《一師一課——基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》

  培訓(xùn)講師:崔艷蘋

講師背景:
崔艷蘋老師課程開發(fā)與教學(xué)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)教練組織經(jīng)驗(yàn)與案例萃取專家13年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)北京航空航天大學(xué)MBAFNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證引導(dǎo)師宜信課程認(rèn)證中心課程評審小組評審委員宜信2017年度培訓(xùn)管理委員會—最受學(xué)員喜愛的NEO講師曾任:宜信公司 詳細(xì)>>

崔艷蘋
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《一師一課——基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》詳細(xì)內(nèi)容

《一師一課——基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》

一師一課——基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作

課程背景:
新時(shí)代人才的特點(diǎn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,推動(dòng)了微課的
迅猛發(fā)展的。
1.
新生代員工職場當(dāng)?shù)?,注意力持續(xù)時(shí)間較短,對學(xué)習(xí)的耐心越來越低,對于培訓(xùn)內(nèi)容的
要求越來越高,簡單、快捷、精準(zhǔn)
2. 職場人士的生活和工作節(jié)奏在加快,要求培訓(xùn)時(shí)間靈活地轉(zhuǎn)向碎片化時(shí)間
3. 移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速迭代、移動(dòng)設(shè)備的便利性,為微課學(xué)習(xí)提供便利載體
4.
企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求
培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。
《基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》旨在幫助企業(yè)中的業(yè)務(wù)專家開發(fā)業(yè)務(wù)微課,使每一位
業(yè)務(wù)骨干都成為微課的貢獻(xiàn)者、學(xué)習(xí)者,從而促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展與知識沉淀,促進(jìn)企業(yè)
培訓(xùn)實(shí)效化與高效化實(shí)現(xiàn)。
該課程特點(diǎn)在于直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、方法簡單易懂、表現(xiàn)生動(dòng)有趣、塑造專家形象。

課程收益:

一套開發(fā)方法:學(xué)員系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法,有助于他們在課后應(yīng)用中指導(dǎo)
工作實(shí)踐;
● 一組開發(fā)成果:在2天的課程中開發(fā)出20-
30門微課開發(fā)成果,助力企業(yè)通過培訓(xùn)改變績效;
● 一批專家講師:培養(yǎng)一批擁有微課開發(fā)能力的專家講師;

課程時(shí)間:2天 ,6小時(shí)/天(每位學(xué)員產(chǎn)出一門PPT、視頻等形式的微課)
課程對象:公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干和基層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
工具表單:
微課選題表
經(jīng)驗(yàn)萃取模板
創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖模板
微課命名打分表
微課制作素材庫
微課評估表

課程大綱
導(dǎo)入:初識微課
導(dǎo)入練習(xí):心愿貼-寫出你的微課選題
1. 微課的核心特點(diǎn)
2. 微課的應(yīng)用范圍和典型場景
3. 好微課的標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng):小組頭腦風(fēng)暴
4. 展示微課設(shè)計(jì)路徑

第一講:聚焦選題,以學(xué)員為中心
導(dǎo)入活動(dòng):以下列表中,你更喜歡哪一類課程?
一、抓重點(diǎn):聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1. 微課選題來源:崗位工作任務(wù)
2. 工作任務(wù)命名及分析
1)關(guān)鍵子任務(wù)
2)關(guān)鍵步驟及流程
3)關(guān)鍵要素法
3. 工作任務(wù)分析法的適用課程
二、找亮點(diǎn):聚焦典型場景
1. 為什么要找到不同的典型場景?
案例:攝影技巧微課
2. 如何應(yīng)用典型場景法
案例:時(shí)間管理課程改造
案例:處理客戶異議課程
3. 典型情景法的適用課程
1)新產(chǎn)品推廣
2)通用素質(zhì)類
3)通用技能類
案例:某銀行批量化業(yè)務(wù)推廣
三、打痛點(diǎn):工作痛點(diǎn)法
1. 為什么從工作痛點(diǎn)入手
案例:某微課大賽中的獲獎(jiǎng)作品
2. 如何尋找工作痛點(diǎn)
四、追熱點(diǎn):熱點(diǎn)事件法
1. 如何找到工作熱點(diǎn)?
案例:某公司服務(wù)之星系列微課
練習(xí):完善微課選題
工具:微課選題表
小結(jié):微課選題常見誤區(qū)

第二講:提煉干貨,萃取組織經(jīng)驗(yàn)
導(dǎo)入視頻:神槍手是可以培養(yǎng)的嗎?
一、微課干貨挖掘模型
1. 什么是干貨?
討論:如何成功減肥,以下是干貨嗎?
2. 干貨初級追問法:PRM
3. 干貨終極萃取法:STAR模型挖金子
二、干貨整理包裝模型
1. 干貨整理口訣
2. 結(jié)構(gòu)化整理
1)流程
2)元素
3)關(guān)系
3. 口訣化包裝
1)英文字母法
2)關(guān)鍵字法
3)通俗類比法
4)順口溜法
練習(xí):提煉你的微課干貨
工具:經(jīng)驗(yàn)萃取模板、干貨地圖、可視化工具
小結(jié):干貨萃取注意事項(xiàng)

第三講:教學(xué)創(chuàng)意,快速引爆課程
案例導(dǎo)入:跟著知乎學(xué)套路
一、磚石三段論
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):總分總
2. 設(shè)計(jì)范例:認(rèn)識代溝
二、花開并蒂法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):要素法
2. 設(shè)計(jì)范例:攝影技巧
三、反轉(zhuǎn)對比法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):對比法
2. 設(shè)計(jì)范例:去頭屑廣告
四、情景故事法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):SCQA
2. 設(shè)計(jì)范例:招聘海報(bào)
五、黃金圈法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):WHW
2. 設(shè)計(jì)范例:微信支付微課程
練習(xí):繪制處微課的創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖
工具:創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖模板
小結(jié):微課教學(xué)設(shè)計(jì)常見誤區(qū)

第四講:擬定標(biāo)題,吸引學(xué)員目光
案例導(dǎo)入:如何給名著起個(gè)“標(biāo)題黨”名稱
一、蹭熱點(diǎn)法
1. 如何找熱點(diǎn):短期熱點(diǎn)&長期熱點(diǎn)
2. 蹭熱點(diǎn)公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
二、說價(jià)值法
1. 吸引學(xué)員的價(jià)值有哪些?
2. 說價(jià)值公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
三、戳痛點(diǎn)法
1. 如何制造感同身受?
2. 戳痛點(diǎn)公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
四、造沖突法
1. 有趣+好奇
2. 造沖突公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
五、如何打出組合拳
六、課程命名優(yōu)選的三個(gè)維度
1. 精準(zhǔn)
2. 價(jià)值
3. 沖擊
練習(xí):寫標(biāo)題PK賽
工具:微課命名打分表
小結(jié):擬定標(biāo)題的誤區(qū)

第五講:開發(fā)呈現(xiàn),用結(jié)果說話
一、如何從結(jié)構(gòu)到草圖?
1. 草圖繪制的基本原則
2. 從結(jié)構(gòu)到草圖
二、如何將草圖轉(zhuǎn)化成PPT微課?
1. PPT微課的三點(diǎn)要求
2. PPT微課制作步驟
工具:常見課程結(jié)構(gòu)的PPT模板
三、其它常見的微課制作工具及軟件
練習(xí):畫出課程草圖并制作出微課初版
工具:其他微課制作工具、微課制作素材庫、微課評估表
總結(jié):微課設(shè)計(jì)路徑

 

崔艷蘋老師的其它課程

卓越呈現(xiàn)——演講呈現(xiàn)的五項(xiàng)修煉課程背景:由于業(yè)務(wù)拓展或者管理工作的需要,越來越多的職場人需要面對公眾演講、工作匯報(bào)、品牌宣傳、產(chǎn)品宣講等場合演講,職場人普遍遇到的挑戰(zhàn)就是緊張恐懼、語無倫次缺乏邏輯,或講話干巴巴缺乏感染力。1.每個(gè)人都有值得分享的觀點(diǎn),如何讓觀點(diǎn)有內(nèi)在,讓語言有邏輯,讓演講有生命?2.每一次演講都應(yīng)該拒絕陳詞濫調(diào)、味同嚼蠟,如何設(shè)計(jì)你的專屬演

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內(nèi)容為王——高效組織經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:任正非說:“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!泵恳患覂?yōu)秀企業(yè)都會在一些特定領(lǐng)域積累了下了優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),但是往往員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒有來得及梳理,并未形成顯性知識沉淀和傳承。可能這些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)浪費(fèi)掉:●老員工離職或者轉(zhuǎn)崗,所有的經(jīng)驗(yàn)都帶走了,接手的新員工要從頭再來;●團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)沒有及時(shí)復(fù)盤梳理,新的成員都要從0開始,好經(jīng)驗(yàn)

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師課合一——講師精彩授課技巧訓(xùn)練課程背景:隨著企業(yè)發(fā)展階段的不斷成熟,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)實(shí)施也日漸成熟。然而,這個(gè)系統(tǒng)化工程環(huán)環(huán)相扣,很多企業(yè)有很好的項(xiàng)目方案和課程,卻缺少那些能有效推動(dòng)實(shí)施的“手”,這些“手”就是講師。越來越多企業(yè)也在逐漸完善內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè),將一線骨干、管理者、甚至是企業(yè)高管納入到企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹v師的授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)效果

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一“課”驚人——基于工作情境的課程開發(fā)課程背景:知識的獲取,經(jīng)驗(yàn)的沉淀及組織核心能力的傳承,是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開組織內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的經(jīng)驗(yàn)分享和傳承。同時(shí),隨著企業(yè)發(fā)展階段的逐漸成熟,大量企業(yè)已經(jīng)不再滿足于外采講師和課程,希望能夠開發(fā)出一批具備自己文化基因、業(yè)務(wù)特色的內(nèi)部學(xué)習(xí)資源,培養(yǎng)出一批能夠講授內(nèi)部課程的講師,實(shí)現(xiàn)人課合一。本課程

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一人一例——基于專家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開發(fā)課程背景:華為曾說:“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!爆F(xiàn)在,企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累了大量的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)隱藏在組織的運(yùn)營過程中和員工自己的經(jīng)驗(yàn)中。為了讓這些隱性經(jīng)驗(yàn)不會流失和浪費(fèi),為公司進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值,越來越多的企業(yè)開始重視和倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)萃取,鼓勵(lì)和號召業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提煉總結(jié)、顯性化和方法論化,撰寫和提交工作案例。1.經(jīng)

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