一級土地開發(fā)及運(yùn)營培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：楊凡

講師背景：
楊凡老師現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理；曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師；南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師；蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)；吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；江蘇 詳細(xì)>>

楊凡
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一級土地開發(fā)及運(yùn)營培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

一級土地開發(fā)及運(yùn)營培訓(xùn)大綱

一級土地開發(fā)及運(yùn)營培訓(xùn)課件大綱
一、土地一級開發(fā)整體方案策劃
1.土地一級開發(fā)及運(yùn)營的認(rèn)知
(1) 一級土地開發(fā)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇
(2)一級土地開發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘
(3)一級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）
2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表
二、土地一級開發(fā)與運(yùn)營實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.一級土地整理與運(yùn)營常規(guī)流程圖解析
案例：某項(xiàng)目一級開發(fā)整理
2.一級土地項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營的重點(diǎn)管理
（1）一級土地整體戰(zhàn)略定位
（2）項(xiàng)目開發(fā)步驟及強(qiáng)度
（3）開發(fā)周期策略
3.一級土地開發(fā)運(yùn)營管理
（1）一級土地分期出讓時(shí)序
（2）一級土地分期開發(fā)策略與項(xiàng)目勾地策劃
（3）一級項(xiàng)目優(yōu)惠政策的策劃與公關(guān)獲取
4.土地一級開發(fā)核心內(nèi)容
（1）土地總體規(guī)劃（土地指標(biāo)獲取，土地整理及征用等）、城市規(guī)劃（總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等）
（2）道路、公共空間、公共節(jié)點(diǎn)景觀、水電氣等公共配套、房屋拆遷及安置、附屬工程等(派出所、學(xué)校、體育館、安置房、公租房等)
（3）產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)前置化、工程管理三大目標(biāo)、銷售策略與技巧、物業(yè)運(yùn)營等二級開發(fā)重點(diǎn)板塊
案例：WK、ZX等名企案例比較分析
（4）一級轉(zhuǎn)二級的關(guān)鍵點(diǎn)（核定掛牌價(jià)、設(shè)置門檻條件、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、利用瑕疵問題延緩進(jìn)度）
三、土地一級開發(fā)及運(yùn)營的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
1.出售型物業(yè)土地獲取前的靜態(tài)測算
案例：LH公司項(xiàng)目拿地前測靜態(tài)測算表
2.出售型房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)測算表分解
案例：xx項(xiàng)目測算表詳解
3.長期持有型物業(yè)的經(jīng)濟(jì)測算模型
案例：xxx花園城持有型物業(yè)測算表
土地一級開發(fā)及運(yùn)營項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)1.具體風(fēng)險(xiǎn)問題（結(jié)合N個(gè)案例）
（1）交易方風(fēng)險(xiǎn)
（2）國家及當(dāng)?shù)胤?、法?guī)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）人脈風(fēng)險(xiǎn)（政府換屆等）
（4）融資風(fēng)險(xiǎn)（地方政府債務(wù)問題）
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略及手段
（1）合理分配資金，滾動(dòng)開發(fā)
（2）品牌開發(fā)企業(yè)的一級開發(fā)及運(yùn)營風(fēng)控
（3）人脈平臺(tái)的建立、維護(hù)與監(jiān)控
（4）政策空白點(diǎn)的機(jī)會(huì)把握
土地一級開發(fā)及運(yùn)營項(xiàng)目成本控制
1. 土地增值稅的合理計(jì)算與減免策略
2. 一級開發(fā)中的各種稅費(fèi)的減免策略
3. 土地價(jià)款支付的談判和執(zhí)行
4. 繳稅的應(yīng)用技巧
.....................
土地一級開發(fā)項(xiàng)目的營銷策略及成功案例
1.一級地塊開發(fā)的包裝與推廣
（1）一級土地推廣的特點(diǎn)及模式
（2）土地營銷藝術(shù)的分析
案例：xx半島土地營銷
案例分享：都江堰項(xiàng)目土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)
七、一級土地開發(fā)及運(yùn)營；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)的土地研判及開發(fā)策略一、一級土地開發(fā)及運(yùn)營的核心要點(diǎn)1、一級土地開發(fā)方式類別與盈利方式2、一級土地開發(fā)常見模式及操作要點(diǎn)3、一級土地開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方式4、一級土地開發(fā)的進(jìn)入與退出模式5、全國土地一級開發(fā)典型案例
二、一級土地開發(fā)的土地研判關(guān)鍵點(diǎn)及典型案例分析
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風(fēng)控及土地研判關(guān)鍵點(diǎn)2、文旅地產(chǎn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風(fēng)控及土地研判關(guān)鍵點(diǎn)3、特色小鎮(zhèn)的開發(fā)成功要素、開發(fā)策略、風(fēng)控及土地研判關(guān)鍵點(diǎn)4、產(chǎn)業(yè)、文旅、小鎮(zhèn)典型案例解讀及借鑒點(diǎn)

 

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2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破培訓(xùn)課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需要獲取的資源包括：土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中，土地資源是重中之重。如果說如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的一項(xiàng)挑戰(zhàn);那么，如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價(jià)值將是房地產(chǎn)開發(fā)商長期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問題隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷細(xì)化和深入，房地

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房地產(chǎn)一二級開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分：土地市場研判、一二級開發(fā)策略及拿地能力提升一、土地一級開發(fā)模式解析1、關(guān)于土地一級開發(fā)的概述（政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及一二級聯(lián)動(dòng)）2、土地一級開發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式3、土地一級開發(fā)城市運(yùn)營模式4、土地一級開發(fā)城市營銷模式5、土地一二級開發(fā)的優(yōu)劣勢分析6、一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式的選擇依據(jù)7、一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)模

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土地開發(fā)模式與流程；一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)問題與案例解析第一章：一級開發(fā)、一二級聯(lián)動(dòng)問題解析（一）資金流轉(zhuǎn)方式1、合作投資方式；2、投資概算；3、投資計(jì)劃（年度、季度）；（二）土地流轉(zhuǎn)方式。1、土地性質(zhì)；2、土地指標(biāo)；3、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程安排；（三）合作方式（合作協(xié)議中明確）。1、合作方的權(quán)利；2、合作方的責(zé)任（各方干什么）；3、合作決策機(jī)制。第二章：一、二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)開

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土地一級開發(fā)及一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)的成本合約管理及實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)課程大綱：　【課程分析】???如何在土地一級開發(fā)中做好成本合約的層層管控、步步把關(guān)？如何通過科學(xué)操作一級開發(fā)成功獲取土地？如何規(guī)避土地一級開發(fā)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做好成本合約的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案？如何科學(xué)操作實(shí)現(xiàn)一二級聯(lián)動(dòng)，以最小的代價(jià)獲取目標(biāo)地塊，將開發(fā)利益最大化？一二級聯(lián)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)有哪些操作技巧？有哪些風(fēng)險(xiǎn)

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2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購與合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價(jià)趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動(dòng)未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國

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房企開發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，市場的諸多不確定因素；如開發(fā)投資的周期長、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高；市場供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場需求的廣泛性和多樣性；市場消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí)，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場因素、經(jīng)濟(jì)因素等

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城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來商業(yè)的關(guān)系”展開熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型

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建筑施工企業(yè)成本管理與控制課程收益:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以

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