《舊城改造實(shí)務(wù)與模式創(chuàng)新思考》課程

  培訓(xùn)講師:許愿

講師背景:
許愿老師資深上市并購重組與財(cái)務(wù)管理專家◆稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家級講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云(中國)財(cái)稅研究院高層;◆25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管;◆曾任中煙集團(tuán)項(xiàng)目投融經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理十二年;◆ 詳細(xì)>>

許愿
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《舊城改造實(shí)務(wù)與模式創(chuàng)新思考》課程詳細(xì)內(nèi)容

《舊城改造實(shí)務(wù)與模式創(chuàng)新思考》課程

《舊城改造實(shí)務(wù)與模式創(chuàng)新思考》
(一天版)

【課程收益】:
李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào):“城鎮(zhèn)化是解決城鄉(xiāng)差距的根本途徑,也是最大
的內(nèi)需所在”。其中,舊城改造為城鎮(zhèn)化中最為重要的一大工作。

《舊城改造實(shí)務(wù)與模式創(chuàng)新思考》課程主要闡述了舊城區(qū)改造與創(chuàng)新模式的內(nèi)涵,并對舊
城區(qū)的四種主要類型,即舊居住區(qū)、舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)、舊綜合區(qū)分別進(jìn)行講解,結(jié)
合國內(nèi)成功案例,詳實(shí)地展現(xiàn)了各自改造與創(chuàng)新的途徑
另外,舊有的舊城改造融資模式勢必難以為繼,市場化、多元化、可持續(xù)的融資方式
方法在全國各地,特別在“北上廣深”四大城改中,出現(xiàn)了許多可操作的創(chuàng)新融資模式。
從而解決了城鎮(zhèn)化融資機(jī)制的總量控制與估值模型,滿足了新型城鎮(zhèn)化之舊城改造的融
資需求,有效地控制了地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本課程具有很多的思想啟發(fā)性和很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性。

【培訓(xùn)對象】:
舊城改造行業(yè)的企業(yè)主、股東、董事長、CEO、CFO

【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )


【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 舊城區(qū)改造與模式創(chuàng)新的內(nèi)涵
一、舊城區(qū)改造與更新模式概述
二、舊城區(qū)改造與更新的目的意義
三、舊城區(qū)改造與更新的模式方法
四、舊城區(qū)改造與更新模式的基本原則
第二節(jié) 舊居住區(qū)的改造與模式創(chuàng)新
一、舊居住區(qū)存在的問題、特征及改造與更新
二、舊居住區(qū)改造更新面臨的主要問題與矛盾
三、舊居住區(qū)改造更新的途徑
四、舊居住區(qū)改造更新的規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例:舊居住區(qū)改造更新的典型案例
第三節(jié) 舊工業(yè)區(qū)的改造與模式創(chuàng)新
一、舊工業(yè)區(qū)的產(chǎn)生與發(fā)展
二、舊工業(yè)區(qū)面臨的主要問題
三、舊工業(yè)區(qū)改造更新的途徑
四、舊工業(yè)區(qū)改造更新的規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例:舊工業(yè)區(qū)改造更新的典型案例
第四節(jié) 舊商業(yè)區(qū)的改造與模式創(chuàng)新
一、舊商業(yè)區(qū)面臨的主要問題
二、舊商業(yè)區(qū)改造與更新的方式
三、舊商業(yè)區(qū)改造與更新的規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例:舊商業(yè)區(qū)改造與更新實(shí)例
第五節(jié) 舊綜合區(qū)的改造與模式創(chuàng)新
一、舊綜合區(qū)面臨的主要問題
二、舊綜合區(qū)改造更新的途徑
三、舊綜合區(qū)改造更新的規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐
案例:舊綜合區(qū)改造與更新實(shí)例
第六節(jié) 舊城改造融資問題的解決方案
一、融資對象與主體以及融資方式
二、地方財(cái)政與平臺(tái)公司融資模式與案例
三、公私合作PPP模式與案例
四、私人主動(dòng)融資模式與案例
五、產(chǎn)業(yè)基金融資模式與案例
六、資產(chǎn)證券化模式與案例
七、股權(quán)形式融資模式與案例
八、舊城改造融資成效與案例分享
九、舊城改造融資風(fēng)險(xiǎn)分析與把控
第七節(jié) 舊城區(qū)改造與更新的實(shí)施機(jī)制與實(shí)踐
一、舊城區(qū)改造與更新的組織管理
二、舊城區(qū)改造與更新實(shí)施的政策機(jī)制
三、舊城區(qū)改造與更新實(shí)施的行為主體
四、不同模式下的舊城區(qū)改造與更新實(shí)施機(jī)制
案例:國內(nèi)成功案例分析
總結(jié)

 

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