最新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程綜合決策體系構(gòu)建及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒-ls

最新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程綜合決策體系構(gòu)建及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程背景
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)呈現(xiàn)，主要表現(xiàn)如下：
經(jīng)濟(jì)低迷，股市蕭條，債務(wù)擴(kuò)張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；
政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；
市場(chǎng)扭曲，價(jià)格高估，投機(jī)意識(shí)明顯，資本市場(chǎng)不理性；
樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；
企業(yè)糾結(jié)，地價(jià)高企，新房遇冷，形勢(shì)嚴(yán)峻；
邏輯混亂，管控邏輯，房?jī)r(jià)邏輯，拿地邏輯，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不清
……
在新的形勢(shì)下，各地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)如何破局，如何逆襲成功，就必須關(guān)注并實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目的高效高質(zhì)開(kāi)發(fā)。本課程中劉啟君老師將圍繞大部分房企存在的困惑以及問(wèn)題，利用二十多年的系統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并集合多位外部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的積累，幫助地產(chǎn)企業(yè)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心內(nèi)容建立起科學(xué)系統(tǒng)的綜合決策體系，從而使地產(chǎn)企業(yè)形成科學(xué)的管理、系統(tǒng)而精準(zhǔn)的決策等長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)而提升房地產(chǎn)管理人員把握全局的能力及專(zhuān)業(yè)之間深度配合融為一體高效解決問(wèn)題的能力。
課程收益
重合作、講高效：部門(mén)之間各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫合作并精準(zhǔn)高效解決問(wèn)題的能力
全過(guò)程、挖深度：拓展、定位、設(shè)計(jì)、工程、成本、銷(xiāo)售各部門(mén)全過(guò)程深度配合
把統(tǒng)籌、提能力：統(tǒng)籌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)把控能力，邏輯思維能力，系統(tǒng)的分析能力
抓核心、控過(guò)程：把握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體核心目標(biāo)及過(guò)程中的綜合決策能力
培訓(xùn)風(fēng)格：
1、重思路分析，延展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點(diǎn)，不拘泥于講義。
2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問(wèn)合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價(jià)開(kāi)發(fā)思路和策略。
3、課程三大點(diǎn)：系統(tǒng)、實(shí)在、全面的地產(chǎn)實(shí)際操作項(xiàng)目的產(chǎn)品打造與設(shè)計(jì)；個(gè)人把控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點(diǎn)與主張。
4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開(kāi)發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。
培訓(xùn)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員）
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等。
課程大綱
第一部分：系統(tǒng)決策體系概述
一、地產(chǎn)企業(yè)管理限狀
二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑圖
1、核心決策系統(tǒng)
2、階段性重要會(huì)議
房地產(chǎn)是技術(shù)密集型，各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀：
（1）部門(mén)之間專(zhuān)業(yè)有很大的細(xì)分
（2）部門(mén)之間的跨度較大，思維方式及邏輯各有特點(diǎn)
（3）每個(gè)公司的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展邏輯不一樣，造成思維方式不統(tǒng)一
3、八大關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)闡述如何何融為一體
具體深度的分析八大指標(biāo)及要求
第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段核心決策要點(diǎn)及各部門(mén)深度配合要點(diǎn)
一、拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、核心決策要點(diǎn)
4、各部門(mén)配合要點(diǎn)
資料：對(duì)應(yīng)的模板表格及支持文件
案例：深圳、惠州項(xiàng)目拓展分析
二、定位階段
1、影響定位的8大關(guān)鍵核心要素
（1）以市場(chǎng)定位，客戶(hù)定位，產(chǎn)品定位，成本定位，財(cái)務(wù)定位匯總為一體的項(xiàng)目綜合定位
（2）項(xiàng)目綜合定位的五大轉(zhuǎn)化
（3）化復(fù)雜為簡(jiǎn)單
（4）化主觀為客觀
（5）化單一為融合
（6）化專(zhuān)業(yè)為整體
（7）化“歧路”為“激光”
（8）其它各部門(mén)配合的內(nèi)容及深度
案例：江蘇項(xiàng)目深度分析
（1）設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資收益的80%
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的60%
設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目成本的70%
= 1 \* GB3①設(shè)計(jì)思想的八大轉(zhuǎn)變要素：
= 2 \* GB3②設(shè)計(jì)主導(dǎo)的四大系統(tǒng)思想：
設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)（規(guī)劃，建筑，戶(hù)型，立面，室內(nèi)景觀結(jié)構(gòu)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)結(jié)合）
設(shè)計(jì)與其它部門(mén)（拓展，營(yíng)銷(xiāo)，成本，工程，物業(yè)等）的深度配合
項(xiàng)目的發(fā)展與公司的發(fā)展如何結(jié)合。
公司現(xiàn)狀發(fā)展目標(biāo)與未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向如何融合
案例：廣東，四川，多個(gè)項(xiàng)目深度分析
三、兩點(diǎn)一線實(shí)施階段
1、“三邊”工程的集中體現(xiàn)及六大核心決策要點(diǎn)
2、各專(zhuān)業(yè)配合的集中體現(xiàn)
3、權(quán)責(zé)界定的5大關(guān)鍵點(diǎn)
四、開(kāi)盤(pán)
1、影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、智慧集中展示的深度思考
3、開(kāi)盤(pán)后評(píng)估的重要性及六大要點(diǎn)
案例：成都中心城區(qū)豪宅典型分析
五、目整體施工階段
1、工程施工階段整體決策的五大決策點(diǎn)
2、成本管控及配合要點(diǎn)
3、工程管理及配合要點(diǎn)
4、設(shè)計(jì)管控及配合要點(diǎn)
案例：惠州項(xiàng)目管控分析
案例：重慶項(xiàng)目整體階段管控及過(guò)程核心關(guān)鍵點(diǎn)決策
六、入伙階段
1、客服管理要點(diǎn)
2、應(yīng)對(duì)業(yè)主維權(quán)的6大心得
七、物業(yè)管理階段
1、思想與意識(shí)的決策
2、宏觀控制目標(biāo)與具體執(zhí)行結(jié)合的策略
八、全過(guò)程綜合決策體系所對(duì)應(yīng)的工具
1、投資測(cè)算分析
2、動(dòng)態(tài)成本分析
3、設(shè)計(jì)成果信息統(tǒng)計(jì)表
4、現(xiàn)金流量表及靜態(tài)投資分析
5、復(fù)合系統(tǒng)全面的項(xiàng)目投資測(cè)算表
6、覆蓋從拿地到結(jié)算全過(guò)程信息
覆蓋拓展部，設(shè)計(jì)部，成本部，營(yíng)銷(xiāo)部，財(cái)務(wù)部，工程部整個(gè)開(kāi)發(fā)板塊的信息
各信息之間無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)及時(shí)
核心內(nèi)容：
目錄
說(shuō)明
項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)假定條件
項(xiàng)目成本假定條件
可比項(xiàng)目成本信息
項(xiàng)目銷(xiāo)售假定條件
融資計(jì)劃
土地增值稅
靜態(tài)投資分析
現(xiàn)金流量表
持有物業(yè)現(xiàn)金流量表
敏感性分析
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期表
測(cè)算模板指引
第三部分：典型案例全局系統(tǒng)分析
一、無(wú)錫項(xiàng)目決策要點(diǎn)
1、拿地決策
2、客戶(hù)及市場(chǎng)定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、積率選擇
5、產(chǎn)品定位決策
6、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
7、開(kāi)發(fā)節(jié)奏決策
二、重慶項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、拿地決策
2、客戶(hù)及市場(chǎng)定位
3、產(chǎn)品形態(tài)決策
4、商業(yè)定位
5、產(chǎn)品定位
6、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
三、佛山項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、拿地分析
2、客戶(hù)及市場(chǎng)定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、產(chǎn)品定位
5、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
四、青島項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策
1、項(xiàng)目自己做還是賣(mài)
2、客戶(hù)及市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
五、惠州項(xiàng)目拿地分析
1、客戶(hù)及市場(chǎng)定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位
六、成都項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策要點(diǎn)分析
1、客戶(hù)及市場(chǎng)定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標(biāo)準(zhǔn)定位

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