《沙漠掘金—打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》

沙漠掘金——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力

課程背景：
企業(yè)迫切需要打造一支高績效的團(tuán)隊，能為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值，基于卓越團(tuán)隊打造
的目的，《沙漠掘金》課程整個情景模擬100%貼合實際的工作場景，是國際最經(jīng)典的“情景
模擬”培訓(xùn)課程之一。
參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險隊，初始時得到一匹駱駝，以及啟動資金用于采購相應(yīng)物資。
然后從大本營出發(fā)，深入大漠險地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形，同時面臨復(fù)雜天
氣的考驗。有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能覆滅沙漠，一切都有賴于團(tuán)隊的高效運(yùn)營
……
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)：在《沙漠掘金》模擬中的表現(xiàn)，與自己實際工作中的
思維模式和行為習(xí)慣高度吻合！并會從中會受到極大的感觸而愿意改善自己。

課程收益：
● 認(rèn)同公司理念，重視團(tuán)隊規(guī)則、遵守規(guī)則，并有自我激勵意識；
● 做好目標(biāo)管理（SMART原則），并學(xué)會逐級分解、有效的執(zhí)行；
● 學(xué)會良好的工作規(guī)劃能力，會運(yùn)用PDCA，主動積極面對任務(wù)；
● 提升資源的有效利用，建立分享共贏的職場格局，提升團(tuán)隊凝聚力；
● 打破思維慣性，工作需要創(chuàng)造性，但不是盲目的冒險；
● 高效建立團(tuán)隊共同語言和有效的溝通機(jī)制；
● 面對組織目標(biāo)，積極行動，永不言棄的狼性特質(zhì)。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：團(tuán)隊管理者、經(jīng)理、主管、銷售部門
課程方式：1/3 情景模擬體驗、1/3 技能方法講解、1/3 案例互動練習(xí)

課程大綱
第一講：沙盤情景模擬
一、成立探險團(tuán)隊，學(xué)習(xí)角色認(rèn)知【模擬部門團(tuán)隊搭建、融入團(tuán)隊】
1. CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2. CFO：負(fù)責(zé)本隊運(yùn)營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3. COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊重大決策
4. CMO：負(fù)責(zé)市場評估，風(fēng)險預(yù)測，物資采購
5. CIO：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6. CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
二、引導(dǎo)進(jìn)入情景，分析風(fēng)險與機(jī)會，有效整合資源 【模擬團(tuán)隊目標(biāo)計劃過程】
1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬企業(yè)運(yùn)營資源整合】
1）現(xiàn)金、2）駱駝、3）水、4）食物、5）帳篷、6）指南針
2. 熟悉地形條件，探索運(yùn)營路線 【模擬企業(yè)運(yùn)營外部環(huán)境分析】
1）莫城、2）村莊、3）綠洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龍?zhí)?br /> 3. 分析天氣信息，風(fēng)險規(guī)避預(yù)防 【模擬企業(yè)運(yùn)營市場變化因素】
1）晴天、2）高溫、3）沙塵暴、4）高溫+沙塵暴
三、團(tuán)隊高效溝通，目標(biāo)制定，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實施 【模擬團(tuán)隊規(guī)劃的堅決有效執(zhí)行】
1. 目標(biāo)制定SMART原則
2. 工作質(zhì)量管理循環(huán)PDCA原則
3. 團(tuán)隊高效溝通，準(zhǔn)確決策實施
四、復(fù)盤【深刻反思、理論升華】
1. 回顧目標(biāo) 當(dāng)初的目的或者期望是什么？
2. 評估結(jié)果 和原定目標(biāo)相比有哪些偏差？
3. 分析原因 成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）
4. 總結(jié)規(guī)律 分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法（總結(jié)方法）
團(tuán)隊一切的結(jié)果源于集體的行動，而有效的溝通可以使群體效率提升57%以上！

第二講：高效團(tuán)隊塑造
一、什么是團(tuán)隊
1. 團(tuán)隊的概念
2. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
二、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
1. 成立期——自我定位，依賴人
2. 動蕩期——迷茫混亂，爭利益
3. 穩(wěn)定期——信任融洽，立標(biāo)準(zhǔn)
4. 高產(chǎn)期——自信團(tuán)結(jié)，效能高
三、高效團(tuán)隊的特征
1. 團(tuán)隊統(tǒng)一的步調(diào)：清晰的目標(biāo)、一致的承諾
2. 團(tuán)隊高效的協(xié)作：尊重與信任、良好的溝通
3. 團(tuán)隊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：賦能和授權(quán)、高度的忠誠
四、高效團(tuán)隊的溝通
1. 不同型格溝通特質(zhì)解讀
1）控制型——直接式、簡單式、開放式
2）表現(xiàn)型——熱心式、說服式、幽默式
3）分析型——友善式、溫和式、配合式
4）溫和型——冷靜式、事實式、質(zhì)疑式
5）調(diào)整型——隨時調(diào)整，兼具以上
2. 凝聚心力的有效溝通
1）控制型：老虎——和我反對意見？你小心！
2）表現(xiàn)型：孔雀——我喜歡被關(guān)注和贊美
3）分析型：貓頭鷹——你值得信任嗎？
4）溫和型：熊貓——別忘了我的存在哦
五、高效團(tuán)隊執(zhí)行力要素
1. 執(zhí)行力三大要素
1. 結(jié)果導(dǎo)向——將任務(wù)結(jié)果作為執(zhí)行力的導(dǎo)向指標(biāo)
2. 責(zé)任邏輯——將責(zé)任作為執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動
3. 客戶服務(wù)——將組織內(nèi)部的員工當(dāng)客戶來對待
2. 執(zhí)行力提升六法則
1）服從法則——以服從為天職
2）目標(biāo)法則——專注鎖定重點
3）冠軍法則——做自己擅長的
4）速度法則——先開槍，再瞄準(zhǔn)
5）團(tuán)隊法則——利他就是利己
6）裸奔法則——沒有退路就是出路

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