文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師：李俊

講師背景：
講師介紹：李俊老師文旅產(chǎn)業(yè)專家曾任藍(lán)光集團(tuán)項(xiàng)目群總經(jīng)理樂華集團(tuán)總裁助理兼集團(tuán)監(jiān)察部長萬達(dá)集團(tuán)西雙版傣秀負(fù)責(zé)人;師從“亞洲物管之虎”曲遠(yuǎn)東先生；長期配合唐軍先生進(jìn)行主題公園項(xiàng)目拓展工作（唐軍先后任迪士尼中國區(qū)域高級(jí)副總裁、萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、 詳細(xì)>>

李俊
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文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運(yùn)營管理

文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運(yùn)營管理
主要內(nèi)容：
第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資策略
1、政府對(duì)接談判策略
2、合作模式解析
3、土地掛牌條件設(shè)置
4、投資測算核心要點(diǎn)
第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析
1、盈利模式
2、游客思維與商業(yè)邏輯
3、成本分析與控制
第三章：設(shè)計(jì)思維
1、設(shè)計(jì)理念
2、選址分析
3、體量（面積、容客量）
4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）
第四章：開發(fā)步驟
1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
2、全周期動(dòng)態(tài)測算與現(xiàn)金流
第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營
1、文化演藝
2、品牌推廣與營銷
3、電商營銷模式
4、票務(wù)與營銷的關(guān)系
5、A級(jí)景區(qū)申報(bào)
6、旅行社與新媒體
7、品質(zhì)服務(wù)

 

李俊老師的其它課程

文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運(yùn)營管理主要內(nèi)容：第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資拿地策略1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標(biāo)分析2、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政府對(duì)接談判策略3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則4、土地獲取的技術(shù)指標(biāo)分析5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析6、如何進(jìn)行土地掛牌條件的設(shè)置第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業(yè)邏輯第三章：成本預(yù)

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《主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式》課程大綱：第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達(dá)、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計(jì)功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細(xì)節(jié)設(shè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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