《2016年全面預(yù)算管理的布置與落實(shí)》課綱

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊(cè)稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專(zhuān)管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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《2016年全面預(yù)算管理的布置與落實(shí)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《2016年全面預(yù)算管理的布置與落實(shí)》課綱

2016年全面預(yù)算管理的布置與落實(shí)
主講:陳光老師


? 誰(shuí)來(lái)組織做預(yù)算
? 如何布置預(yù)算編制工作
? 如何控制全面預(yù)算
? 如何調(diào)整全面預(yù)算
? 如何分析全面預(yù)算
? 如何考核全面預(yù)算
? 如何解決預(yù)算中的難點(diǎn)?



總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員



一、誰(shuí)來(lái)組織做預(yù)算
(一)什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理
(二)全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
(三)全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)組織實(shí)施
二、如何布置預(yù)算編制工作
(一)誰(shuí)需要編制預(yù)算
(二)需要編制哪些預(yù)算
(三)依據(jù)什么來(lái)編制預(yù)算
(四)用什么方法來(lái)編制預(yù)算
(五)如何準(zhǔn)備預(yù)算表格
(六)預(yù)算編制應(yīng)具備哪些條件
(七)如何確定預(yù)算編制的起點(diǎn)
(八)如何召開(kāi)預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議
(九)如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算
(十)如何審核預(yù)算
(十一)如何匯總平衡預(yù)算
(十二)如何審查預(yù)算
(十三)如何匯報(bào)預(yù)算
(十四)如何下達(dá)預(yù)算
三、如何控制全面預(yù)算
(一)控制哪些預(yù)算指標(biāo)
(二)用什么周期來(lái)控制預(yù)算
(三)用什么方法來(lái)控制預(yù)算
(四)如何做好預(yù)算預(yù)警與整改
四、如何調(diào)整全面預(yù)算
(一)多長(zhǎng)時(shí)間可調(diào)整一次預(yù)算
(二)什么條件下才可調(diào)整預(yù)算
(三)采用什么方式調(diào)整預(yù)算
(四)如何審批預(yù)算調(diào)整
五、如何分析全面預(yù)算
(一)多長(zhǎng)時(shí)間分析一次預(yù)算
(二)分析前需要做哪些準(zhǔn)備
(三)預(yù)算分析的重點(diǎn)內(nèi)容是什么
(四)采用哪些方法分析預(yù)算
(五)如何設(shè)計(jì)預(yù)算分析報(bào)告
六、如何考核全面預(yù)算
(一)如何確定預(yù)算考核內(nèi)容
(二)多長(zhǎng)時(shí)間考核一次預(yù)算
(三)考核前需要做哪些準(zhǔn)備
(四)如何建立預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系
(五)如何運(yùn)用預(yù)算考核結(jié)果
七、如何解決預(yù)算中的難點(diǎn)?
(一)為什么預(yù)算執(zhí)行力比較差?
(二)預(yù)算不確定性如何著手解決?
(三)財(cái)務(wù)為什么不愿意“背黑鍋?”
(四)為什么績(jī)效考核效果與初衷差別太大?
(五)如何防止預(yù)算中的老實(shí)人吃虧?
(六)如何控制預(yù)算超支及偏差率太高?


核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


1-2天


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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時(shí)間


 

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