房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)整背景下的上下游開發(fā)策略提綱修改

  培訓(xùn)講師:唐琪

講師背景:
唐琪簡歷一、個人情況簡介碩士學(xué)位。經(jīng)濟(jì)師職稱。具有律師資格。二、個人照三、教育經(jīng)歷1990年至1994年:上海財經(jīng)大學(xué)財政系稅收專業(yè),本科學(xué)歷。2005年至2009年4月:西安交通大學(xué)管理學(xué)院,工商管理碩士。其中:1998年通過國家律師資格 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)整背景下的上下游開發(fā)策略提綱修改詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)整背景下的上下游開發(fā)策略提綱修改

房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)整背景下的
房地產(chǎn)上下游企業(yè)開發(fā)策略與風(fēng)險控制
唐琪
一、房地產(chǎn)行業(yè)政策要點(diǎn)
1、土地供給政策
2、限購
3、限貸
4、限售
5、總體政策調(diào)控思路總結(jié)分析
二、政策調(diào)整對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
1、開發(fā)商開發(fā)模式調(diào)整:毛坯、精裝修
2、開發(fā)商內(nèi)部管理模式調(diào)整:授權(quán)運(yùn)作、開發(fā)進(jìn)度管理及節(jié)點(diǎn)控制
3、開發(fā)商資金狀況變化:資金周轉(zhuǎn)速度、回款情況調(diào)整
4、開發(fā)商目標(biāo)客戶調(diào)整
5、開發(fā)商的產(chǎn)品類型及開發(fā)業(yè)態(tài)調(diào)整
三、政策調(diào)整對房地產(chǎn)上游企業(yè)的影響分類分析
1、建材供應(yīng)商:
甲供材料供應(yīng)商、乙供材料供應(yīng)商
2、施工承包商
3、分包商
4、勞務(wù)承包商
5、設(shè)備機(jī)械及配套設(shè)施租賃商
6、裝修材料供應(yīng)商
四、房地產(chǎn)上游企業(yè)的批量開發(fā)模式
1、反向保理
2、基于開發(fā)商的上游企業(yè)融資
五、政策調(diào)整對房地產(chǎn)下游企業(yè)的影響分類分析
1、裝修材料經(jīng)銷商
2、裝修公司
3、廚衛(wèi)家電經(jīng)銷商
4、空調(diào)家電經(jīng)銷商
5、其他類型家電經(jīng)銷商
6、家具經(jīng)銷商
7、其他家裝產(chǎn)品經(jīng)銷商
六、房地產(chǎn)行業(yè)上下游企業(yè)的識別風(fēng)險要點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)鏈位置
2、目標(biāo)客戶
3、資金周轉(zhuǎn)情況
4、質(zhì)量要求與節(jié)點(diǎn)控制
5、工序銜接與付款管理
6、服務(wù)能力
7、實(shí)物抵賬的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險
七、政策調(diào)整下的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開發(fā)要點(diǎn)總結(jié)

 

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