房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、營(yíng)銷(xiāo)總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。
【培訓(xùn)價(jià)值】
解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。
【課程大綱】
一、土地獲取階段常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、土地獲取方式：出讓、劃撥、并購(gòu)、變性、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)；
2、合作開(kāi)發(fā)模式下法律風(fēng)險(xiǎn)管理：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤(pán)模式、退出機(jī)制、僵局處理；
3、股權(quán)并購(gòu)模式下法律風(fēng)險(xiǎn)管理：交易模式、交易流程、盡職調(diào)查、協(xié)議談判、稅務(wù)籌劃；
4、項(xiàng)目收購(gòu)常犯九大錯(cuò)誤；
5、項(xiàng)目投資考察十大要訣。
二、建筑工程階段常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、 建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定：
（1）未取得建設(shè)審批手續(xù)的施工合同的效力；
（2）如何認(rèn)定是否屬于必須招標(biāo)的建設(shè)工程；
（3）勞務(wù)分包合同的效力如何認(rèn)定；
（4）“黑白合同”效力的司法認(rèn)定；
（5）如何認(rèn)定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。
2、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付：
（1）當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理；
（2）承包人項(xiàng)目經(jīng)理在合同履行過(guò)程中所施行為的效力如何認(rèn)定；
（3）當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力如何認(rèn)定；
（4）固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；
（5）固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；
（6）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價(jià)款。
3、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定：
（1）當(dāng)事人就工程款結(jié)算達(dá)成一致后又主張索賠的，如何處理；
（2）工程開(kāi)竣工日期如何確定；
（3）工期順延如何認(rèn)定；
（4）發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的，應(yīng)按反訴還是抗辯處理；
（5）如何認(rèn)定承包人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過(guò)錯(cuò)。
4、工程造價(jià)鑒定：
（1）當(dāng)事人申請(qǐng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的，如何處理；
（2）當(dāng)事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認(rèn)定；
（3）工程造價(jià)鑒定中法院依職權(quán)判定的事項(xiàng)包括哪些。
5、民事責(zé)任承擔(dān)：
（1）承包人同時(shí)主張逾期支付工程款的違約金和利息的，如何處理；
（2）施工合同約定對(duì)承包人違約行為處以“罰款”的條款的性質(zhì)如何認(rèn)定；
（3）承包人以發(fā)包人拖延結(jié)算或欠付工程款為由拒絕交付工程的，如何處理？
由此造成的損失如何承擔(dān)；
（4）合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，承包人主張欠付工程款的，如何處理。
三、房屋銷(xiāo)售階段常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、廣告宣傳與售樓廣告常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理；
2、認(rèn)購(gòu)意向書(shū)性質(zhì)認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管控；
3、商品房買(mǎi)賣(mài)合同補(bǔ)充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；
4、商品房交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個(gè)層次；
7、設(shè)計(jì)變更處理與應(yīng)對(duì)策略；
8、貸款擔(dān)保糾紛應(yīng)對(duì)策略，貸款不能是否屬于情勢(shì)變更；
9、格式條款司法認(rèn)定與應(yīng)對(duì)策略；
10、交付通知的法律意義與風(fēng)險(xiǎn)管理。
四、物業(yè)管理階段常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛：車(chē)位、會(huì)所、露臺(tái)、花園的權(quán)屬；
2、建設(shè)單位長(zhǎng)期租賃車(chē)位的隱患；
3、物業(yè)管理中的主要障礙來(lái)自哪里；
4、物業(yè)公司有無(wú)維護(hù)小區(qū)秩序的權(quán)力；
5、物業(yè)費(fèi)是誰(shuí)的財(cái)產(chǎn)；
6、業(yè)主能不能以拒交物業(yè)費(fèi)的方式來(lái)“維權(quán)”。
五、結(jié)束語(yǔ)：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經(jīng)典案例】 案例一、武漢XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)
深度解析：并購(gòu)交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例二、上海XX項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)。
案例三、沈陽(yáng)XX項(xiàng)目工程合同糾紛案 遠(yuǎn)交近攻，圍魏救趙，出奇制勝，別有洞天。
案例四、杭州XX項(xiàng)目300業(yè)主群訴案
道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！
案例五、以拒交物業(yè)費(fèi)方式維權(quán)糾紛案
厘清法律關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)。
何廣老師的其它課程
房地產(chǎn)投資并購(gòu)amp;合作開(kāi)發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。【培訓(xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購(gòu)項(xiàng)目操作要點(diǎn)與
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)投資并購(gòu)的“道與術(shù)”【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購(gòu)項(xiàng)目操作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技能。4、合作
講師：何廣詳情
商品房營(yíng)銷(xiāo)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總、財(cái)務(wù)總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】以營(yíng)銷(xiāo)總視角全流程管控房屋銷(xiāo)售過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)布防＋風(fēng)控體系搭建；由事后救火到事前預(yù)防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由術(shù)入道，防患于未然。內(nèi)容涵蓋商品房預(yù)售過(guò)程中廣告宣傳、簽約認(rèn)籌、房
講師：何廣詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、投資總、營(yíng)銷(xiāo)總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】一、合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同法基礎(chǔ)知識(shí)（1）什么是合同；（2）合同訂立的基本步驟；（3）合同的成立與生效；（4）合同的基本原則。2、合同訂立過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
講師：何廣詳情
如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。【培訓(xùn)價(jià)值】一、如何搭建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控三、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理四、企業(yè)管理者必須掌握的十大法律思維方式【課程大綱】一、道、術(shù)、勢(shì)“道、術(shù)、勢(shì)”多緯度全景式解讀房地產(chǎn)行業(yè)所處
講師：何廣詳情
“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者。【培訓(xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：投資并購(gòu)一、投資并購(gòu)的交易模式二、投資并購(gòu)的交易流程三、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查四、投資并購(gòu)之合作開(kāi)發(fā)第二部分：法人治理一、股權(quán)結(jié)構(gòu)二
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)投資并購(gòu)＆合作開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)操案例深度解析課程背景?房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購(gòu)業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的戰(zhàn)略要求與必備技能。?2017年開(kāi)始，房地產(chǎn)并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場(chǎng)環(huán)境下，并購(gòu)是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購(gòu)是每個(gè)房企管理者都
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、合作開(kāi)發(fā)模式1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；3、組建項(xiàng)目公司；4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。二、合作開(kāi)發(fā)操
講師：何廣詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
