)累計(jì)不得超過本公司最近6個(gè)月在職職工平均人數(shù)的30%


6 時(shí)間要求

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股票(權(quán))期權(quán)自授予日起應(yīng)持有滿3年,且自行權(quán)日起持有滿1年


限制性股票自授予日起應(yīng)持有滿3年,且解禁后持有滿1年;


股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)自獲得獎(jiǎng)勵(lì)之日起應(yīng)持有滿3年


自授予日至行權(quán)日的時(shí)間不得超過10年


7 行業(yè)要求

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所屬行業(yè)均不屬于《股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)稅收優(yōu)惠政策限制性行業(yè)目錄》范圍(見財(cái)稅[2016
]101號(hào)文附件)

 

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環(huán)境和安全法律問題環(huán)境和安全法律問題11.環(huán)境保護(hù)法律問題41.1.案例41.1.1.中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)訴中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司環(huán)境民事公益訴訟案41.1.1.1.案由41.1.1.1.1.排污超過標(biāo)準(zhǔn)51.1.1.1.2.對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重?fù)p害51.1.1.2.訴求51.1.1.2.1.判令被告賠償自2013年10月至其停止侵害、消除危險(xiǎn)期間所產(chǎn)生

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金融行業(yè)合規(guī)金融行業(yè)合規(guī)11.不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)5不良資產(chǎn)涵義及相關(guān)法律法規(guī)5涵義5相關(guān)法律法規(guī)及政策5不良資產(chǎn)來源5金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)5銀行業(yè)不良資產(chǎn)5非銀金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)5非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)5來源及形成過程5主要特點(diǎn)5銀行業(yè)金融不良資產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)5五個(gè)率:不良貸款率、撥備覆蓋率、貸款撥備率、不良遷移率、關(guān)注分類準(zhǔn)確率?5不良貸款轉(zhuǎn)讓和核銷如何影響上述指標(biāo)5我國金融

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電子商務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題電子商務(wù)法解讀電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營者的職責(zé)對(duì)經(jīng)營者核驗(yàn)和登記主體、商品、信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)安全與交易安全商品和服務(wù)信息完整性、保密性、可用性不少于三年平臺(tái)服務(wù)協(xié)議和交易規(guī)則自營業(yè)務(wù)公示區(qū)分連帶責(zé)任知道或者應(yīng)當(dāng)知道不符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求信用評(píng)價(jià)制度廣告知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)電子商務(wù)經(jīng)營者的職責(zé)主體登記例外銷售產(chǎn)品的合法要求不得虛構(gòu)交易,虛假宣傳商品

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