如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系

  培訓(xùn)講師：何廣

講師背景：
講師介紹：何廣律師上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會(huì)法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學(xué)客座教授；上海交通大學(xué)特聘講師。擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問曾為碧桂園控股、九龍倉集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵 詳細(xì)>>

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如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系詳細(xì)內(nèi)容

如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系


如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。
【培訓(xùn)價(jià)值】
一、如何搭建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控
三、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理
四、企業(yè)管理者必須掌握的十大法律思維方式
【課程大綱】
一、道、術(shù)、勢
“道、術(shù)、勢”多緯度全景式解讀房地產(chǎn)行業(yè)所處的歷史周期、國家宏觀形勢及政策法律環(huán)境，深度解讀“立體式法律風(fēng)控體系”原理及打造。
二、立體式法律風(fēng)控體系之事后補(bǔ)救
用兵之術(shù)在于戰(zhàn)勝，用兵之道在于息爭。
----鬼谷子
案例：溫州XX項(xiàng)目300業(yè)主群訴案
揭示如何應(yīng)對客戶群訴？如何預(yù)防客戶惡意訴訟？如何從根本上解決客戶群訴？以至于防患于未然！
三、立體式法律風(fēng)控體系之事中控制
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。----孫子
案例：沈陽XX項(xiàng)目工程合同糾紛案
四、立體式法律風(fēng)控體系之事前預(yù)防
為之于未有，治之于未亂。----老子
案例：上海XX項(xiàng)目股權(quán)收購糾紛案
五、公司治理
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)合伙人
3、三會(huì)治理
4、小股操盤
六、法律思維
企業(yè)經(jīng)營者、管理層必須掌握的十大法律思維模式。
深度解析全局性思維、規(guī)則性思維、程序性思維、均衡性思維等十大思維方式，守正出奇，別有洞天。
七、風(fēng)控體系
1、打造企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救之立體式法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立企業(yè)風(fēng)控長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)全面管控。
2、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目投資、工程管理、項(xiàng)目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設(shè)計(jì)管理、物業(yè)管理及項(xiàng)目融資八大風(fēng)控模塊。
八、結(jié)束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經(jīng)典案例10宗】 案例一、“萬寶之爭”
資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等六大策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例二、杭州XX項(xiàng)目300業(yè)主群訴案
道、術(shù)、勢多維度解析業(yè)主糾紛群訴案，以道御術(shù)，反敗為勝，禪劍合一，定分息爭。
案例三、沈陽XX項(xiàng)目工程合同糾紛案
遠(yuǎn)交近攻，圍魏救趙，出奇制勝，協(xié)作共贏。

 

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