《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》(2-3天)
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》(2-3天)詳細(xì)內(nèi)容
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》(2-3天)
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo),選取代表性的工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn),學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技巧,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解,創(chuàng)建WBS;掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法;提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問(wèn)題的能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】
工程管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
2-3天
【培訓(xùn)大綱】
一、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目啟動(dòng)
制定項(xiàng)目目標(biāo)
在主要項(xiàng)目干系人之間達(dá)成共識(shí)
為制訂項(xiàng)目計(jì)劃提供依據(jù)
實(shí)戰(zhàn)演練:小組練習(xí)準(zhǔn)確確定項(xiàng)目目標(biāo)
任命項(xiàng)目經(jīng)理
制定項(xiàng)目章程
實(shí)際案例:XX項(xiàng)目項(xiàng)目章程
識(shí)別項(xiàng)目干系人
二、細(xì)節(jié)決定成敗—需求管理與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS?
需求收集
需求評(píng)估與排序
實(shí)戰(zhàn)演練:小組練習(xí)項(xiàng)目需求評(píng)估
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
如何制定有效的WBS?
知道分解到何時(shí)結(jié)束?
實(shí)際案例:某大型項(xiàng)目的WBS模板
實(shí)戰(zhàn)演練:小組制作項(xiàng)目的WBS
三、準(zhǔn)時(shí)完成—編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
里程碑
制定項(xiàng)目里程碑:四步走
案例:某可行性研究項(xiàng)目的里程碑
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑
項(xiàng)目活動(dòng)排序
估算流程和工具
應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)估算?
估算考慮的因素和估算方法
實(shí)戰(zhàn)演練:估算項(xiàng)目的工作量
制定進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑分析和案例
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制
實(shí)際案例:某項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:小組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度壓縮與優(yōu)化
趕工
快速跟進(jìn)
項(xiàng)目資源平衡
四、未雨綢繆——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
實(shí)際案例:某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
應(yīng)對(duì)措施舉例
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析會(huì) ?
五、實(shí)時(shí)把控——項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
案例:IBM的項(xiàng)目管理報(bào)告
項(xiàng)目偏差分析與糾偏
偏差分析與糾偏的步驟
偏差控制參考模型
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)
變更控制委員會(huì)和變更控制流程
實(shí)際案例:某項(xiàng)目的變更控制流程 ?
六、完美收官——項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾流程
項(xiàng)目可交付成果正式驗(yàn)收
移交產(chǎn)品/服務(wù)/成果
項(xiàng)目慶祝會(huì)
項(xiàng)目后評(píng)估
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
實(shí)際案例:某大型項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
七、課程回顧與總結(jié)
李立高老師的其它課程
《通信工程質(zhì)量管理》 06.03
《通信工程質(zhì)量管理培訓(xùn)》1、課程收益◆熟悉通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量管理的一般方法與技巧;◆學(xué)會(huì)通信電源設(shè)備安裝工程、有線通信設(shè)備安裝工程及無(wú)線通信設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧;◆學(xué)會(huì)通信線路工程、通信管道工程及通信鐵塔安裝工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧;◆學(xué)會(huì)家寬工程、通信機(jī)房工程的質(zhì)量控制與管理的方法與技巧。2、參與對(duì)象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)員工
講師:李立高詳情
通信光纜線路工程建設(shè)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益熟悉通信傳輸光纜網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、傳輸媒介——光纖光纜的結(jié)構(gòu)、性能與特點(diǎn)以及光纜線路工程基本建設(shè)流程;能進(jìn)行光纜線路工程的查勘、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)與測(cè)試;學(xué)會(huì)光纜線路工程的管理技巧與方法,具備光纜線路工程項(xiàng)目經(jīng)理能力。二、參與對(duì)象企業(yè)通信線路工程建設(shè)管理員工,期望提升自身線路工程項(xiàng)目管控的能力。三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3-4天四、課
講師:李立高詳情
自有人員家庭寬裝機(jī)維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)(2天)1、課程收益熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)的定義、作用與承載業(yè)務(wù);熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程、內(nèi)容和要求;能依據(jù)行業(yè)、企業(yè)規(guī)范進(jìn)行家寬網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)場(chǎng)線路與設(shè)備施工、測(cè)試及維護(hù);能處理家寬網(wǎng)絡(luò)的一般故障。2、參與對(duì)象企業(yè)家寬網(wǎng)絡(luò)安裝施工、測(cè)試維護(hù)及管理員工,期望提升自身家寬工程施工、安裝、測(cè)試及維護(hù)與排障能力。3、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天4、課程內(nèi)容序號(hào)模塊名
講師:李立高詳情
《通信工程概預(yù)算》 06.03
通信工程概預(yù)算序號(hào)模塊名稱(chēng)主要知識(shí)點(diǎn)時(shí)間1通信建設(shè)工程概、預(yù)算的概念1、概、預(yù)算的定義第1天上午2、概、預(yù)算的作用3、通信建設(shè)工程類(lèi)別的劃分4、通信建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分5、概、預(yù)算的構(gòu)成2通信工程設(shè)計(jì)概述1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述及工程建設(shè)程序2、通信工程設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)3、通信行業(yè)專(zhuān)業(yè)圖紙審核第1天下午3建設(shè)工程定額概述1、定額的定義、產(chǎn)生與發(fā)展2、建設(shè)工程定額
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《通信工程概預(yù)算編制》(4天) 06.03
通信工程概預(yù)算編制(4天)序號(hào)模塊名稱(chēng)主要知識(shí)點(diǎn)時(shí)間1通信建設(shè)工程概、預(yù)算的概念1、概、預(yù)算的定義第1天上午2、概、預(yù)算的作用3、通信建設(shè)工程類(lèi)別的劃分4、通信建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分5、概、預(yù)算的構(gòu)成2通信工程設(shè)計(jì)概述1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述及工程建設(shè)程序2、通信工程設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)3、通信行業(yè)專(zhuān)業(yè)圖紙審核第1天下午3建設(shè)工程定額概述1、定額的定義、產(chǎn)生與發(fā)展2、
講師:李立高詳情
通信工程監(jiān)理與工程安全培訓(xùn)(4天)1、課程收益熟悉管理與監(jiān)理的定義與區(qū)別;熟悉設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范,能進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理;熟悉施工監(jiān)理規(guī)范,能進(jìn)行通信工程施工監(jiān)理;熟悉安全監(jiān)理規(guī)范,能進(jìn)行通信工程安全監(jiān)理。2、參與對(duì)象通信監(jiān)理企業(yè)員工,期望提升自身通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、安全監(jiān)理等能力。3、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天4、課程內(nèi)容序號(hào)模塊名稱(chēng)主要知識(shí)點(diǎn)時(shí)間1通信工程科學(xué)管理
講師:李立高詳情
通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2-3天)第1節(jié)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述第2節(jié)、通信工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)流程2、識(shí)別項(xiàng)目干系人3、確定項(xiàng)目目標(biāo)4、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、書(shū)面授權(quán)第3節(jié)、通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制1、定義項(xiàng)目活動(dòng)(工作)2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系3、活動(dòng)歷時(shí)估算4、進(jìn)度控制工
講師:李立高詳情
《通信工程造價(jià)控制培訓(xùn)》(2天)1、課程收益熟悉和掌握通信工程定額計(jì)價(jià)的計(jì)價(jià)方法與技巧;熟悉和掌握通信工程工程量清單計(jì)價(jià)的方法與技巧;熟悉和了解項(xiàng)目各階段造價(jià)控制的手段、方法與技巧;學(xué)會(huì)現(xiàn)金流控制、項(xiàng)目造價(jià)控制的四大核心工具操作等。2、參與對(duì)象企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項(xiàng)目管理員工,期望提升自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程造價(jià)控制的把控能力。3、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2天課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華
講師:李立高詳情
通信工程造價(jià)與計(jì)價(jià)技能提升一、課程收益熟悉通信工程計(jì)價(jià)基本理論知識(shí);能提出決策階段、交易階段工程計(jì)價(jià)的咨詢與建議;能進(jìn)行通信工程施工階段的價(jià)款管理;學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)階段、竣工階段通信工程計(jì)價(jià)的方法與技能。二、參與對(duì)象企業(yè)通信工程建設(shè)管理員工,期望提升自身工程項(xiàng)目成本管控的能力。三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2-3天四、課程內(nèi)容主題內(nèi)容課程精華通信工程計(jì)價(jià)基本理論工程造價(jià)構(gòu)成;?工程造
講師:李立高詳情
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會(huì)通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺(tái)班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額;學(xué)會(huì)概預(yù)算文件的編制技能與方法,提升項(xiàng)目審計(jì)能力;能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理;熟悉國(guó)家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例;能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對(duì)象企業(yè)工程建
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