“工業(yè)4.0”與“中國制造”轉(zhuǎn)型升級

“工業(yè)4.0”與“中國制造”轉(zhuǎn)型升級
課程大綱
乘「工業(yè)4.0」之勢強大「中國制造」制造業(yè)是物質(zhì)財富創(chuàng)造的主渠道，是國泰民安的壓艙石。大國的興起均始于制造業(yè)，當今世界強國都是制造業(yè)強國。制造強則中國強。歷經(jīng)30 多年的改革開放和國人勵精圖治，中國已成為世界制造業(yè)第一大國。在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國蛻變的進程中，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)。勞動力成本持續(xù)上升，小批量、多品種、短交期成為常態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化，中國龐大的制造產(chǎn)業(yè)正受到高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流、低端制造業(yè)向低成本國家轉(zhuǎn)移的雙重擠壓，面臨著全新的挑戰(zhàn)。進入2015 年，德國「工業(yè)4.0」理念正加速與「中國制造2015」戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。工業(yè)4.0 時代，被視為是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0 以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動整個制造產(chǎn)業(yè)價值鏈，幫助制造業(yè)提升運營效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推動生產(chǎn)力躍升。在精益生產(chǎn)尚未完全消化、處于由機械化向自動化進程中的中國企業(yè)，又暮然面對智能化制造的全球變革浪潮，如何在補課的同時與世界潮流同步？如何有效推進制造變革、更好地滿足互聯(lián)網(wǎng)、全球化時代的客戶需求？在實現(xiàn)中國制造強國夢的偉大進程中，中國制造人任重道遠。積極作為，必將大有作為！作為制造業(yè)管理專家，我們與中國制造人攜手緊握「工業(yè)4.0」脈搏，為早日邁向“智慧制造”，實現(xiàn)制造強國而全力以赴！核心價值回報○ 深入了解全球制造業(yè)發(fā)展水平和方向○ 進一步認清中國發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸○ 探討制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級之路○ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)4.0 及其發(fā)展歷程○ 了解企業(yè)如何從自動化邁向智能化○ 探討工業(yè)4.0 的落地路徑課程大綱實戰(zhàn)工業(yè)4.0：商業(yè)與制造的顛覆轉(zhuǎn)型一、深入解讀工業(yè)4.01.工業(yè)4.0 的戰(zhàn)略背景2.工業(yè)4.0 的組成3.工業(yè)4.0 帶來的能力與價值二、為什么要關(guān)注和實施工業(yè)4.01.企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)新趨勢2.中國企業(yè)的普遍狀況3.工業(yè)4.0 為企業(yè)帶來的競爭力三、圍繞用戶價值的智能制造1.愿景：清晰的定義用戶的價值和企業(yè)競爭力2.圍繞用戶價值的研發(fā)、供應(yīng)和制造流程3.戰(zhàn)略和技術(shù)的融合實現(xiàn)4.整體體系的搭建和要點5.策略、組織、流程、方法和評估四、機器人自動化項目的流程和方法1.自動化項目的評估2.自動化項目的流程和方法五、精益自動化的方法論1.精益化的總體介紹2.精益自動化的生產(chǎn)線設(shè)計方法論六、基于工業(yè)4.0 的智能化工廠的實踐1. 5 大流程的數(shù)字化和智能化2. 智能化工廠的模型3. 物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)七、案例分析和探討1.哈雷摩托2.尚品宅配3.海爾4.通用電氣從精益制造到工業(yè)4.0：實踐路徑與案例一、從精益生產(chǎn)到世界級制造1．全球三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示2．制造技術(shù)百年發(fā)展歷程3．制造管理百年發(fā)展歷程4．從精益生產(chǎn)到世界級制造5．世界及制造的體系全貌6．工業(yè)4.0 與世界級制造的融合7．世界級制造，中國制造的必由之路工業(yè)4.0——全球變局1．人類進入第四次工業(yè)革命2．三種企業(yè)經(jīng)營模式3．工業(yè)4.0——德國國家戰(zhàn)略4．智能化制造的五大特征5．工業(yè)4.0 的三大支柱6．工業(yè)4.0 呼喚組織和管理變革中國企業(yè)的自動化——機器換人1．為什么要機器換人2．機器換人怎么換3．機器換人對企業(yè)有哪些新要求4．機器換人有哪些風(fēng)險5．如何規(guī)避機器換人的風(fēng)險案例與成功實踐1．德國第四次工業(yè)革命2．德國人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)3．日本也在玩工業(yè)4.04．機器人造車風(fēng)潮來襲，機器人即將主宰生產(chǎn)線5．機器人產(chǎn)業(yè)時代來臨：從谷歌布局機器人說起6．孫正義：機器人拯救日本7．機器人革命時代來臨：解析廣東工業(yè)機器人革命現(xiàn)狀
陸德明簡介
陸德明?教授、博導(dǎo)，國務(wù)院“政府特殊津貼”專家（1995）。現(xiàn)任中國再發(fā)展經(jīng)濟研究所首席教授／所長。前復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、中國經(jīng)濟研究中心主任、臺灣經(jīng)濟研究中心主任、香港—上海聯(lián)合發(fā)展研究所聯(lián)席所長、教育部經(jīng)濟學(xué)科組教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、上海市經(jīng)濟學(xué)會副會長。先后兼任上海市政府第一、二、三屆決策咨詢專家、全國若干省及一批地、市、區(qū)、縣政府經(jīng)濟顧問；兼4家上巿公司獨立董事和全國10多家企業(yè)發(fā)展顧問。?
最近10年他潛心下沉：一半留在學(xué)術(shù)界，從事新發(fā)展經(jīng)濟學(xué)原創(chuàng)理論與當代中國經(jīng)濟政策研究；另一半走向巿場，從事地方政府和企業(yè)的咨詢策劃與培訓(xùn)工作（包括中組部的幾個干部培訓(xùn)基地）。其培訓(xùn)咨詢定位于高端，兼有獨立經(jīng)濟學(xué)家的理性和專業(yè)謀士的實踐經(jīng)驗之雙重風(fēng)格與特點。既不同于學(xué)院派理論家，又區(qū)別于忽悠型市場派。大量掌握中國本土案例，其中多數(shù)為親歷……

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