《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課綱

《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
主講：陳光老師



? 新時(shí)代下財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的綜合培育
? 精準(zhǔn)把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
? 提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門管理方式
? 組建高效和實(shí)用的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作



各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。



? 一、超脫看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
? 職業(yè)定位——你想成為一怎樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
? 公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?
? 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
? 財(cái)務(wù)部為什么總是成為企業(yè)利益沖突的犧牲品?
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你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?


? 環(huán)境分析——企業(yè)的組織架構(gòu)與文化分析
? 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
? 企業(yè)成長(zhǎng)過程中的不同行為模式
? 財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
? 戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?
? 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
? 財(cái)務(wù)部門如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展并為公司做貢獻(xiàn)
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? 二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
? 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
? 財(cái)務(wù)如何學(xué)會(huì)平衡？
? 財(cái)務(wù)與其他部門的溝通
? 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
? 財(cái)務(wù)如何做人？如何在制度與實(shí)際中做好擺渡？
? 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
? 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
? 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
? 如何在部門溝通中獲得強(qiáng)勢(shì)談判力
? 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
? 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
? 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
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? 三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
? 理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
? 你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
? 如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
? 誰應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
? 建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
? 打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
? 如何解決棘手問題?
? 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br /> ? 如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
? 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
? 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
? 如何快速接手業(yè)務(wù)
? 如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)
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? 四、如何完成財(cái)務(wù)控制
? 欲控制必先貢獻(xiàn)
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貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對(duì)象離不開你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實(shí)力
? 財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)價(jià)值
? 你需要什么樣的知識(shí)來獲得這種價(jià)值地位
? 多方面的專業(yè)知識(shí)
? 市場(chǎng)分析知識(shí)及能力
? 對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解
? 對(duì)公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握
? 信息分析能力
? 操作上的高效率
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? 五、盡可能地成為一個(gè)超級(jí)智囊
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你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，更應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面：也就
是資本運(yùn)營(yíng)方面及財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面。
? 如果你想成為一名老板重視的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識(shí)體系
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不要以為法律知識(shí)只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)，法律知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)
的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員需要法律知識(shí)的支撐來完成控管同時(shí)確
定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位
?
? 六、案例分析
? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)中所面臨的雙向報(bào)告問題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?
? 與總部共同處理中國稅務(wù)問題，如何有效進(jìn)行多部門配合與溝通?
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如何處理實(shí)際市場(chǎng)需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取最大市
場(chǎng)的利益
? 如何處理新的企業(yè)投資?
? 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊(duì)伍打造成為高效團(tuán)隊(duì)?
? 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對(duì)公司成長(zhǎng)的變化?
? 如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?
? 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來?





核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


2天


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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、授課方式

五、課程時(shí)間

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