標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)精裝修設(shè)計(jì)與施工技術(shù)要點(diǎn)管控及常見問題難點(diǎn)、痛點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例分析

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)精裝修設(shè)計(jì)與施工技術(shù)要點(diǎn)管控
及常見問題難點(diǎn)、痛點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例分析
課程背景
自十八大以來，多個(gè)城市陸續(xù)出臺(tái)全裝修政策，由此可見，全裝修乃至精裝修是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，是國(guó)家層面主導(dǎo)的趨勢(shì)，也是人們生活水平發(fā)展后需求必然趨勢(shì)，提升企業(yè)精裝修管控水平，提高精裝修產(chǎn)品意識(shí)，將是房產(chǎn)企業(yè)的迫切需求。
TOP10內(nèi)各大企業(yè)都已形成自己的精裝修核心優(yōu)勢(shì)，歸根揭底就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，理念的競(jìng)爭(zhēng)，成本的競(jìng)爭(zhēng)；如何提高產(chǎn)品溢價(jià)率，提升產(chǎn)品影響力，精裝修發(fā)揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，需要在站在強(qiáng)者的肩膀上提升自己，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及其教訓(xùn)，少走彎路，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
課程收益
1.了解當(dāng)下精裝修行業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行解讀；
2．通過標(biāo)桿企業(yè)精裝修管控體系的介紹，引導(dǎo)建立適合本企業(yè)精裝修管控體系；
3.了解精裝修管理體系如何落地、執(zhí)行。
4.通過詳實(shí)的案例分析，掌握批量精裝修在前期、設(shè)計(jì)、施工等過程中的注意要點(diǎn)及控制方法；
5.提升管控意識(shí)，提高管控手段。
培訓(xùn)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；
2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。
主要內(nèi)容
第一部分：精裝修行業(yè)的發(fā)展前景與政策解讀
1.實(shí)施批量精裝修的必要性
2.國(guó)家精裝修政策的解讀
討論：對(duì)于精裝修營(yíng)造的認(rèn)識(shí)程度及認(rèn)為的困難有哪些？
第二部分：標(biāo)桿房企精裝修管控體系詳解及執(zhí)行策略
1.精裝修管控體系結(jié)構(gòu)
2.精裝修管控體系邏輯剖析
3.精裝修管控體系如果落地、執(zhí)行
討論：本企業(yè)是否有自己的精裝修管理體系，是如何落地執(zhí)行？遇到的阻礙有哪些？
第三部分：批量精裝修項(xiàng)目的前期階段管控要素
1.精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品定位
2.同步設(shè)計(jì)的重要性
3.供方選擇的重要性
4.標(biāo)準(zhǔn)合同文本的建立，及其注意要點(diǎn)
第四部分：批量精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管控要素
第一節(jié)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
1.產(chǎn)品調(diào)研的注意要點(diǎn)
2.設(shè)計(jì)任務(wù)書的重要性
3.戶型優(yōu)化不可或缺
第二節(jié)：設(shè)計(jì)方案階段
1.成本限定
3.考慮功能
第三節(jié)：設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段
1.材料選擇
2.效果保證
第四節(jié)：設(shè)計(jì)施工圖階段
1.圖紙深度要求
2.關(guān)注細(xì)部節(jié)點(diǎn)
3.安全關(guān)要把牢
第五部分：批量精裝修項(xiàng)目施工階段管控要素
第一節(jié)：施工內(nèi)容土建前置，合理把控，減少成本投入
1.點(diǎn)位及孔洞預(yù)埋
2.室內(nèi)隔墻砌筑學(xué)問大
第二節(jié)：土建與精裝修單位場(chǎng)地移交
1.土建與精裝修單位場(chǎng)地移交內(nèi)容
2.土建與精裝修單位場(chǎng)地移交注意要點(diǎn)
第三節(jié)：樣板區(qū)管理注意要點(diǎn)
1.樣板區(qū)選址注意事項(xiàng)
2.樣板區(qū)施工前對(duì)精裝修施工單位進(jìn)行交底
案例：精裝修交底文件以PPT附件形式簡(jiǎn)單展示。
3.樣板區(qū)完成后開放前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
第四節(jié)：批量精裝修施工過程管控階段
4.1批量精裝修施工的前置管控要素
1）計(jì)劃交底
2）施工工藝、技術(shù)交底；
3）設(shè)計(jì)交底；
4）工法樣板施工交底；
5）成品保護(hù)交底；
6）安全文明施工交底；
7）界面劃分交底。
4.2 批量精裝修施工過程的進(jìn)度管理
1）進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性
2）進(jìn)度管控注意要點(diǎn)
3）進(jìn)度管理如何考核
4.3 批量精裝修施工過程品質(zhì)管控
1）樣板現(xiàn)行、強(qiáng)化落實(shí)
2）施工放線、查缺補(bǔ)漏
3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)管理（停止點(diǎn)、見證點(diǎn)）
4）專業(yè)交接、嚴(yán)加關(guān)注
5）細(xì)部節(jié)點(diǎn)、彰顯管控
6）成品保護(hù)、杜絕返工
批量精裝修施工過程材料管控
1）材料選擇原則
2）進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收流程
3）材料加工廠的考察及加工品質(zhì)、到貨進(jìn)度管控
4）石材、木飾面的管控注意要點(diǎn)
第五節(jié)：批量精裝修竣工驗(yàn)收階段
1.開荒保潔注意要點(diǎn)
2.制定一房一驗(yàn)的方案
3.一房一驗(yàn)的組織安排
4. 如何組織交付預(yù)驗(yàn)收及其重要性
第六部分：批量精裝修項(xiàng)目交付階段
第一節(jié)：批量精裝修項(xiàng)目交付如何組織
1.對(duì)預(yù)驗(yàn)收出現(xiàn)問題進(jìn)行整改
2.業(yè)主交付組織安排及注意事項(xiàng)
第二節(jié)：批量精裝修售后服務(wù)如何組織
1.維保小組的建立
2.現(xiàn)場(chǎng)的問題匯總分類
3.制定售后維修方案
4.確定整改計(jì)劃
5.整改過程中注意事項(xiàng)
第三節(jié)：批量精裝修項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)
1.為什么編寫項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)
2.項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)的注意要點(diǎn)
案例：以PPT附件的形式簡(jiǎn)單展示項(xiàng)目營(yíng)造總結(jié)。
主講老師：
石昂老師
實(shí)戰(zhàn)精裝修設(shè)計(jì)與施工專家?，F(xiàn)任TOP10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修區(qū)域負(fù)責(zé)人，南京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷。集團(tuán)精裝修管控體系的主要建立者，完成《精裝修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修成本限額標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修軟硬裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等幾十個(gè)管控標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。
2012年加入綠城，任職期間主要負(fù)責(zé)集團(tuán)精裝修管控體系的搭建、標(biāo)準(zhǔn)制度的編寫及區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目精裝修的設(shè)計(jì)及施工管控工作。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任杭州賽麗慧園、福州國(guó)賓府、珠海翠湖香山、?？谔依畲猴L(fēng)等多個(gè)項(xiàng)目的精裝修管控工作。是一位實(shí)戰(zhàn)型的精裝修管理講師。

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