大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

|大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時代 |
|互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
|互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
|網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
|深度解讀電商發(fā) |
|大數(shù)據(jù)時代的來臨 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)的思維及特征 |
|大數(shù)據(jù)特征：4V1O |
|“更多”——不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù) |
|“更雜”——不是精確性，而是混雜性 |
|“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系 |
|1 、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”； |
|2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”； |
|3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)|
|略目標”； |
|4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大|
|數(shù)據(jù)分析能力”； |
|5、定制可衡量的指標分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報率）” |
|課程重點：大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機 |
|大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu) |
|傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比 |
|無障礙信息：在線、實時、全貌 |
|社會化個體：個性化，社群化 |
|全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
|新定位：小而美 |
|重塑客戶關(guān)系：戶用體驗，滿足客戶需求 |
|新渠道模式：扁平化 |
|大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式演變 |
|長尾商業(yè)模式 |
|C2B商業(yè)模式 |
|跨界商業(yè)模式 |
|免費商業(yè)模式 |
|平臺商業(yè)模式 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新運營 |
|大數(shù)據(jù)下消費者行為研究 |
|大數(shù)據(jù)實證研究：影響關(guān)系 |
|大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好 |
|用戶畫像及標簽體系描述 |
|用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn) |
|用戶購買意向預(yù)測 |
|交叉分析 |
|通過圖像搜索服務(wù)進行場景化營銷 |
|大數(shù)據(jù)下的社會化運營 |
|如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷 |
|收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動 |
|微營銷的生意密碼 |
|微營銷的深層分析及落地實操 |
|微運營技巧實戰(zhàn)四步法 |
|案例分析： |
|超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂跨界營銷 |
| 課程重點：大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng) |
|大數(shù)據(jù)下的品類定位 |
|建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng) |
|建立高效推廣系統(tǒng) |
|建立精細化運營體系 |
|課程重點：如何構(gòu)建成大數(shù)據(jù)公司 |
|大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計 |
|數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè) |
|海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升 |
|外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備 |
|數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用 |
|數(shù)據(jù)的開放和共享 |
|數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資 |

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