大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
課程背景:
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步,我們獲取數(shù)據(jù)和傳播數(shù)據(jù)的能力大大增強(qiáng),各種數(shù)據(jù)信息的數(shù)量出現(xiàn)爆炸式增長。大數(shù)據(jù)時代的到來,給人力資源管理帶來了翻天覆地的變化,如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理實(shí)務(wù)中來,利用大數(shù)據(jù)提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。
一、傳統(tǒng)人力資源數(shù)據(jù)能解決什么問題
1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
2、儀表盤
3、多維分析
?
二、人力資源大數(shù)據(jù)能解決什么問題
1、何謂人力資源的大數(shù)據(jù)
2、人力資源大數(shù)據(jù)能做什么、不能做什么
3、人力資源大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維
4、人力資源大數(shù)據(jù)技術(shù) ?
三、人力資源大數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)模型
1、知名公司業(yè)務(wù)模型介紹
四、人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
1、系統(tǒng)平臺架構(gòu)
2、收集哪些數(shù)據(jù)、如何清理數(shù)據(jù)
3、怎么建模、如何分析
4、如何數(shù)據(jù)可視化、決策化
?
五、人力資源大數(shù)據(jù)實(shí)踐分享
1、四個角色
2、在選用育留領(lǐng)域的落地
3、預(yù)警、預(yù)測
4、案例分享
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AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與趨勢一、AI技術(shù)與發(fā)展1、背景2、4個方向?二、AI在人力資源領(lǐng)域的嘗試1、系統(tǒng)平臺架構(gòu)2、建立用戶標(biāo)簽體系3、在SSC中的嘗試4、在選用育留領(lǐng)域的探索5、人才畫像6、大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策7、案例分享
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如何建設(shè)智慧HR平臺,提升組織效能 06.05
如何建設(shè)智慧HR平臺,提升組織效能一、eHR與DHR區(qū)別1、人力資源信息化的歷程2、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的路徑3、案例分享?二、打造智慧HR,提升組織效能,助力業(yè)務(wù)發(fā)展1、組織、人才、文化的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新2、三支柱的作用與升級3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動機(jī)制4、移動化、平臺化、智能化5、敏捷文化、用戶體驗(yàn)的打造與持續(xù)運(yùn)營6、案例分享
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