房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品2天

  培訓(xùn)講師:蒲道良

講師背景:
蒲道良老師現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理;萬科精裝修研發(fā)長期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴;中國資深精裝修策略專家,中國整體家居品牌推廣專家;批量精裝修體系搭建專家,標(biāo)譜國際精裝研究機構(gòu)執(zhí)行董事,應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進行過培訓(xùn) 詳細>>

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房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品2天詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品2天

房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品

課程背景






培訓(xùn)對象


課程安排
一、整體解讀批量精裝修
1、本課程需要重點解決的問題
2、精裝修概念解讀
← 家裝、公裝、精裝
← 精裝之道
← 精裝管理要點
← 精裝3.0時代的產(chǎn)業(yè)化思維
← 精裝市場現(xiàn)狀
二、批量精裝修項目的營銷策略與產(chǎn)品定位
1、如何制定批量精裝修營銷策略
2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位
← 精裝設(shè)計調(diào)研
← 入戶調(diào)研案例分析
3、精裝產(chǎn)品策略規(guī)劃
← 產(chǎn)品策略
← 配置策略
← 亮點分析
← 案例
三、批量精裝修項目設(shè)計系統(tǒng)管理
1、批量精裝修的一體化設(shè)計流程管理
← 精裝設(shè)計流程管理
← 戶型設(shè)計及部品設(shè)計管理
← 案例
2、精裝項目戶型設(shè)計管理
← 戶型定位
← 戶型優(yōu)化設(shè)計
← 案例
3、精裝示范區(qū)設(shè)計管理
← 精裝模版戶型設(shè)計研發(fā)管理
← 交標(biāo)樣板間管理
← 展示樣板間設(shè)計管理
← 精裝公共區(qū)管理
← 工法展示設(shè)計
← 案例
4、精裝修功能設(shè)計
← 收納空間設(shè)計意義
← 收納模塊設(shè)計
← 門廳玄關(guān)模塊建立
← 廚房收納模塊建立
← 衛(wèi)生間收納模塊建立
← 衣帽間收納模塊建立
← 家政收納模塊
← 案例
5、精裝風(fēng)格設(shè)計
← 精裝硬裝風(fēng)格策略
← 樣板展示軟裝設(shè)計策略
6、精裝設(shè)計圖紙管理
← 精裝分類
← 精裝圖紙審核管理

7、精裝產(chǎn)品設(shè)計成本管理
← 精裝修設(shè)計全過程的成本管理
← 精裝修成本構(gòu)成分析
← 精裝木作品部設(shè)計與成本優(yōu)化
← 戶型優(yōu)化對成本的影響
8、精裝修產(chǎn)品設(shè)計原則
← 一體化設(shè)計原則
← 可控性設(shè)計原則
← 環(huán)保性設(shè)計原則
← 功能性設(shè)計原則
← 一致性原則
← 案例分析


4. 精裝產(chǎn)品發(fā)布及銷售管理
1、產(chǎn)品發(fā)布形式
← 發(fā)布會
← 360度空間展示
2、產(chǎn)品說明書
3、精裝產(chǎn)品賣點與銷售培訓(xùn)

5. 批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)管理
1、合理組織構(gòu)架的重要性
← 臨時項目制還是成研發(fā)部門
← 外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
← 研發(fā)費用的重要性
← 精裝研發(fā)基地
2、研發(fā)成果明確與步驟
← 研發(fā)樣板確定原則
← 確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單
← 明確定不同階段的重點工作
← 案例分析
3、標(biāo)桿企業(yè)通用四級精裝體系介紹
← 通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則
← 標(biāo)桿企業(yè)分級案例分析


六、批量精裝修采購管理
1、批量精裝修采購原則;
2、批量采購過程中控制;
3、木作產(chǎn)品采購控制;
4、集團戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢;
5、平臺采購與供應(yīng)鏈金融

七、批量精裝修的施工管理
1、批量精裝修施工發(fā)包原則;
2、住宅精裝房總包管理辦法
3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制
4、如何做好各方施工單位的成品保護工作;
5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn);
6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”;
8、技術(shù)參數(shù)的重要性
10、施工交接面移交的的重要性

八、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
2、如何建立售后服務(wù)機制;

九、案例分析與互動




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用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品,像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房
子!
體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說,是做強做大的基礎(chǔ),萬丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固
是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒有長遠戰(zhàn)略,盲
目擴張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立,最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展
而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個系統(tǒng)工程,每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結(jié)
點組成,涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百,要保證交樓時良好的品質(zhì),首先要保證每個
材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,各模塊的配合及流程設(shè)計優(yōu)化非常重要,大家宣稱未來
賣房子要像賣汽車一樣產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究
精裝修呢?

本課程結(jié)合老師多年的項目實踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)了
房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)精裝修產(chǎn)品的方法,前沿、實戰(zhàn)、實用。



房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,設(shè)計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總,裝修設(shè)計師、精裝
合約預(yù)算工程師,精裝修工程管理工程師等。










 

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