互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新

|互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 |
|互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機會 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機會 |
|互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
|互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
|網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
|深度解讀電商發(fā)展 |
|社會化時代的來臨 |
|大數(shù)據(jù)時代的來臨 |
|課程重點：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 |
|用戶思維 |
|得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上 |
|極致思維 |
|打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一 |
|微創(chuàng)新思維 |
|小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 |
|流量思維 |
|免費是為了更好的收費/堅持到質(zhì)變的臨界點 |
|社會化思維 |
|社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡一眾包協(xié)作 |
|大數(shù)據(jù)思維 |
|小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個人 |
|平臺思維 |
|打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺 |
|跨界思維 |
|攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式的變革 |
|課程重點：商業(yè)模式的演變及創(chuàng)新 |
|商業(yè)模式的定義 |
|商業(yè)模式的組成 |
|商業(yè)模式的價值實現(xiàn)路徑 |
|好的商業(yè)模式應該具體的條件 |
|商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) |
|商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型 |
|商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應用 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變 |
|課程重點：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
|用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè) |
|組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施 |
|產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結你的客戶 |
|產(chǎn)品個性：人格化 |
|用戶體驗：使用情景與動作分解 |
|讓客戶尖叫：海底撈如何做到 |
|歸屬感：用戶高度參與 |
|粉絲經(jīng)濟：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變 |
|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界 |
|渠道層面：電子商務 |
|傳播層面：社會化營銷 |
|供應鏈層面：C2B |
|價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構 |
|課程重點：商業(yè)模式變革和契機 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的重構： |
|傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比 |
|無障礙信息：在線、實時、全貌 |
|社會化個體：個性化，社群化 |
|全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
|新定位：小而美 |
|重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求 |
|新渠道模式：扁平化 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變 |
|長尾商業(yè)模式 |
|C2B商業(yè)模式 |
|跨界商業(yè)模式 |
|免費商業(yè)模式 |
|一體化商業(yè)模式 |
|平臺商業(yè)模式 |
|O2O 商業(yè)模式 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的四大新契機： |
|所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型|
|互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。 |
|物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。 |
|未來十年，SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)，OMO模式及C2B模式的快速成 |
|長 |
|大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力 |

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